项目经理必读——团队的省思

日期： 2017-07-14

【张遨游老师解读】：如果IQ、知识、业务技术高但缺乏团队建设和治理能力的话，专业优势就成为劣势和担负，因为专业优势会使当事人成为自命特殊、苛求下属、亲力亲为的任务驱动者，而无法担负领导团队的责任。他们往往只体贴任务，如同文中的作者一样，而不知道如何建设团队，如何与团队成员打交道，如何有效激励团队、如何领导团队实现目标。

那么有人会问：张老师，难道一个人完成欠好吗？不是欠好，而是在现在社会里，很难再凭借一人之力力挽狂澜，完成一项庞大的任务。作为项目经理，你一旦有这样天真的想法时，必将掉入万劫不复的深渊。我在华为时一经一个同事，不可不说他自己很是有能力（专业领域），牛人相轻，他觉得他的团队成员这个也欠好，那个也比较蠢，甚至他还把制造代表给踢出了团队，许多活揽在自己身上，最后以惨败收场，最终回到了技术岗位。这样的失败案例，只要你稍加注意，不堪枚举。

一个人无论何等能干、智慧，何等的努力，只要他不可或是不肯意与团体一起相助，日后绝不会有什么大成绩。以下是正文。

1987年的圣诞节前夕，当我正在美国进修资管硕士学位时，有一门课要求我们四个人一组到企业去实际帮他们写系统，由于同组的另外三个美籍成员对系统开发都没什么看法，所以我这位组长只好重责一肩挑起，险些是独立完成了所有的事情。终于拖到了结案，厂商及老师对我们的（其实是我的）系统都相当满意。第二天我满怀希望的跑去看结果，结果竟然是一个B，更气人的是，另外那三个老美拿的都是A。我懊恼极了，赶忙跑去找老师。

“老师，为什么其它人都是A，只有我是B？”

“噢！那是因为你的组员认为你对这个小组没什么孝敬！”

“老师，你该知道那个系统险些是我一个人弄出来的，是吧！”

“哦！是�。〉际钦饷此档�，所以.....”

“说起孝敬，你知道Bryan每次我叫他来开会，他都推三阻四，不肯意加入吗？”

“对呀！可是他说那是因为你每次开会都不听他的，所以觉得没有须要再开什么会了！”

“那Jeff呢？他每次写的程序险些都不可用，都亏我帮他改写！”

“是�。【褪钦庋盟醯貌槐蛔鹬�，就越来越不喜欢加入，他认为你应该为这件事负主要责任！”

“那撇开这两个不谈，Mimi呢？她除了晚上帮我们叫Pizza外，险些什么都没做，为什么她也拿A？”

“Mimi�。ryan跟Jeff觉得她关于挽救贵组陷于分崩离析有绝大的孝敬，所以得A！”

“亲爱的老师！你该不是有种族歧视吧？”

“噢！可怜的孩子，你会打篮球吗？”（Oh！Poor kid，Do you play basketball？）

这事究竟干篮球什么事？这么说吧，任何一个在台湾长大的大学生，关于竞争约莫都不会陌生。大考、小考、一路到联考，能够顺利进到大学的，或许都算得上是竞争中的胜利者。可是不幸的是，联考的竞争比较像是打棒球，而不是打篮球。你瞧，如果你当一个外野手，球飞过来了，你只能靠自己去接住它，别的队员跑过来，不但帮不上忙，还可能因而故障了你的接球。联考也是这样的一场个人秀，无论你的亲朋挚友、老师同学有何等的想资助，可是出了联考大门，你会发明这类个人秀型的竞争是很少见的。岂论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成绩必须仰赖别人跟你的相助。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之外，更重要的是他与队员间良好的默契，以及乐于与队员配合追求卓越的精神。

时间过得好快，一转眼就已经过了十年的时间，回首我学习的历程，我觉察在那天上午，我的老师给了我一份甚至比硕士学位更名贵的圣诞节礼物。他让我了解到狭隘的抱着‘你赢就是我输’甚至‘只取不予’的生活态度，虽然有时会占到一些小自制，可是最后却只会造成自己悲惨的下场。岂论我的目标是升官、兴旺、照旧纯粹地享受事情乐趣，我都需要团队的相助才华抵达目标。今天的我，每一天的事情都需要上级的提携、同事同伴。

记得在我高中的时候，父亲经常告诉我：“人生就像是一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是乐成。”他说得很有原理，可是在这里，我想要说的是：“有时候人生也像是一张牌，岂论你是一张黑桃老K照旧红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论何等能干、智慧，何等的努力，只要他不可或是不肯意与团体一起相助，日后绝不会有什么大成绩。

你会打篮球吗？让我们一起来学一学吧！

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