啥是佩奇与华为的Owner意识

日期： 2019-01-22

这几天，一部影戏预告片《啥是佩奇》火遍了朋友圈，没有看过的研友们可自行百度。几分钟的视频，各人解读的角度富厚多彩，有逾越怙恃的爱，有城乡鸿沟的思考，另有流传学纪律的交流，今天就着这份热菜，和各人聊聊容老师从中看到的，对华为Owner意识的最好诠释。

在华为事情，无论大到组织照旧小到个人，从上到下都很重视“Owner”意识的培养和塑造，我们平时在做咨询和培训的历程中，也都会去流传这种做事的文化，那究竟什么是Owner，具体该怎么做？我们随着《啥是佩奇》的这位爷爷一起走一遍。

啥是佩奇与华为的Owner意识

视频开头，爷爷就明确了一个目标：

孙子想要佩奇

尽管相对“笼统”，但他依然走上了一段“啥是佩奇”的探索之路！从查字典到大喇叭广播，乡里乡亲地探询，不绝去伪存真，什么网红主播，超市洗发水等，逐个Pass，尽管门路曲折，但各人应该能体会到老人的那份决心，眼神的坚定也从未摆荡。最后，爷爷终于拿到了关于佩奇的有效线索，“动画片里的粉红猪，长得就像这鼓风机似的”，一番鬼斧天工的操作之后，给孙子的佩奇闪亮登场。

啥是佩奇与华为的Owner意识

不知道各人怎么看，这个结果不管是交付物层面，照旧心理层面，都是凌驾我预期的，既惊叹于它能做得如此之像，更感动于这份坚持开花结果。整个历程，爷爷一直是一种积极主动，以终为始，紧盯目标的心态，反观我们事情中的日常，如果接到的任务不在“舒适区”内，是不是会下意识地爆发抵触情绪，进而给自己设置一些不须要的障碍呢？Owner遇到问题去找要领，而不是迷恋于搜集和罗列种种主客观困难的论据，去证明“这事搞未必与我无关”的结论，我们强调的是舍我其谁的责任，而不是神通宽大的能力！

啥是佩奇与华为的Owner意识

实际上，和《啥是佩奇》相似的，华为在入职培训阶段，会向每一位新员工推荐《把信送给加西亚》的故事，主要讲述了在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到盟军将领加西亚的手中，可加西亚正在森林作战，没人知道他在那边，此时一名年轻中尉罗文挺身而出，没有任何推诿，不讲任何条件，克服艰难险阻徒步三周后，以其绝对的忠诚和责任感，奇迹般地完成了这项“不可能的任务”，有兴趣的研友们也可以去看看。

本文链接：/guandiandongcha/1901221.html