技术评审与决策评审
课程配景
培训收益
掌握科学的产品开发流程原理:技术评审和决策评审设置的逻辑和原理;
掌握科学的技术评审的流程、机制、要领;
掌握科学的决策评审的流程、机制和要领。
课程工具
CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部分经理/项目经理/产品经理、PMO(项目治理办公室)成员、技术主干等
课程特色
案例式教学:与古板培训差别,古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天,老师讲的很激动,学员听的很感动,但与学员的应用、行为的改变的关联很小,培训效果微乎其微。
本课程凭据成人学习的特点,接纳MBA案例式教学,强调学习历程中“体验—反思”的螺旋,运用教练技术,启发学员对自己日常事情中的态度,知识,技术进行检讨、修正,从而大幅提升学员的业绩。
课程纲要
第一部分 技术评审、决策评审设置的逻辑以及和主流程的关系
1. 技术评审、决策评审和产品开发主流程的关系
1.1 产品开发流程-IPD的原理与设计精要
2. 技术评审设置的逻辑——需求线一以贯之
3. 决策评审设置的逻辑——业务线一以贯之
4.....
第二部分 如何做好技术评审
1.技术评审基础理念:案例分享 皮克斯是如何做技术评审的
1.1 界说
1.2 目的
1.3 原则
2.操作流程
2.1 谁评审(WHO)
2.2 什么时候评审(WHEN)
2.3 评审什么(WHAT)
2.4 如何评审(HOW)
2.5 技术评审危害评估
2.6 模板讲解
3. TR中的角色和职责
4.技术评审常见问题剖析
5. 现场演练:技术评审演练
第三部分 如何做好决策评审
1.决策评审基础理念
1.1 界说:Apple公司案例分享
1.2 目的
1.3 原则
2.操作流程:H公司经验分享
2.1 谁评审(WHO)
2.2 什么时候评审(WHEN)
2.3 评审什么(WHAT)
2.4 如何评审(HOW)
2.5 技术评审危害评估
2.6 模板讲解
3.DCP中的角色和职责
4.决策评审常见问题剖析
5.演练:决策评审演练
第四部分 课程总结
课程总结
阅念书籍推荐
【详细完整版的课程介绍,请选择在线客服,或致电0755-86718676,免费索取。】

