从技术走向治理的五项修炼

咨询概述

优秀的技术人员因为业务事情好，往往会被提拔成治理者。技术人员是典范的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和治理差别的岗位要求，所以要求差别的角色认知，差别的思维模式和差别的技术之间的转变和切换。

课程运用教练技术，从技术走向治理的五项修炼的技术模型，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速生长为优秀的团队领导者。

解决问题

如果碰到下列治理难题，本课程将为您提供系统解决思路和要领：

1. 作为项目经理和部分经理，面对沉重的事情任务，千头万绪，如何理清事情思路？抓住事情重点？明确事情目标？

2. 作为项目经理和部分经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不平气的员工，如何有效治理？

3. 想从严要求下属，又担心下属反感，有什么步伐既让下属好接受又能对下属提出严格要求？

4. 事情思路和上级领导有不同，如何与领导相同，告竣一致？

5. 人手严重缺少，事情中困难重重，如何更好的完成任务？

6. 跨部分相同困难重重？和相关部分总是有冲突，如何相同告竣一致？

7. 作为部分经理每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩效考核合理评价下属的事情，使下属心服口服？如何进行绩效面谈，变“痛苦”为生产力？

8. 任务紧、人手严重缺少，如何与领导相同进度与资源计划？

咨询内容

1.从技术到治理修炼之一：我是谁——角色认知与治理思维

经验分享：治理的主要运动

分享：技术和治理的差别动机

案例分享：从技术人员转变到治理人员保存的问题

经验分享：角色转变的认知误区

经验分享：制止做四种类型的治理者：英雄型妄想型高压型无为而治型

经验分享：治理者要做好的5种角色治理者的5N

2.丛技术到治理修炼之二：到哪里去——目标与绩效治理

探讨：业务目标来源于哪里？

案例分享：迷雾——项目处于困境时，如何激励团队成员？

案例分享：目标治理助力华为问鼎电信江湖

案例分享：如那边置目标治理的老绵羊和明星牛？

经验分享：如何对员工进行领导？

3.从技术到治理修炼之三：如何去（1）——培养下属和授权

案例剖析：某优秀企业培养下属的要领：如何让刚过试用期的员工生长为主力？

案例探讨：忙的不亦乐乎的研发主管W君的苦闷和忧伤

案例探讨：最忙的为什么总是你？

4.从技术到治理修炼之四：如何去（2）——激励下属

研发激励常见的三大误区案例探讨：R公司“强有力”研发激励制度缘何失败？

动机理论赫茨伯格双因素理论案例探讨：涨人为OR 发奖金？

测试：激励你的因素是什么

研发人员的激励种种原理以及激励实务练习

研发人员激励的要领和技巧

激励研发人员的崔龙十二式建立愿景、主管示范、天女散花、树立模范、建立情感、特殊意义的礼物、具有挑战性的刺激……

5.从技术到治理修炼之五：人际关系如何——治理相同

治理者的能力差别体现在什么地方？

如何治理上司

如何进行跨部分相同

下属比自己牛，如何进行下行相同

了解员工的四大障碍——“自传式回应” 案例：价值判断、自以为是、以己度人、刨根问底

该为简版课程纲要，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

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