产品立异事情坊

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

产品立异事情坊

特训营概述

“立异”，是推动自主研发型企业不绝向前生长的源动力，尽管不少企业内部都给予立异事情一定水平的重视和支持，但大都收效甚微，立异的结果不尽如人意，究其原因，大部分照旧缺乏有效的思维方法和操作要领。pg麻将胡了试玩产品立异事情坊结合产品立异的最佳实践，教给学员企业世界级的产品立异要领、工具和技巧，从而为企业带来立竿见影的经济效益。

解决问题

1. 产品立异太过追求从0到1，却没有执行层面的综合考量，想法许多，落地很少；

2. 不以市场乐成为目的，为立异而立异，但产品却不是客户想要的；

3. 疲于追随竞争敌手，产品节奏无法自主把控，市场形势很是被动；

4. 欠缺好的可复制的立异思维和具体要领，想立异但无从下手；

5. 和竞品之间差别化缺乏，整体竞争力难上台阶；

特训营内容

特训营主要由两大部分组成，强调“理论+拭魅战”结合的方法牢固所听所学：

1. 详解产品立异涉及到的知识点和实操办法；

2. 结合学员所在企业自身产品情况，特训营现场演练，输出立异结果，老师指导点评。

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

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