产品经理要凭据团队差别类型的人接纳差别的治理作风和治理手段。以下两期聊聊产品经理如何治理团队中的特殊人物。
一、能力较弱的人:
有的人虽然能力暂时弱一些,可是肯刻苦学习,上进心照旧很强,这种人就应该多给他一些培训的时机,让老员工带一带,增进他进步;
有的人能力弱的原因是因为事情岗位差池口,不感兴趣,不适合,这时我们可以接纳谈心等要领增强相同,安排合适的岗位。
另有的人是能力实在太差,怎么培训教育都不可,那就只好换人,找人来取代他,以免延长事情。产品经理一个很重要的素质就是敢于杀伐,一个将军不会因为对某个人的仁慈而牺牲掉整个团队。

二、能力突出的人
技术有专长的,那就在这方面多给他一些压力和时机,让他最洪流平地发挥自己的能力;

善于交流、对治理感兴趣,让他在这个方面多生长,铸造治理职业生涯,让他看到未来。

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