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技术评审与决策评审

技术评审与决策评审

课程配景

培训收益

  • 掌握科学的产品开发流程原理:技术评审和决策评审设置的逻辑和原理;

  • 掌握科学的技术评审的流程、机制、要领;

  • 掌握科学的决策评审的流程、机制和要领。

课程工具

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部分经理/项目经理/产品经理、PMO(项目治理办公室)成员、技术主干等

课程特色

案例式教学:与古板培训差别,古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。

本课程凭据成人学习的特点,接纳MBA案例式教学,强调学习历程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常事情中的态度,知识,技术进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。

课程纲要

第一部分  技术评审、决策评审设置的逻辑以及和主流程的关系

1. 技术评审、决策评审和产品开发主流程的关系

1.1 产品开发流程-IPD的原理与设计精要

2. 技术评审设置的逻辑——需求线一以贯之

3. 决策评审设置的逻辑——业务线一以贯之

4.....

 

第二部分  如何做好技术评审

1.技术评审基础理念:案例分享 皮克斯是如何做技术评审的

1.1 界说

1.2 目的

1.3 原则

2.操作流程

2.1 谁评审(WHO)

2.2 什么时候评审(WHEN)

2.3 评审什么(WHAT)

2.4 如何评审(HOW)

2.5 技术评审危害评估

2.6 模板讲解

3.   TR中的角色和职责

4.技术评审常见问题剖析

5.   现场演练:技术评审演练

 

第三部分  如何做好决策评审

1.决策评审基础理念

1.1 界说:Apple公司案例分享

1.2 目的

1.3 原则

2.操作流程:H公司经验分享

2.1 谁评审(WHO)

2.2 什么时候评审(WHEN)

2.3 评审什么(WHAT)

2.4 如何评审(HOW)

2.5 技术评审危害评估

2.6 模板讲解

3.DCP中的角色和职责

4.决策评审常见问题剖析

5.演练:决策评审演练

 

第四部分 课程总结

  • 课程总结

  • 阅念书籍推荐


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