pg麻将胡了试玩

他们和华为一样

他们和华为一样

日期： 2019-01-21

彼得德鲁克:一个好的决策，它的效果是几年后显现的。

两年前，我和戴总坐在华侨城这个充满生活气息的咖啡馆里，面对快速生长的困境，如产品开发周期长，上市速度慢，质量不稳定，跨部分协同困难，森威尔戴总决定引入pg麻将胡了试玩咨询构筑卓越研发体系IPD。IPD的焦点是通过建立一套卓越的产品经营模式，来实现组织的授权，赋能，去中心化，激活团队，让业务开花。

今天我们再次坐到这里，戴总深有感伤的说:之前我们的KPI新产品销售收入占比目标定为15%。但总也达不到，于是调解到7%，但告竣照旧困难。

咖啡厅

在pg麻将胡了试玩咨询照料的资助下，公司构建了卓越产品研发体系-IPD确立了授权，赋能，去中心化，激活团队，让业务开花的作战模式。

去年新产品销售收入占比达30%！在贸易战的大情况下外洋市场逆势增长50%！今年的新产品销售收入占比目标定为35%，因为之前的都太没挑战了。

这些年做咨询，发明优秀的企业家有一个共性:他们不会像经济学家一样灰心，面对困境也从不怨天尤人，他们从不把精力放到自己不可影响的事情上：如中美贸易战，不靠谱的特朗普，海内经济下行L型趋势，也很少去听title很大的经济学家的危言耸听的演讲，而是有什么问题解决什么问题，他们会把精力放到能够影响的事情上：如进攻偏向简直定，组织的升级，团队的建设，干部的培养。

森威尔ipd咨询谢谢信

森威尔ipd咨询谢谢信

在《高效人士的七个习惯》这本书里，斯蒂芬柯维博士把这种习惯归纳为“高效人士的第一个习惯”：积极主动。极主动者专心做自己力所能及的事，长此以往，他们的影响圈会逐渐扩大；消极者过于关注无法改变的部分，则容易爆发消极能量，牢骚诉苦，使影响圈不绝缩小……

影响圈

正因为像森威尔这样的企业，他们的增长是内生动力，而非外生动力，所以在经济情况欠好的时候，不但不受影响，反而能够逆市增长。因为那些靠外生动力生长的企业，在经济欠好的时候活不下去了嘛！

所以经营企业，外貌的虚荣都是很浅薄的，最重要的照旧天职，务实，求进，真正做到以客户为中心，这才王道。经营事业如此，经营人生亦是如此。

从这点上讲，像森威尔这种务实求进的企业，虽然销售额和华为没法比，但实质上他们和华为一样，都是中国制造业的脊梁，是中美贸易战的底气。

很兴奋，pg麻将胡了试玩咨询作为落地式咨询的提倡者，能为中国中小制造业智造升级孝敬一份力量!

本文地点：/guandiandongcha/190121.html

选择pg麻将胡了试玩，选择专业

关注民众号
检察更多分享内容

PG·麻将胡了-模拟器试玩/官网版下载入口

上一篇： IPD厘革二十年，面对美国封杀，任正非在华为再启厘革

下一篇：啥是佩奇与华为的Owner意识

返回列表

热门资讯

从经营维度谈IPD之三——IPD自己是一套先进的经营体系

从经营维度谈IPD之三——IPD自己是一套先进的经营体系