华为研发降本的6个办法

日期： 2023-02-20

全文共1944字，预计阅读时间4分钟。

在上周剖析了华为研发降本的28个要领，本周分享华为研发降本的具体办法。

20世纪60年代，波士顿咨询公司。经验曲线凭据实践发明了“经验曲线”理论：公司产品的生产本钱会随着企业建立的时间和市场占有量的提升而下降，然后就会形成对同行的本钱优势。

BCG 的经验曲线标明，每当（无论是制造的产品照旧提供的效劳）累计产量翻倍时，单位本钱都会下降，下降的幅度为可预测的常量。

（经验曲线示意图，以美国通用电气发动机为例）

厥后波士顿咨询公司凭借经验曲线和波士顿矩阵两个工具在战略咨询界“封神”，对客户的效劳，波士顿咨询公司的早期典范战略是：先设定一个市场占有率的目标，通过经验曲线来预测企业生产本钱的下降幅度，然后直接降价到预期的生产本钱四周，这样就即是是用未来的生产本钱订价，然后用低价与市场上的同行竞争。当同行照旧一脸蒙的状态时，企业已经快速占领了大部分市场。因为市场份额扩大，导致本钱降低，抵达了一个同行无法企及的低本钱状态，如此基本就可以驱逐同行了。

认为治理是公司的焦点竞争力的任正非，很早就注意到规模效应。任正非在1996年《再论反骄破满，在思想上艰苦斗争》讲道：我们首先得生存下去，生存下去的充分且须要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低本钱。没有低本钱、没有高质量，就难以加入竞争，一定衰落。

随着竞争的加剧，海内越来越多企业运用经验曲线，用未来的价格打现在的竞争，任正非先生对规模效应有了新的理解。任正非在1998年说：“规模是优势，规模优势的基础是治理。大规模不可能自动地带来低本钱，低本钱是治理爆发的，盲目的规�；遣徽返�，规�；院竺挥辛己玫闹卫�，同样也不可泛起低本钱，”于是华为的本钱治理也走向科学化、制度化的门路。

华为认为只有以正式的本钱降低计划为基础，才华使降低本钱计划最见效果。制定降低本钱运动的正式计划，尽量减少在解决本钱问题上的头痛医头，脚痛医脚的现象，使本钱降低运动成为各级计划的组成部分。一个有效的产品设计本钱降低计划由6个重要部分组成：

1、现状剖析：

收集资料，产品售价剖析及预测，产品历年的损益剖析与盈利能力剖析，凭据产品典范配置进行产品的本钱结构剖析，寻找降低本钱的重点。

2、计划：

确定本钱降低目标，以及抵达目标所接纳的具体步伐，一般接纳全流程相关人员开会讨论的形式效率高、效果好，形成的降低本钱计划书需本钱工程师、产品经理、产品线总监审核会签，报计划财经部批准、备案。

3、培训与信息支持：

计划财经部及财务部对相关人员进行本钱知识及本钱驱动因素的培训，提升员工的本钱意识和降低本钱技巧，由计划财经部建立本钱要素信息平台，为整天职析提供信息支持。

4、激励步伐：目前我司对降低本钱事情的激励步伐有：

★ 毛利率目标完成率是产品线研发产出效率KPI指标之一，指标设定的主要目的是考核和激励产品线开展的设计本钱降低事情；

★ 本钱控制绩效奖：由全面预算与本钱控制委员会提倡，一年一次，对获奖者发给一定的奖金和荣誉证书；

★ 本钱控制荣誉奖：由计划财经部和干部部提倡，未必期，对在本钱控制事情中体现突出的先进集体或个人进行实时勉励；

5、历程监控：

由本钱工程师和项目治理处，对本钱降低计划执行情况按月进行总结，并以报告形式例行提交给计划财经部，计划财经部按季度对本钱降低的效果进行测算，并以财经汇报会的形式反响给产品线责任部分。

6、绩效评价：

由财务部每年年初对上一年各产品线的本钱降低计划执行情况进行剖析，出具的数据是研发系统考核产品线的依据。

别的华为还会对本钱建立本钱档案资料库，按期跟踪，维护。

建立本钱档案资料库，是为了按期跟踪、反应产品设计本钱变换情况，提高产品项目设计本钱的透明性，增强对产品项目设计本钱的控制。同时，它也是产品订价、价格维护，本钱控制、整天职析的重要依据与纪录，新产品的本钱评审也往往可以从老产品的本钱档案中获得有用的信息。

所以本钱档案的建立和维护是本钱治理的一个重要环节。本钱档案分成单板的本钱档案和整机的本钱档案。单板的本钱档案在单板投板前就应该开始建立，这时单板清单已基本成形，设计计划也不会有大的更改，盘算出的本钱能够较客观的反应出单板的本钱现状。单板本钱档案的刷新凭据器件本钱刷新周期和清单更改情况确定，直至清单实施后结束。

整机本钱档案从清单实施后开始建立和维护，每个季度例行刷新所有板件和部件的单位本钱，并凭据一定的配置盘算出单位本钱。本钱档案由财务接口人完成，档案的存放的暂时为计划财经部。

ps：

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