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硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

课程配景

在这些年领导企业产品立异的时候，企业保存三个误区：

第一个误区是—推翻性立异：

如数码击败了柯达的胶圈相机，iphone击败了诺基亚的功效机，星巴克凭借咖啡豆和气氛击溃了古板的咖啡店，亚马逊将实体书店淘汰出局，SKYPE击败了美国电话电报公司，腾讯靠微信击败了联通、移动和电信的短信业务；余额宝推翻了古板的银行理财·······

这些推翻式案例听起来很是刺激、让人心潮澎湃，但于企业产品立异的实践资助不大：一是关于每个行业来讲这种从从0到1在人类历史上这样的占比不到1%，而99%的时间是从1到99。二是这属于战略层面的立异，是由公司董事长、CEO等高层决定的，中下层是决定不了的。

在领导企业立异第二个误区是：以为立异是靠天马行空的想象力。于是弄一些大脑洞开的还原原理、移植原理、逆反原理图片来锤炼人的立异思维，可因为离实际产品比较远，关于立异很难起到实际作用。

在领导企业立异的第三个误区是：许多老师教授的产品立异其实照旧讲流程：OR、IPD等等，这些是属于经营流程，很难在具体细节对企业的产品立异予以指导。

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是讲述企业经过检验的立异要领和最佳实践，现场输出立异结果。

培训收益

掌握世界级产品立异的治理体系，从全新视角认识产品立异；
掌握产品研发治理立异的方法与技巧；
与专家一起交流产品立异的感悟，解决您产品立异历程中的困惑；

课程工具

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部分经理/项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、主干等

课程特色

MBA案例式教学：

课程内容接纳国际先进的MBA案例式教学，如IDEO、华为、诺基亚、苹果，等公司的产品立异治理的最佳实践，讲述产品立异的要领和模型。

课程纲要

第一部分以正和

1. 立异者的窘境

? 柯达和诺基亚缘何走上不归路

? 如何制止

? 弱小和无知不是生存的障碍，狂妄才是

? 熟知非真知

2. 重新界说市场

? 需求的角度

? 供应的角度

? 搞清楚需要、欲望和需求

? 谁是你的竞争敌手

? 产品立异的维度 $APPEAL：香飘飘

.....

3. 基于VOC的立异

? 你关于许多客户的根深蒂固的假设是过失的

? 什么是VOC

? 洞察而非视察

? 案例：如何洞察

? 案例：什么是VOC的立异

4. 基于MAP的业务立异

? 营销就是让销售变得多余

? 如何找到新的业务偏向

? 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

.....

5.实施你的曼施坦因计划——取势，明道，优术

? 照料部的作用

? 案例：二战时德军是如何快速击溃法国的？

? 给我们立异的启示是很么？

? 坦克的作用究竟是什么

? 找到你的“坦克”和曼施坦因计划

.....

第二部分以奇胜

1. 立异框架内思考照旧框架外思考

? 福斯贝里的启示

? 框架内思考更有助于立异

? 立异的障碍：偏见—登克尔蜡烛问题

2. 善加着能，善减者慧——立异的减法原理

? 案例：飞利浦的DVD

? 案例：索尼的walkman

? 案例：贝蒂妙厨

? 减法立异的 6个办法

? 减法立异的 7个注意事项

3. 立异的乘法原理

? 乘法立异战略的五个办法

? 案例：希尔斯和金茂立异的启发

.....

4. 立异的除法原理

? 案例：多轨胶片的立异

? 除法立异的5个办法

? 除法立异的3个坑

.....

5. 任务统筹立异

? 案例：12306

? 任务统筹立异的5个办法

? 4个坑

6. 巧妙相关，属性依存立异战略

? 案例：运用属性矩阵进行产品立异

? 属性立异的6个办法

? 5个坑

7. 矛盾立异路上的灯塔

8. 不是结束而是开始

第三部分立异文化与基因

1.立异误区与正确的立异要领

2.测评：你的技术是如何组合的

3.立异要领和机制一：联系

? 美第奇效应

? 宏观和微观结合

? 积木式思维

? 立异的五个窍门

4.立异要领论和机制二：发问

? 如何正确的问

? 如何问出破坏性的问题

? 问的6个技巧

5.立异要领论和机制三：视察

? 视察的框架：寻找“任务”和更好的完成方法

? 视察客户的十个问题

? 视察的四个技巧

.....

6.立异要领论和机制四：交际

仅凭一己之力，没有他人的想法和经验刺激，即便做的再好，也是微缺乏道，枯燥无聊。——阿尔伯特.爱因斯坦

? 已实现为动力的主管

? 培养想法交际的6个技巧

7.立异要领论和机制五：实验

? 实验的三种方法

? 实验新体验

? 拆解产品、程序和想法

.....

第四部分课程总结

课程总结
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客户评价

老师授课作风诙谐滑稽，专业性很强，课程实用，案例剖析很生动，对立异有了一些切实可行的思路。
立异的思路和基本要领对后续的事情有很好的借鉴意义，开扩了我们的视野，课程很拭魅战，老师讲解得也很细致。
老师经验很是富厚，案例详实，接地气，教练式的教学要领很好，引导我们思考，产品立异的要领对后续的事情很是有指导意义。