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咨询概述

结合华为、腾讯、迈瑞等知名企业的拭魅战项目治理机制和经验，协助企业构建系统的项目治理流程，融会领悟时间、本钱、质量、规模、人力资源等多个方面，包括具体的实施技巧，团队建设技巧，横向跨部分相同协作技巧等。

解决问题

1. 计划不如变革快，计划和实施两层皮，怎样制定合理的项目计划；

2. 公司项目一直是进度挂帅，但进度照旧一拖再拖；

3. 项目延期是家常便饭，却苦于没有好的解决步伐；

4. 项目成员事情积极性不高，感受不到项目整体的压力，事情效率低，如何激励项目成员，调动项目成员的积极性？

5. 项目经理应具备哪些素质？企业应该如何培养研发项目经理？

6. 项目经理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目标前进，如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部分相同？

咨询内容

1. 研发项目治理的宏观框架和焦点思想；

2. 组织级项目治理的协作机制，组织结构；

3. 研发项目的进度、质量和本钱治理；

4. 研发项目的危害和问题治理；

5. 研发项目的关连人治理；

6. 研发项目成员间的相同治理；

7. 研发项目历程中的激励和反响。

该为简版课程纲要，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

客户案例