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乐成的产品经理高效实务

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

乐成的产品经理高效实务

课程配景

现在是供大于求的时代，还用古板思维做产品的公司一定会在竞争中落败。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场，挖掘真实的需求，进行产品计划和立异。

那么关于定制型为主的企业如何进行需求的剖析和产品计划？产品经理应该如何定位？需要什么技术？应该具有什么样的素质模型？

课程利用讲师的著名企业实践，结合业界乐成企业的产品经理乐成经验，针对以上难题进行深入的讲解，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理。

培训收益

¨ 定制型为主的企业如何做好产品计划？
¨ 了解产品经理的定位，在产品治理流程各阶段的职责及角色。
¨ 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？产品经理与相关职能部分之间的关系是什么？如何开展事情？
¨ 如何领导产品立异，紧密结合市场，协调各部分为公司创立高价值的产品。
¨ 掌握产品竞争性剖析，准确定位市场，制订清晰产品战略并规范调解项目治理流程确保有效执行；将插入富厚的案例资助理解消化。
¨ 学习如何实现将计划和开发整合，进行正确的产品—技术—平台计划，提高产品市场竞争力和上市乐成率。
¨ 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来担负比较合适？公司如何培养产品经理？

课程工具

总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发主干、市场技术经理、PMO（项目治理办公室）成员等。

课程特色

MBA案例式教学：

与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

课程纲要

一、产品经理与产品治理的看法

本单位学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品治理流程框架

1.1产品治理的看法

1.2 产品经理的界说、职责及角色

1.3 产品治理体系框架

1.4.....

二、定制型企业的产品计划——以市场为导向，以平台为杠杆

本单位学习目标：学习定制型为主的企业如何做产品计划，对如何“做正确的事情”建立全局思路，理解如何以市场为中心，而不是以产品为中心制定产品计划，掌握产品计划的系统要领，掌握基于平台的产品计划的要领。

2.1 取势

2.2不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品计划的四个误区

2.3 产品经理的“三看”

2.4 明道：市场洞察与剖析

2.5 确定客户需求

2.6 确定差别化

2.7.....

三、产品的需求调研要领与需求治理

本单位学习目标：学习产品需求调研的要领；$APPEALS需求提取要领，需求治理流程

3.1 市场调研的界说及特点

3.2 市场视察要领简介

3.3 市场调研的历程

3.4 调研计划设计与调研报告的撰写

3.5 $APPEALS要领

3.6.....

四、产品生命周期治理

本单位学习目标：学习产品的生命周期治理

4.1产品经理在产品开发历程中的角色

4.2产品经理与PDT经理的关系

4.3新产品上市治理的要点

4.4.....

五、成为乐成的产品经理

本单位学习目标：产品经理如何相同、如何激励团队成员

5.1产品经理如何在企业发挥作用

5.2 产品经理的技术提升和培养机制

5.3 产品治理需要团队运作

5.4 产品经理的技术要求及培养

5.5 如何培养产品经理

5.6.....

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

关于产品经理的角色定位和认知越发清晰明了了，客户需求剖析的要领带给我很大的启发，很系统也很全面，并且可以直接运用到事情中，希望以后能多加入这样的拭魅战性强的学习。
老师诙谐滑稽的讲解很不错，课堂气氛非�；钤�，发动我们积极加入演练和思考，关于自己怎样做好产品经理有了很清晰的思路。
老师教给我们的一些工具、模板很实用，让我们能更全面系统地思考问题，能很好地提升我们的事情效率，很实用的课程，值得我们学习！