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课程体系

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

市场进攻铁三角

特训营概述

1. 面对庞大多变的市场讯息和动态，你是否觉得时机许多却又无从下手？

2. 以客户为中心，把客户当上帝，却不知道如何挖掘真正的客户需求？

3. 找准了市场偏向，瞄准了进攻目标，却苦于研发团队无法实时提供期望的炮弹？

pg麻将胡了试玩市场进攻铁三角特训营和你一起回覆这些棘手的问题。

解决问题

1. 面对市场时机，没有系统的识别和区分能力；

2. 频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的要领来剖析市场和计划产品；

3. 计划的新产品与实际开发的产品匹配度低，推到市场后竞争力不强；

4. 考虑市场有多大，但不知道如何结合企业自身情况；

5. 只了解自己有什么样的技术，不清楚客户的价值主张；

6. 产品开发节奏和进度无法满足市场需求，错过最佳时机窗。

特训营内容

特训营以全系统的视角，综合考虑产品从市场洞察到开发上市全流程的运动，为企业治理人员提供端到端的，已经乐成实践的要领论和切实可行的操作指引：

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】