技术预研与产品预研
咨询概述
差别于一般的新产品开发,技术或产品预研瞄准的,通常是企颐魅战略路线上不确定或者对远期的目标�;谧陨砬榭龊投晕蠢词谐〉脑げ�,企业开展相关预研运动,以期获得先发优势带来的高额回报。本咨询依托源于业界先进的预研项目治理理论,同时结合专业照料多年的预研项目拭魅战经验和教训,为企业全面系统地梳理技术和产品预研的治理流程。
解决问题
1. 预研项目立项目标不明确,项目历程中种种变换是家常便饭,造成资源严重浪费;
2. 预研项目治理过于松散,进度本钱完全不可控,甚至无疾而终毫无产出;
3. 结果转化率低,预研流于形式;
4. 预研环节和在研项目严重脱节,二者之间没有整体计划和高效衔接,造成预研效果大打折扣;
5. 预研节奏杂乱,造成产品开发被技术难题严重阻塞,拖延开发进度。
咨询内容
1. 技术和产品预研的识别和划分;
2. 预研与开发的衔接关系梳理及接口设计;
3. 建立预研治理流程,包括团队构建、目标剖析、里程碑设置、要害评审点等;
4. 预研项目结果转化的重点环节和整体计划;
5. 预研项目的评估准则和考虑要素。

该为简版课程纲要,如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

