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任正非的偶像是如何进行IPD厘革的？

任正非的偶像是如何进行IPD厘革的？

日期： 2019-05-08

【1】

2002年，华为公司流传着这样一个段子：

　　一天，郭士纳驾驶一辆富康车在深南大道上慢慢腾腾地行驶。

　　任正非开着一辆疾驰从后面疾驶而来，在与郭士纳相遇的那一刹那，任正非高声向郭士纳喊：“你开过疾驰吗？”郭士纳以为这人在与他赛车，一踩油门凌驾去了。一会儿，任正非开着“大奔”又遇上来了，又向郭士纳大叫：“你开过疾驰吗？”郭士纳一踩油门又凌驾去了。但很快又被任正非的“大奔”遇上来了，任正非又向他大叫：“你究竟有没有开过疾驰？”。

这次，郭士纳再也不搭理任正非，仍旧慢慢腾腾地开着自己的富康车。几分钟后，郭士纳突然在路边看到任正非的“大奔”撞在了防护栏上，就下车已往资助。任正非说：“你为什么不回覆我，你知不知道我想问你什么——你知不知道疾驰车的刹车在哪里？

【2】

　　这个笑话反应了其时的华为人的焦虑。指的华为面对快速增长的业务，缺乏有效的组织和治理，这种状况让任正非很是焦虑，唯恐这种杂乱将华为带向万劫不复。

　　于是任正非从1999年下半年起，花40亿师从IBM。任正非在华为屡次说：我们终身只学一个老师，那就是IBM。如果说华为的导师是IBM，那么任正非的导师就是郭士纳。事实上不管是性格特质照旧公司治理上，他们两个有许多相似之处。任正非和郭士纳都是身世贫寒，靠自己的努力跻身上层。郭士纳和任正非都是极端低调而顽强。他在IBM任职的9年里，备受媒体攻击的一件事就是不与媒体相助。

　　在郭士纳看来，他专心于IBM的治理要比向媒体果真宣布言论重要，更主要的是，郭士纳总是认为，“说得少和做得好，要优于说得好而做得少”，“在媒体面前说得越少越好”。作为一家上市公司的CEO，郭士纳不可能不面对媒体，可是，他坚持每年只接受两家主要媒体的两次采访。

　　任正非也很低调，也很是少接受媒体的采访，自从1987年华为开办之后，到2019年之前的31年时间里，任正非接受媒体采访总共不凌驾10次。同样他们都是具备钢铁意志的人，在各自的企业提倡了厘革，并树立了“以用户为导向”的企业文化。

　　郭士纳在IBM打造的新的文化是：力争取胜，快速执行以及团队精神；任正非在华为强调的文化是：赢得允许，执行的允许以及团队允许；不但如此，其实两个人连发动IPD厘革时的讲话都很像。

　　郭士纳在推行IPD的时候说：“整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备凭据这个流程来经营公司。””

　　任正非在华为推行IPD的时候说：“IPD关系到公司未来的生存与生长！各级组织、各级部分都要充分认识到它的重要性。”

　　“IPD要培训、培训、再培训，让考试缺乏格者下岗！”

　　你看两个人讲话的作风都很像。

　　任正非是一个很是傲气的人，能够让他佩服的人并未几。其时海内企业明星是联想和朴直，营业规模是华为的几倍。

别人问他怎么看着两家企业，任正非回覆：联想是有治理没技术，朴直是有技术没有治理。

　　那么为什么傲气的任正非很是佩服郭士纳？并且让其奉为导师呢？

【3】

　　1993的IBM景物不再，陷于巨亏。认为拥有IBM的股票就像拥有金矿时代不复保存。时年79岁“高龄”的IBM，已近“风烛残年”，全然没有了昔日蓝色巨人的威风凛凛。1991到1993年，IBM亏损高达160亿美金，其数额相当于瑞典的海内生产总值。其时的IBM正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了宅兆。

　　这个时候的郭士纳临危受命。

　　郭士纳身世贫寒，在哈佛商学院获得MBA学位后从事咨询照料事情，在进入IBM之前一经任一家食品公司的CEO。所有的人都不看好郭士纳，因为他历来没有过执掌一家高科技公司的经验。IBM的员工甚至取笑他说：虽然他也是卖chips的，可是他卖的chips（薯片）和我们卖的的chips(芯片)可纷歧样。（英语里chips既有薯片也有芯片的意思）

　　面对一只脚已经迈进了宅兆的IBM，如果你是郭士纳的话你会怎么做？

　　1993年4月1日，愚人节，郭士纳正式就职IBM。大部分记者都认为让一个外行来掌握一家高科技公司就如同当天的节日（愚人节）一样滑稽。

记者问郭士纳：IBM将接纳什么样的战略？对IBM的久远计划是什么？

　　郭士纳回覆：IBM现在不需要什么远景计划……，IBM最需要的是一系列很是务实的、以市场为导向的和高度有效的执行。

　　我们有时候夸一个人的时候，说他是个很务实的人，什么是务实？看看郭士纳的回覆就知道了。

　　在实际事情和生活中，我们经常把牛逼和装逼给搞混了，什么是真正的牛逼，看看郭士纳是如何让 “一只脚已经跨进宅兆的”IBM重新焕发出活力的就清楚了。

具体郭士纳是如何做的呢？下期继续！

　　本文链接：/guandiandongcha/58.html

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