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课程体系

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

产品经理特训营

特训营概述

我们所处的时代各行各业竞争都很是猛烈，市场的趋势也由以技术为中心逐步转向以产品为中心，而“产品经理”是任何产品研发型企业不可或缺的人员，但做好产品经理并不是一件容易的事情。pg麻将胡了试玩产品经理特训营提供全方位的培训和领导，确保参训的产品经理在获得岗位基础知识的同时，更多地接触事情中的真实案例，以“理论+拭魅战”的方法为产品经理能力的快速提升保驾护航。

解决问题

1. 产品经理对自己的角色认知不清楚，职责定位模糊；

2. 产品经理不清楚如何洞察市��；

3. 产品战略缺乏系统思维，没有产品界说的意识；

4. 频繁进入新市场，但缺乏有效的要领来剖析和计划产品；

5. 缺少模板和工具，市场/研发人员在事情流程中难以有效担负其职责；

6. 上产品靠“直觉”和“拍脑袋”，市场乐成率很低。

特训营内容

特训营分为三个阶段：

1. 项目前期调研，定制并确定计划；

2. 产品经理应知应会的基础知识培训；

3. 产品经理进阶修炼，借助拭魅战案例富厚的Workshop进行领导，解决实际问题。

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】