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繁花终究会落尽 ,但目标从不遥远

繁花终究会落尽 ,但目标从不遥远

日期: 2024-03-21

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拖着行李箱从一所城到另一所城 ,见到差别地方的春天 。有的地方繁花似锦 ,有的地方刚春回大地万物苏醒 ,“春风来了 ,春天的脚步近了 ,”有的地方是“春风夜放花千树 ,更吹落 ,星如雨 。”


路上追完了《繁花》 �;婢� ,人生离奇转折 ,情节大起大落 ,是一部好剧 。


很喜欢繁花里一句台词:目标历来都不遥远 ,一步步 ,一天天 。只管全力以赴 ,剩下的交给时间 。


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在和Q公司进行IPD咨询领导三年之际 ,产品研发爆款叠出 ,连一向对研发“高标准 ,严要求”的销售大区们都对研发交口赞美 。在请我用饭的时候这些骄傲的大区讲:“现在咱们的研爆发产品越来越准 ,新产品都很能打 。”


可见 ,销售不肯意卖新产品的症结不在于意愿问题:愿不肯意卖 ,而在于产品问题:有没有好产品 。


三年的IPD咨询 ,让Q公司真正实现了产品研发从偶然到一定 。


pg麻将胡了试玩咨询的其他企业如千味央厨 ,丰明电子 ,南格尔医疗也是如此 。尝到过甜头的企业往往会有这样一个疑问:IPD既然这么灵 ,相关于咨询效果 ,咨询用度简直用微缺乏道来形容 ,为什么许多企业不上IPD ?


关于产品研发IPD究竟灵不灵的问题 ,华为还进行了官方背书 。


华为专门出了一本IPD的书 ,叫做《从偶然到一定:华为研发投资与治理实践》 。是由我的前同事——华为IPD焦点组成员 ,领导多个IPD项目获金牌团队 ,华为首批6级流程专家夏忠毅先生写的 。


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既然IPD能够让产品研发从偶然走向一定 ,为什么许多企业不上IPD呢 ?


一经有人问巴菲特:“既然你的投资要领这么好 ,为什么这么多年来 ,学习复制的人却未几 ?”对此 ,巴菲特笑着回覆:“因为很少有人愿意慢慢变富 。”这个谜底看似简单 ,却意味深长 。


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是啊 ,冯唐易老 ,很少人愿意慢慢变富 。企业经营也是一样 ,很少有人愿意慢慢生长为优秀企业 。都想着像哪吒一样 ,一出生就是踩着风火轮 ,披着“混天绫” ,每年动辄翻倍的经营目标 ,一副直挂云帆济沧海 ,舍我其谁的英雄气概 ,谁想慢慢成为优秀企业 ?


IPD是对企业研发经营组织能力的构建 ,而能力的构建是个缓慢且繁琐的历程 。所谓合抱之木 ,生于毫末;九层之台 ,起于垒土;千里之行 ,始于足下 。当记者问任正非是如何在国际市场上纵横捭阖 ,建立品牌的 ?任正非意味深长地说了一句话:“你只看见贼吃肉 ,没见到过贼挨打 。”其中种种努力与心酸 ,颇有罗马不是一天建成的味道 。


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相关于每年动辄增长100%目标 ,能力的建设显得既不高峻上 ,也不激感人心 。可是如同著名投资人杨天南先生所言:一年赚3倍容易 ,三年赚1倍难 。


没有组织化 ,流程化 ,如同《繁花》中的一句台词所言:“繁花终究会落尽 ,曲终人也会散去 。”


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IPD是对企业业务流程化 ,能力组织化的历程 。相当于是构建业务生长的高速公路的历程 。大部分公司天天忙于搞生产 ,虽然有时候也羡慕别家的高速公路 ,譬如华为的产品的热卖 ,可是想想繁琐而细节的事情 ,想想年度的冲耀眼标 ,便被紧急的事情挤到重要而不紧急的象限 。于是就泛起了业绩好的时候没有时间(为了冲业绩) ,业绩欠好的时候又没有钱(因为砍了预算)的境地 。所以许多公司往往是年年想做IPD ,年年弃捐 ,年年难上 。

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这也是许多企业对大情况的优劣有切身的体感 。因为在很是努力和运气好的时候能取得行业平均收益 ,在不努力或“运气”欠好的时候连行业的平均收益也拿不到 。


许多企业一时景物无两 ,但很快又陷入困境的原因 。因为最开始凭借敏锐的市场嗅觉抓住一波时机很快起来 ,商场纳入战场 ,群狼循着肉味纷纷进入 ,认知差消失 ,战场上白刃相接拼刺刀——拼质量、拼本钱 ,拼技术的时候 ,突然发明毫无优势 。最后只能打价格战 ,或嗟叹:竞争卷如虎也� 。∷孕矶嘀行∑笠档拿送瞧鸶龃笤绺细鐾砑� 。眼见他起高楼 ,眼见他宴来宾 ,眼见他楼塌了 。


《繁花》里有句台词:纽约的帝国大厦晓得吧 ?从底下跑到屋顶 ,要一个钟头 ,从屋顶跳下来 ,只要八点八秒 。


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关于组织中保存的如下问题 ,有心改变 ,无力实施:























1. 不真正关注客户需求(“我们凭据市场部提出的要求开发产品”)

2. “各人自扫门前雪”(“你们的事情 ,而不是我们的事情…”)

3. 签字审批手续繁杂 ,没完没了地转来转去 ,造成机构臃肿

4. 决策缓慢 ,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

5. 协调相同困难 ,各执己见(每个部分都认为自己是正确的)


许多公司老板经常说的一句话是:我不管历程 ,我只要结果 ,不管想什么样的步伐目标一定要告竣 。这句话听着很提气 ,尽显霸总气质 。可是问题的要害在于没有历程 ,哪里有结果 。


“什么 ,自己的产品卖不掉 ?”那就一模一样来一个 。什么还卖不掉 ,那就降价10%;就像《繁花》里的汪小姐 ,风里来雨里去 , 历经千辛万苦 ,千难万险 ,千山万水 ,千方百计拿下沃尔玛票据 ,最后只挣了区区8万块 。


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自己开发的产品不灵 ,那就从竞争敌手那挖 。暂且不讲在高度集成化的产品这样可不可行 ,纵然可行 ,也不恒久 。在《繁花》里 ,宝总在后厨转一圈 ,就告诉李李至真园开不过三个月 。后面果真泛起至真园最大的�;ν哦颖煌谧� 。这并不需要深刻的商业洞察 ,只需要商业知识:这些人原来就是你从其他饭店挖的 ,那么其他饭店虽然也可以出更高的价格来挖这些人 。


许多老板也和《繁花》中的李李一样 ,有战略决心 ,舍得砸钱 ,重金挖人 ,以为这样就能拿下新市场 ,最后往往事与愿违 。品德经讲的好啊 ,快就是慢 ,慢就是快 。


爷叔在《繁花》说:“做生意不是比谁赚得多 ,要看谁活得长 ,不要一步登天 ,要一步一个脚印 ,稳扎稳打 。“


IPD就是从时机点到商业变现稳扎稳打的体系 。


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天下没有神剑 ,上天是公正的 。时间是最强的壁垒 。一件工具你能三天学会 ,别人也能三天学会 。你需要十年 ,竞争敌手学会也得需要十年 。


如繁花这句台词:

目标历来都不遥远 ,一步步 ,一天天 。只管全力以赴 ,剩下的交给时间 。

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