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学习华为IPD厘革如何才华制止失败(三)——骑象人和大象

学习华为IPD厘革如何才华制止失败(三)——骑象人和大象

日期: 2019-09-17

王总有气无力的靠在办公室里舒适的办公椅上 ,但心里却极端不舒服 ,在办公室巨大的落地窗下 ,人流量和车流量川流不息 ,没有一点声音 ,像一部无声影戏。

王总双手拖着下巴 ,陷入深思。

两年前——2017年6月的时候 ,她被同学叫去加入一个讲座 ,演讲嘉宾是海内最大的英语教育机构首创人俞敏洪。

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俞总是个很是有魅力的分享者 ,分享了新东方生长历程中这样的一个案例:

在2014年 ,新东方因为一些治理者希望快速生长 ,制定了一个构建性战略:

好比某学校今年要增长50% ,于是便盘算增长50%需开几多教学点 ,以至于一年内新东方增加了两三百个教学点。又招了1万名未经任何培训的老师 ,然后 ,开始做大宗营销招收学生。为了冲业绩 ,甚至不绝提高各门课程的价格。结果 ,虽然一段时间内新东方收入暴涨70% ,但厥后却收到大宗家长和学生的退款要求。

因为我们只建了教学点、只顾做营销把学生忽悠进来 ,却没有解决一个基础问题:及格的老师。其实 ,家长交钱到新东方至少都有一个要求:比公立学校老师上课水平高。然而其时新东方招的一大批老师 ,既没教学经验 ,也没好的配景。新东方开始泛起崩盘效应:家长退费、口碑下降……2014年底 ,新东方总收入只增长14% ,净利润率下降8% ,更严重的是学生人数减少11%。

2014年底 ,我发明如果再不绝下来 ,新东方会越来越差。任何一所学校教学质量欠好 ,3年之内连翻本的时机都没有。因为老黎民上一次当 ,3年之内绝对不会再相信你了。于是 ,我狠下心大厘革治理团队 ,组成新的焦点治理步队 ,并在所有大会上强调教学质量、研发教学产品 ,并且要严格限制一对一业务。

听完之后 ,王总惊起一身冷汗 ,俞敏洪讲的这个情景在自己的公司也经历过——五年前她从普林斯顿留学归来 ,协助父亲将这祖古板企业乐成上市。

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治理层士气高涨:定出了“三年30个亿 ,再造一个微码”的战略 ,于是广招销售、扩充渠道 ,拼命把新产品推向市场。恰好这一年市场也好 ,当年销售额增长了70%。那年幸福来的太突然 ,每个人都特别兴奋 ,各人都觉得“这个世界是你们的 ,也是我们的 ,可是追根究底是我们的”。她清楚的记得那年年会上喝的五粮液 ,好几个副总都喝醉了 ,到舞台上跳骑马舞 ,一副命运由我不由天的样子。

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可是两年后 ,问题爆发出来:1.出去的产品质量问题频发 ,客户投诉频繁 ,这些问题像一个巨大的黑洞把整个公司的精力给吸了进去。

王总在客户面前头都抬不起头来。

2.产品老化 ,这也不可怪研发 ,因为前两年一直卖老产品 ,研发很大一部分精力在型号扩充上 ,另一部分精力在市场救火上。

在一次同学聚会上 ,听在华为事情的同学唐浩聊起华为产品开发模式——IPD ,王总突然意识到 ,这和她在APPLE实习的时候的产品开发流程很是像——这正是微码所需要的。王总觉得微码公司现在急需一套切实可以执行的产品开发流程。公司也有产品开发流程 ,可那些都是应付体系审核的 ,每次外审的时候 ,公司就会建立个紧急的项目组 ,紧急补文档。

公司现在急需的就是像当年的华为任正非一样 ,进行一次大刀阔斧的IPD厘革。

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于是她说服父亲 ,并由父亲说服一众老臣 ,花了许多的用度引入咨询公司 ,进行IPD厘革。然而两年已往了 ,虽然流程、模板、表格、机制做了许多 ,在咨询照料“先僵化、后固化、再优化”的指导生长下 ,开展了一系列的事情 ,每个月都进行IPD的研讨。可是换汤不换药 ,并没有实施下去。王总非�?嗄� ,不知道怎么办。

手机铃声打断了王总的思绪 ,来电显示是“张老师” ,是老同学唐浩给她推荐新的照料老师。经过两年的厘革 ,王总对咨询照料谈不上失望 ,可是已经不伤风了 ,她觉得许多咨询照料一开始吹的自己多厉害多厉害 ,但实际上并非如此。实施的好 ,乐成了 ,就说自己厉害。实施的欠好或失败了就说企业执行力欠好 ,不听老师的。

可是唐浩尽力推荐 ,嗣魅这个张笑天是IPD厘革专家 ,是他华为的老同事 ,后面出去专注做IPD的咨询 ,不但IPD的专业知识很是精通 ,厘革能力也是首屈一指。王总清清嗓子 ,接通电话:“张老师您到了吗?我下去接您。”电话那头传来一个很是爽朗的男中音:“我还没到 ,我就不上去了 ,在公司下面“墨言咖啡”见吧 ,我想喝杯咖啡。”

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 两个人在咖啡馆打电话找对方 ,厥后才发明相互就坐在劈面。“这么年轻!”两人不由自主的说。王总看到这个年轻的张老师 ,心里立马开始打鼓 ,这么年轻的照料 ,唐浩这小子越来越不靠谱了。可是究竟公司的实际状况摆在这里 ,来都来了 ,只当“有病乱投医”吧 ,王总轻轻叹口气对自己说。

眼前的张老师文质彬彬 ,白色衬衣 ,玄色眼睛 ,深色领带 ,背着一个玄色的商务背包 ,笑的时候露出白白的牙齿。面前这其中年男人伸脱手来对王总说:张笑天 ,幸会。王总笑笑说:幸会 ,张老师很年轻啊。张笑天虽然知道对方心里在想什么。这样情形张笑天早已经习惯了 ,他没接话 ,而是拿起摩卡喝了一大口单刀直入说:“王总 ,在厘革前 ,人人都诉苦流程有问题 ,机制问题 ,高声召唤厘革 ,可是公司真正下定决心厘革的时候 ,各人又不支持 ,或者嘴上上说支持 ,实际行为并不支持 ,你说是什么原因?”

王总立马觉得这个张老师和其他照料纷歧样 ,没有多余的客套和空话 ,问题像一把尖刀一样 ,一下问到点子上 ,这不就是微码公司厘革时的场景吗?

王总抿了一口美式咖啡说:各人说的“希望厘革”其实是“希望别人厘革” ,而不是自我厘革 ,真正轮到自己变的时候 ,就不支持了 ,甚至阻挡。

“您有没有想过 ,这些流程明明是针对各人的痛点做的 ,可以解决他们的问题 ,可为什么他们不支持 ,并且冒着被您开除的危害阻挡呢?”

王总脸微微红了 ,为了把厘革推行下去 ,他确实开除了一个副总级别的员工。可是情况并没有好转。

王总说:“人人都有很美好的理想 ,可是真正改变需要坚强的毅力 ,而有坚强毅力的人并未几 ,就像许多人都想有个强健的身体 ,想着5:30起床 ,上班前能够来个慢跑 ,然后从从容容的上班 ,可是到了早上的时候 ,大部分人躲在温暖的被窝里 ,觉得多睡几分钟是这个世界上最幸福的事情 ,因为人类生性懒惰 ,所以面对改变 ,大部分人都会心生抗拒。”

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张笑天笑着说:“大错特错 ,恰好相反 ,人们改变很难不是因为生性懒惰或心生抗拒 ,而是因为他们太想改变 ,努力到耗尽了力气 ,精疲力竭。”

王总睁大了杏眼 ,充满了疑问:“什么意思?太想改变 ,以至于改变不了?”

“心理学界普遍认为 ,人类大脑内部有两个相互独立的运作系统 ,第一个是情感面 ,这部分自我属于我们的天性本能 ,能够感知痛苦 ,获得快乐;另外一个是理智面 ,也称为反思系统 ,这个自我能够深思熟虑 ,计划未来。”

看出王总很是投入的倾听 ,张笑天喝口摩卡继续说:“王总是美国留学海归 ,你肯定知道弗吉尼亚大学吧 ,里面的心理学教授乔纳森海特是这样论述的:如果我们的情感系统像一头大象 ,理智系统就是骑象人 ,骑象人骑在大象背上 ,手握缰绳 ,俨然一副领导模样 ,但事实上情景纷歧样 ,骑象人对大象的控制水平也纷歧样 ,忽高忽低 ,并不稳定 ,如果大象和骑象人关于前进的偏向意见相左 ,您觉得谁会赢呢。”

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王总说:“那虽然是大象会赢 ,骑象人再努力恐怕也无济于事 ,究竟跟6吨重的大象比起来 ,骑象人太渺小了。”

 张笑天赞许的点颔首:“是的 ,大象击败骑象人 ,这样的事情太多了 ,譬如睡过头 ,吃太多 ,拖延症 ,偷懒不去健身房 ,子夜给前男友打电话……”

谈到最后一条的时候 ,王总俊俏的脸有些不自然 ,但转瞬即逝:“你的意思是说 ,情感系统的大象没有久远计划 ,渴望实时行乐 ,而理智系统的骑象人恰好相反 ,他们锐意进取 ,未雨绸缪 ,擅长计划。”

“是的 ,那你觉得 ,哪个才是决定改变或厘革的因素 ,大象照旧骑象人”张笑天问。

“这个我得想一想”王总蹙起眉头 ,凝神思考说“我觉得是大象 ,因为无论高尚的目标 ,照旧生活小事 ,都需要大象提供能量和动力 ,朝着目标不绝前进。”

“答对了”

张笑天对王总的悟性很是赞许。“想要追求改变 ,必须双管齐下 ,骑象人确定目标和制定计划 ,大象则使人前行 ,王总 ,你想 ,如果骑象人和大象关于前进偏向爆发不同的话会怎样。”

“那就麻烦了 ,也许骑象人可以在短时间内掌握偏向——用尽全力 ,拽住缰绳 ,迫使大象听从 ,可是 ,如果骑象人长时间跟大象拔河的话 ,总会筋疲力尽 ,最后输给大象。”

张笑天回覆说“是的 ,所以说人既是感性的也是理性的 ,可是追根究底照旧感性的。”

所以不管是你说的5:30分早起 ,照旧微码公司的厘革 ,都意味着改变已经自然而然形成的习惯 ,如果仅仅骑象人意识到了 ,而大象并没有站在同一偏向上 ,虽然骑象人拼尽力气 ,努力控制 ,但最终和大象的拔河中精疲力竭 ,输的是骑象人。这也是为什么一开始我讲的 ,改变很难不是人们生性懒惰或心生抗拒 ,而是精疲力竭。

王总若有所思:“张老师 ,您的意思是说 ,微码公司厘革之所以失败 ,是因为大象并没有和骑象人站在一起 ,虽然理智说要厘革 ,可是情感这头大象并没有接收。”张笑天点颔首。

“那么该如何破呢?”王总迫缺乏待的问。

张笑天看看表 ,“王总 ,今天我另有其他的事情 ,要么下周 ,照旧这个时间这个所在 ,到时我们继续。”

还没等王总说话 ,张笑天走出咖啡馆 ,被早就期待的雷克萨斯载着迅速汇入车流中。


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