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任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

任正非在第一个试点PDT开工会上的讲话

日期: 2019-11-15

IPD项目已完成端到端主流程以及看法阶段可操作流程设计,于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。

IPD的流程和要领将在试点PDT的运行中获得贯彻和验证,并发动公司各部分进行与IPD流程相关的改良,以包管IPD项目的实效。

任总到会并作了重要讲话:

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一、虚心向IBM照料学习 

从我们高级领导来看,我认为IPD项目是公司最大的一件事情,公司干这件事情下了很大决心,在座的每个人都要高度投入进去,我们一定要完成目标。

怎么做好这件事情呢?就是要听照料的话,纵然照料错了,也要听照料的话。经过实践检验,照料发明他是错的,那么由他自己纠正。如果照料不纠正,以后我们发明了,我们各人再来讨论,也是可以纠正的,可是,现在我们肯定是没有经验的,所以我们肯定要向照料学习,坚定不移地凭据照料的看法扭转。

世界上有许多好工具,有许多公司比IBM还要好,可是我们在世界上只学一个,你们回家看什么杂志或者什么书,多看几本是可以的,可是只能有一个要领干,禁绝有两个要领干,不然我们就没有买到治理,我们只买到了你的立异,我们为了你的立异而支付了极大的价钱。

在这个问题上,我只讲目的和原则,以后某项事情启动的时候,我就卖力按下火箭的按钮,除此之外,我不做任何一件事情。

如果我管这件事情的细节,我比照料的每一页讲话宣布看法,我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。你们可能凭据我的意见干了,让我很满意,可是不切合与国际接轨的规则,纵然干了也没有效果。

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二、突破部分壁垒,建立流程式组织结构

从功效式组织结构转酿成流程式组织结构一定涉及到部分的障碍,也涉及人的障碍。

各个部分都要放弃自己固有的治理要领、治理规则和利益准则,不然我们就要调动部分的头,调动你到你最阻挡的地方去。

只要流程需要,我们公司在这点上是有能力的、是敢做的,我们一定要凭据流程突破所有部分的壁垒。

对此我很有信心,只要你阻挠了事情的生长,那么就要把你裁掉。

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三、PDT项目成员要珍惜时机 

你们获得极难得的时机加入到这次IPD的运动中来,为什么叫你来?是因为碰巧,并不是你最优秀。

经过两年的治理培训,你的进步将会是很大的,公司给了你们很是好的时机,下一时代治理技术好的人肯定会获得很好的晋升时机。

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前方的人都在拼命,在消耗自身,而你们都有时机一边事情,一边充电,要珍惜。

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