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研发多项目治理沙盘演练

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

研发多项目治理沙盘演练

课程配景

1) 什么是组织级多项目治理？如何在有限的资源下使项目效益最大化？华为公司是如何做到多项目协同并进的？如何取得管道优势?

2) 讲述多项目实施技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同技巧，破解跨部分的难题。

培训收益

本课程凭据讲师的先进企业产品开发、研发治理和咨询实践，主要解决企业如下问题：

1. 找到解决企业在研发项目治理中遇到的典范问题和思路

2. 解决多项目资源冲突问题

3. 从组织上解决跨部分项目协作困难问题

4. 公司项目一直是进度挂帅，为什么进度照旧一拖再拖？

5. 作为上级组织如PMO，如何对公司多项目进行监控和绩效考核？

6. 需求老是不写明确就开始做项目，在项目历程中不绝更改设计，项目老是延期，怎么办？

7. 我们公司项目成员不写文档，项目结束了，有时为了应付外部审计，不得不补文档，我们也知道这样做差池，但怎么解决？

8. 项目成员事情积极性不高，没有压力，如何通报压力？如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

9. 项目经理该如何事情，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部分相同？

课程工具

项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、研发主干、QA或流程优化人员、跨部分卖力人（市场、采购、制造）等。

课程特色

案例式教学：

与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花得演出两天，老师讲得很激动，学员听得很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

实用性：

课程中大宗新产品开发流程、项目治理模板、评审检查单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以资助学员理解和掌握项目治理思想要领，同时可以提高运用所学的效率。

课程纲要

1. 多项目治理的排兵排阵点将与带兵——多项目的组织治理：以华为为例

华为公司多项目治理乐成的要害是什么？怎样明确决策标准和授权原则？如何进行考核与激励？如何明确结构、角色和职责？如何明确评审、运作规范和政策？如何明确奖励和赔偿机制？华为是如何破解跨部分相助困难的难题？

1.1 华为多项目治理的四个秘密：

1.2 多项目治理的组织支持：重量级团队

1.3 多项目治理的决策组织与历程

1.4 多项目治理的考核与项目经理的培养

1.5.....

2. 行军与兵戈：多项目的进度与质量治理

掌握完整的项目治理历程；理解各子历程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、要领考虑的要害要素和控制要领

2.1 启动历程

2.1.1 什么是有效的项目目标，遵循SMART原则

2.1.2 建立项目团队，新产品开发项目经理如何组建公司级的新产品开发团队？

2.1.3 项目事情情况，构建配置治理情况和事情目录、财务情况

2.2 计划历程

2.3.....

3. 未雨与绸缪——项目危害治理

建立对危害的正确认识、掌握危害识别及跟踪的要领，总结研发项目开发历程中常见危害及应对步伐。制止在产品开发历程中遇到问题时“急病乱投医”。

3.1 为什么许多企业的救火运动特别多？如何避免救火运动？

3.2 什么是危害，研发项目中为什么那么多危害？

3.3 危害类型：治理类、市场类、技术类等

3.4 如何对危害进行优先级排序？

3.5 危害治理的四办法

3.6 危害识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗？

3.7.....

4. 项目经理的三个高阶修炼

4.1 智慧性：蛮干——苦干——巧干

4.2 根天性：因变量——自变量

4.3.....

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

课程内容全面，老师讲解得很详细，实践性强，对实际项目治理的事情有很大的知道意义。
通过学习，对研发项目治理有了更系统的认识，老师讲解的要领很有借鉴意义，此类课程可以列为企业的通例培训课程。
案例剖析详细，亲身加入演练，实操性很强，在日常团队项目开发及建设中都可以获得很好的启发。