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产品经理如何治理团队中特殊的人（二）

产品经理如何治理团队中特殊的人（二）

日期： 2017-07-14

1、看待团队中特殊人物的处理要点：

善于对下属进行鉴别
实时发明成员的才华
详细分类，不简单处理
对居功自傲者，坚决不可迁就
对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不可千里马当骡子；
对能力较弱者，勿在一时间遗弃，相信乐成中含有90%的努力。

接上期，继续剖析产品经理如何治理团队中特殊的人

2、以前有孝敬，但冲劲缺乏的老员工

换岗位。通过调解岗位，重新激提倡积极性
找时机。有的老员工冲劲缺乏是因为事情太熟悉了没有挑战性，这个时候一些比较好的时机可以让老员工担负起来，并且让他明白这项事情做好了是有肉肉吃的。
置于陌生境界，促使其重新创业。

3、 个人能力突出，团结相助或集体意识不强的治理人员

相同教育，增强团队意识
组织制度上包管，通报压力。如基于团队的奖惩机制，流程等。
降为副职，给其敲敲警钟

4、 水平很高，可是不肯带新人的员工

对这种人应该在文档上越发注意。
有的人不是不肯带新人，而是个性比较孤僻。对这样的人照旧要团结进来，多相同，多做思想事情。

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