pg麻将胡了试玩

产品平台和CBB治理

产品平台和CBB治理

课程配景

众所周知 ,产品研发需要庞大投入 ,并且危害巨大。

TCL是一家优秀的企业 ,通过自我生长形成了一定的产品研发能力 ,为了发动企业进入更高的生长阶段 ,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部分和汤姆逊的电视业务部分 ,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的焦点技术能力 ,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面 ,这足以说明建立焦点技术能力之路十分艰难。与此相反 ,华为、中兴等企业拥有自己的焦点技术能力 ,其企业生长就极为乐成 ,已抵达通信装备行业的世界前列。

产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发要领 ,了解现代企业通� E雒娑缘牟泛图际踔涞谋缰す叵� ,了解如何创立自我完善、自我前进的研发体系。

课程首先介绍了产品平台、组件、技术等看法和它们的关系 ,其后针对中国企业的实际情况和照料的咨询经验 ,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析 ,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个要素的理解和实际操作能力。

培训收益

1.了解新产品如何充分利用已有的技术结果 ,并降低新产品开发技术难度 ,从而缩短开发周期可达30%以上 ;

2.了解如何建立本企业产品焦点技术 ,制止价格战的陷阱 ;

3.了解如何开展产品平台计划和技术计划、技术开发 ,从而促使相关事情获得显著改善:

    1) 降低零部件更新频率 ,为新产品做充分测试 ,提高可靠性留出时间 ;

     2) 提高零部件生产批量 ,提高工艺设计事情的投入产出比 ,提升新产品可制造性 ;

     3) 资助解决备件品种许多 ,难以做好备件库存的问题 ;

     4) 通过�?榛杓朴欣诮档臀薇厩� ;

     5) 通过�?榛杓瓶梢栽鼋酝饧际跸嘀� ;

     6) 通过�?榛杓朴欣谘蟹⒆橹ㄉ枋迪肿ㄒ祷� ;

     7) 提前消除新产品的技术难题 ,从而制止拖延开发进度 ;

4. 资助实现技术开发与产品开发相疏散 ,为乐成实施“集成产品开发”涤讪技术治理基�� ;

5.了解产品平台的计划和应用要领 ,以使产品更好地适应客户需求变革 ,制止产品品种过多 ;

6. 为预研和技术开发人力资源预算提供依据 ,包管预研和技术开发项目的人力需求 ;

7.了解如何增进预研和技术开发结果应用的要领。

课程工具

企业董事长、CEO、总裁、副总裁 ;公司总体技术办、产品计划部分、预研/技术开发等部分主管、主干 ;公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师等 

课程特色

  • 课程内容接纳国际上先进的产品平台和技术治理要领论 ,结合中国企业自主立异研发治理的最佳实践 ,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术治理体系。

  • 课程接纳互动式教学 ,内容包括大宗案例 ,通过对实际产品平台和技术治理问题的角色演练、案例研讨等方法加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

  • 讲师具有十四年的产品开发、技术治理、产品战略计划、产品上市及生命周期治理、人力资源治理等实践经验 ,在业界优秀企业(华为等)事情时的切身实践体会。

  • 讲师是产品治理和研发治理的业务专家 ,有富厚的产品平台治理、公共组件治理、研发业务治理及企业研发治理咨询经验 ,恒久与国际顶尖研发领域的咨询公司相助。

课程纲要

第一部分 产品平台治理与公用组件(CBB)概论
1. 产品平台、技术平台、子系统、公用�?榛⒓际跻刈槌�
    1.1 产品平台、技术平台、子系统、公用�?榛⒓际跻亟峁构叵�
    1.2 案例剖析:产品平台、技术平台、子系统、公用�?榛⒓际跻厥纠饰�
    1.3 技术要素界说及示例
    1.4.....


2 产品平台、技术平台、公用组件(CBB)应用意义
    2.1 基于产品平台满足个性化需求
    2.2 基于产品平台的敏捷开发
    2.3 产品平台与公用�?榛壑灯饰�
    2.4.....

第二部分 产品平台计划治理流程及支持流程
1.产品计划流程与技术计划、技术开发流程关系
    1.1 产品计划、平台计划、技术开发与公司战略计划的关系
    1.2 产品计划、技术计划、技术开发在IPD体系中位置
    1.3 技术计划流程与产品计划流程关系
    1.4.....


2. 如何提炼、构建产品平台(已有产品线)
    2.1 产品平台提炼要领
    2.2 如有有效构建产品平台
    2.3 构建产品平台注意事项
    2.4.....


3. 产品平台计划流程
    3.1 产品平台计划主要办法
    3.2 产品平台计划团队组成
    3.3 产品平台差别化剖析(满足差别目标客户群需求)
    3.4 产品平台路标计划
    3.5.....


第三部分 �?榛杓啤⒂τ谜蹇蚣�
1.�?榛杓普蹇蚣�
    1.1 产品平台、�?榛寮芄�
    1.2 已有产品构建�?榛安菲教�
    1.3 全新产品构建�?榛安菲教�
    1.4 .....
2. �?榛τ谜蹇蚣�
    2.1 �?榛鞍咐饰�
    2.2 �?榛晒杭鞍咐饰�
    2.3 �?榛圃旒鞍咐饰�
    2.4 .....

第四部分 技术要素识别、�?榛�
1. 技术要素识别
    1.1 提炼公司技术要素
    1.2 识别技术要素
    1.3 技术要素识别主要作用
    1.4 如何有效识别技术要素
    1.5.....
2.�?榛�
    2.1 �?榛忠�
    2.2 �?榛忠话惆旆ㄓ胨悸�
    2.3 �?榛肿⒁馐孪�
    2.4 案例剖析:如何通过立异解决问题进行�?榛毓埂⒂呕�
    2.5.....


第五部分 �?樯杓�
1.�?榛杓埔话懔鞒�
    1.1 �?樯杓屏鞒碳蚪�
    1.2 �?榻涌谏杓啤⒔缢�
    1.3 �?樯杓瓢咐饰�
    1.4 �?樯杓谱⒁馐孪�
2.�?槠郎�
    2.1 �?槠郎笞橹肓鞒�
    2.2 �?槠郎笾匾饔眉捌郎笞荚�


第六部分 �?槿肟狻⒂τ�
1.�?槭杂谩⒏偌捌渥⒁馐孪�
2.�?榭庥τ弥卫砜蚣�
    2.1 �?楸嗦牍嬖�
    2.2 �?榘姹局卫�
    2.3 .....
3.研讨:如何开展�?樵擞�


【详细完整版的课程介绍 ,请选择在线客服 ,或致电0755-86718676 / 18689229184 ,免费索取。】

客户评价

  • 课程很实用 ,老师讲解的相关工具对项目质量有很大的资助 ,可逐步引入到项目中去 ,通过学习让我意识到 ,CBB的思想应该从开发历程中去贯彻从开发开始做�?榛� ,老师详细的讲解带给我们很大的启发。

  • 从产品到平台到技术 ,这种开发思路解决了我们目前事情中的许多疑问 ,也让我们意识到了平台化带来的利益 ,后续加入产品设计时会多考虑可复用�?榈奶崃�。

  • 课程内容充分 ,老师讲解详细 ,设计的思维和思路、事情开展的要领等带给我们启发 ,很值得我们思考和借鉴。

网站地图