营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，而不是靠解决昨天的问题

日期： 2025-02-24

四年前的比亚迪营收只有1500亿，上汽营收有8000多亿，抵达了比亚迪的五倍还多。2024年比亚迪和上汽的半年报：比亚迪3011亿，上汽2846亿，利润比亚迪141亿，上汽74亿，比亚迪是上汽的两倍。

pg麻将胡了试玩咨询照料的咨询条记：

短短四年，一个大学本科的时间，攻守之势异也。可见立异不是要不要做，而是不立异就落后。哪怕再景物，吃老本也吃不起，战略转型升级已是常态，这是历史的选择，不以人的意志为转移。

1. 彼得德鲁克讲：“营收和利润的取得是靠挖掘明天的时机，而不是靠解决昨天的问题”。这句话可以说很是通透：不管是比亚迪的电车，照旧华为的乐成都是靠挖掘明天的时机，而非解决昨天的问题取得的�；鄣﨧ATEXT，预约人数已经突破632万，凭据50%的转化率，要给产品就孝敬632亿。

智驾也一样，只问界M9上市8个月突破13万辆，孝敬650亿。所以企业要想提升经营业绩，资源必须分派给时机，而不是分派给昨天问题的解决。

2. 如何把事情做好“不是企业应该提出的问题。而是“如何找到正确的事儿“并集中资源和力量做好这些事情。用彼得德鲁克的看法就是：对企业至关重要的是效果（effectiveness），而不是效率（efficiency）。也就是说，与之相关的问题不是如何将事情做对，而是如何找到对的事情去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。

3. 这就是战略思维。什么叫战略？‘略’是什么意思？‘略’是指舍弃一部分工具。你不舍弃一部分工具，不叫略；没有偏向，不叫战。关于形势欠好的市场，要敢于抛弃一部分，聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了。

如任正非所言：眼前最重要的不是本钱崎岖问题，而是能否抓住战略时机的问题。抓住了战略时机，花几多钱都是胜利；抓不住战略时机，不花钱也是死亡。节约是节约不出华为公司的。可以说和彼得德鲁克的看法一脉相承。