在和企业做从技术走向治理,研发项目拭魅战治理等培训的时候,我经�;峋僖恍┗陌咐�。这时会有些学员诉苦:我们不像华为,我们很苦逼的,我是经常求着别人资助做事情。这个时候我往往疑问:在哪个公司里你找别人做事情,别人还要求着你呢?这时他们往往惊恐的睁大眼睛说:可这个事情不是我的,它是公司的�。�
不错,她是公司的,但她更是你的!
这时我往往会给他们讲项目经理的“穷人思维”和“富人思维”。
记得有一次华为内部民主生活会,有个员工问老板:“华为如何创立员工生长的土壤?总不可说是沙漠或是岩石,那我再好的苗也起不来呀。”
还清晰记得任老板的回覆:沙漠也要靠你去把它酿成土壤,你要敢于用你的身体化成一种肥料,然后这个沙漠才华酿成土壤,你要有这种牺牲精神和献身精神,如果各人都不希望献身,只希望沙漠酿成土壤,我在这儿生长得非�?�,别人都为我做牺牲,而我不牺牲,那你永远都没有希望,所以我们讲的献身精神就是把自己的身体化成肥料,去把沙漠革新了。
这次座谈会其它的内容都已经模糊了,唯有这个对话随着时间的流逝,反而愈来愈清晰。
经历多了,在许多企业见过内容差别,表达形式差别,而思想一致的疑问。
这其实是两种思维模式:穷人思维、富人思维。那个问任正非问题的员工是典范的“穷人思维”,而任老板的回覆是典范的“富人思维”。
所谓穷人思维就是:我做不可事情,不是我的原因。是因为领导太操蛋,同事不支持,情况不给力,“有心杀贼,无力回天”,木有步伐。他们在期待情况而不是创立情况,他们一直在期待,在期待中诉苦,在诉苦中蹉跎,最后一事无成。
而所谓富人思维,指的是:为自己卖力,他们是在床在而非期待。事儿做不可先反思自己,很少怨天尤人。纵然情况是一片沙漠,纵然领导很操蛋,文化很庞大,他也会顽强的像个小强一样,日拱一卒,想尽步伐将事情做成,焕发出勃勃生机。他们之所以这样是因为他们心里知道:他所卖力的项目是做给现在的老板的用的,但同时也是做给下一个老板看的。当他做成的事情越来越多的时候,一个叫做“业绩”的工具就会把他推向市场高地,行业圈子里的所有人都能看到他。所以具有富人思维的打工者,他们注意力都集中在事儿上,他们不诉苦操蛋的领导,庞大的人际关系,猪一样的队友。一旦接受某项任务了,便会调动所有的资源,不达目的,誓不撒手。我经常见到这样的例子。所以几年前当美的的一个四级治理者摇身一酿成了GE中国的VP时,我一点都不奇怪。
如果你还不明白什么是打工者的“穷人思维”和“富人思维”,我举个例子你就清楚了。
或许在前年的时候,我领导一家民营企业的研发治理厘革的咨询。因为连续几年的快速扩张,公司的治理跟不上,似乎随处是问题。卖力厘革历程治理的那位经理一有时间就向我诉苦,诉苦公司的种种问题,诉苦厘革人员不到位,领导不重视,出席率不高,出于职业病,我往往也会给些建议。他往往说:如果我这样做,XX总会不兴奋的,他会不会搞我?或者嗣魅这样我会冒犯同事的,他们怎么认为我?
在厥后的厘革集会上我注意到一件事情,他们的一个团队规则是,厘革集会开始之前会点到,迟到的会乐捐。这位经理卖力这项事情。
每次有大领导没到的时候,他会先给大领导打个电话,等领导到了再点到�?上攵飧鐾哦庸嬖蜃詈罅饔谛问�。
讥笑的一幕泛起了,墨菲效应应验了,到最后如他所但心他确实把各人给“冒犯”了。
同事生气是因为他规则执行的纷歧致,而领导不兴奋是因为规则最后流于形式,出席率稀稀洒洒。
而他依然还在诉苦职能部分领导对此不重视,大老板不发威等等,丝毫没有意识到自己的问题。这就是典范的“穷人思维”。
这也是为什么他在公司规模很小的时候就加入,直到现在照旧一个小经理的原因吧。
项目结束后我听到有关于他的是个坏消息:被公司炒掉了。
希望他能看到这篇文章,改变自己的思维。不然下一站期待他的依然是——杯具。
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