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研发任职资格

研发人力资源体系

从技术走向治理的五项修炼

研发绩效治理与激励

研发任职资格

研发任职资格

咨询概述

在强调产品立异的今天，研发部分是许多企业的命脉所在，如何评定研发人员的任职资格，是研发人力资源治理的一项焦点事情。本咨询结合世界知名企业的优秀治理经验和实践，协助企业落地式地构建研发任职资格体系，由功效型的企业治理模式，转变为体现跨部分相助，能够适应市场情况迅速变革的历程型治理模式。

解决问题

1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配，没有依据标准；

2. 没有清晰的晋升通道，员工普遍感受前景不敷明朗，研发主干的离职率较高；

3. 员工都觉得自已的人为低，但又找不到加薪的理由，纵然调解了人为治理层也没有看到公司的效益有明显的提升；

4. 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性，评价历程怨声载道；

5. 任职资格治理体系缺乏激励体系的支持，员工尝不到任职资格品级上升的甜头。

咨询内容

1. 研发人员薪酬无法跟岗位匹配，没有依据标准；

2. 没有清晰的晋升通道，员工普遍感受前景不敷明朗，研发主干的离职率较高；

3. 员工都觉得自已的人为低，但又找不到加薪的理由，纵然调解了人为治理层也没有看到公司的效益有明显的提升；

4. 任职资格的标准缺乏适应性和可操作性，评价历程怨声载道；

5. 任职资格治理体系缺乏激励体系的支持，员工尝不到任职资格品级上升的甜头

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