AI赛道最赚钱的公司是如何缩短开发周期制胜的？

日期： 2025-02-24

春节前deepseek大火，许多人在DeepSeek的热点剖析中，第一次了解了世界AI领域的竞争花样。如果说DeepSeek是AI的新秀的话，“为淘金者卖铲子”的英伟达无疑是最耀眼和最赚钱的保存。

那么，英伟达究竟凭借何种奇特优势，在半导体领域众多强劲敌手中脱颖而出，稳稳占据行业巨头的宝座呢？

这其中，英伟达灵魂人物黄仁勋主导的产品战略功不可没：将行业惯常的 18 个月开发周期缩短至 6 个月。

黄仁勋相信英伟达可以通过突破业内18个月的开发周期来建立自身的优势和焦点竞争力。凭据他的推断，既然图形处理器（GPU）的能力有可能提高到中央处理器（CPU）能力的3倍，那就可以推动图形处理能力每6个月实现一次大幅度的提升。这在英伟达称为“光速事情法”，以物理学极限为时间基准，要求在项目的每一个环节都争分夺秒，杜绝任何可能导致进度滞后的因素。这一理念和马斯克所推崇的第一性原理不谋而合，二者都主张回归事物的实质，突破古板思维的禁锢。

缩短研发周期为英伟达带来了全方位、深条理的显著优势。在产品维度，相较于遵循 18 个月研发节奏的竞争敌手，英伟达凭借 6 个月的快速迭代，始终引领行业生长潮流。以英伟达推出的 A100 和 H100 等数据中心 GPU 为例，这些产品在 AI 盘算性能上不绝突破，每次新品宣布都能引发全球科技界的高度关注，如同科技盛宴般吸引着各界目光。这种自带流量的宣传效应，不但为英伟达节省了巨额广告推广用度，还极大地提升了品牌的全球影响力。

从人才培养角度来看，频繁的研发项目推进为工程师们提供了海量的实践时机。在研发历程中，工程师们不绝攻克技术难题，积累了富厚的经验，个人能力也获得显著提升。例如在开发针对自动驾驶领域的 GPU 芯片时，团队面临着庞大的算法优化和硬件适配问题。通过不绝实验和革新，工程师们乐成解决了这些难题，不但提升了自身技术水平，还为英伟达在自动驾驶领域的生长涤讪了坚实基础。这种良性循环不但增进了团队整体技术实力和立异能力的奔腾，还进一步增强了企业的焦点竞争力，实现了人才与企业的双赢生长。

为了将开发周期缩短到6个月，黄仁勋亲自关注项目进度。

一旦项目延期，黄仁勋便会命令相关卖力人起立，向在场的所有人详细解释每一个蜕化的环节。紧接着，黄仁勋会对他们的体现进行严厉甚至刻薄的剖析。

当黄仁勋严厉训斥某名员工时，他通�；嵫≡裨诠渤『辖�，以便让其他人从中罗致教训。“失败必须被果真。”黄仁勋是这么说的。

除了一把手对项目进度的特别关注，英伟达还通过系统工程，梯队冲锋，仿真软件和设备，并行工程，英伟达把18个月的芯片开发周期缩短到6个月，击败了显卡领域的竞争敌手：微软、英特尔另有3dfx，抢占了半导体巨头英特尔 i740 显卡的市场份额。

伟达将开发周期缩短到 6 个月主要通过以下六个战略：

三个团队，两个赛季”：

英伟达建立了三个研发团队，每个团队都要用18个月来完成这一项设计，但每个团队的进度都相互错开，这样公司推出新产品的周期就成了6个月。第一个团队卖力设计新芯片架构，另外两个团队并行开发基于新架构的迭代版本。例如在 RTX 系列显卡的研发中，差别团队划分卖力基础架构设计、性能优化和功效拓展，使得 RTX 系列显卡能够连续更新，坚持市场竞争力。这样一来，英伟达能够每 6 个月宣布一款新芯片，与电脑制造商一年两次的采购周期完美同步。这也和pg麻将胡了试玩咨询照料在给企业进行C-IPD 咨询中设计的机制：”预研一代，储备一代，开发一代，销售一代“，所以一致的。

并行工程：

在古板流程中，芯片设计完成后才开始软件驱动开发以及测试等后续事情。英伟达突破通例，让驱动软件开发和芯片设计并行，在芯片进入生产初期阶段时，驱动程序就已开发完毕。同时，积极接纳仿真测试，在数字芯片上直接运行游戏和测试，无需等流片后再进行物理测试，节省了约 3 个月的时间。以英伟达为游戏主机开发定制 GPU 的项目为例，通过并行开发与仿真测试，提前数月完成了产品交付，满足了主机厂商的紧迫需求。

这也和pg麻将胡了试玩给企业设计的C-IPD的理念是一致，凭据pg麻将胡了试玩咨询的客户的调研：通过C-IPD并行工程的导入，企业的开发周期至少缩短50%以上。

光速事情理念：

在英伟达内部，“光速事情法” 深入人心�；迫恃笕逶惫ひ宰羁斓乃俣韧平虑�，每项任务都以物理极限为时间标准设定完成期限，坚决杜绝任何形式的拖延、期待或停工。在 RIVA 128 项目中，在物理原型尚未完成时，研发团队就提前开展驱动程序的开发事情，这种突破通例的做法大幅缩短了整个项目的生产周期，充分展现了 “光速事情法” 的强大效能。同样，在开发用于深度学习加速的 GPU 时，团队成员争分夺秒，提前完成了产品研发，使得英伟达在 AI 加速领域抢占了先机。

使命驱动：

英伟达始终秉持 “使命才是老板” 的焦点理念，一切决策都以客户利益为出发点。员工们围绕项目目标组建跨部分的项目团队，有效制止了因内部政治斗争、太过治理和繁琐流程束缚等因素导致的进度拖延。这种以使命为导向的事情模式，使得团队决策越发迅速，事情执行越发高效，能够快速响应市场变革，精准满足客户需求。例如在为某大型互联网公司提供 AI 盘算解决计划时，英伟达的跨部分团队迅速响应客户需求，在短时间内定制出专属的 GPU 产品，赢得了客户的高度赞誉。

这和pg麻将胡了试玩咨询的给企业设计C-IPD中"C"（customer）的理念是异曲同工之妙。

高管关注的颗粒度到项目：

英伟达接纳扁平化企业架构，众多高管直接向黄仁勋汇报，公司层级少，增进了透明和知识共享文化的形成，各人都能加入解决问题、提前应对潜在问题，信息通报速度快，减少了因信息不畅导致的决策延误和事情停滞。

有效的相同治理：

英伟达通过 “五大事项” 电子邮件法和白板集会法等立异治理方法，确保信息在公司内部能够高效流通和实时处理。“五大事项” 电子邮件让黄仁勋能够敏锐捕获到市场的细微变革，提前结构应对战略；而白板集会则聚焦于实际问题的解决，通过团队成员的头脑风暴和协作，迅速找到解决计划，大幅提升了整体事情效率。

凭借这一系列行之有效的战略，英伟达乐成将芯片开发周期从 18 个月缩短至 6 个月，构建了自己的焦点竞争优势。从而击败了微软、英特尔、3dfx 等竞争敌手，抢占了半导体巨头英特尔 i740 显卡的市场份额，成为AI背后的那个最能赚钱的男人。

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