欧阳建：微码公司营销副总
李斌：微码公司研发副总；
李富才 王超栋：营销主干，欧阳建的下属。
王晓彤：王程之女，创二代，普林斯顿学成归国，承接其父亲王程的事业。
陈威：微码公司新锐项目经理
所在：微码公司的三楼集会
“什么是端到端呢？张老师”陈威问到。
“这是个好问题，端到端就是从客户需求到产品交付是一个团队，一个流程，一个leader来卖力。假IPD不是端到端，而是“段到段”，铁道警察各管一段，因为各人各自只看到眼前利益，一定会局部优秀了，而全局灾难了，形成组织的“肠梗阻”。许多公司机械地推行IPD革新，而每个人对流程角色职责的理解又纷歧致，最后把公司改得七窍八孔，乱成一团。
在实施“假IPD”的公司是，前方打胜仗，后方打前方。流程中设置了大宗的节点，增关设卡，随处都是收费站，随处都是绊马索。部分内部情况还好，一跨部分，马上寸步难行。
古代山贼掠夺的时候经常嗣魅这样的话，叫做“此路是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财。”对实施“假IPD”的公司而言，这块自留地是我的，从我部分过，我就要绊你一下。为什么这么做？刷保存感呗，你看少了我，没我颔首你就办不了。
这样的流程不是端到端的，而是“段到段”的，或者说是“断到断”的，这样的企业靠开会吵架、起诉，最终要靠老板生机、拍桌子，才华解决问题。真正的流程是靠人来连接的，所以，尽管人人都知道要追求快速，可是流程不畅，影响效率的事情就会不绝爆发。
这也是为什么许多公司一提IPD就很恼火。譬如A公司的CEO找到我说：我们重启IPD，可是这个相关目不可泛起“IPD”三个字也不要在公司任何地方泛起”IPD”这三个单词，因为从下层员工到董事长，各人恨死IPD了，我们就叫“研发立异体系”可不可以？……”
王晓彤和欧阳静雯心领神会的相视一笑，因为在微码公司也是这样的啊。
“关于此，我讲个故事吧。”各人一听讲故事，纷纷来了精神。张笑天的故事简单但总是充满哲理。
“有个苗木公司，分成差别的部分，这些部分分工严密，采购部分专门卖力种子的采购，掘土部分专门卖力挖土，测试部分专门卖力丈量坑的巨细深浅是否切合质量要求，种子的部分，专门卖力播种，另有埋土、施肥和浇水部分，各司其职。掘土的认真掘土，测试仔细丈量坑的巨细、深浅，埋土部分认真埋土、施肥和浇水，各人辛辛苦苦忙忙碌碌，但就是1年后没长出树苗出来，各人猜猜这是为什么？”
“难道种子的质量缺乏格？”有人答道。
“有来料检验部分，来料是及格的”张笑天回复。
各人你看我，我看你，心想：来料也是及格的，每个部分也都辛辛苦苦，认认真真的，可是为什么没有长出种子来啊。
张笑天看看各人道：原因是植树的那天，没有人通知种子部分，他们部分团建去了。掘土的认真掘土，丈量的认真丈量长宽高，埋土的认真埋土，施肥的认真施肥，浇水的认真浇水，可是种子没放。
每个部分从自己的立场看都没错，都认认真真，可是却劳而无功，这就是“段到段”而非“端到端”，除了老板没有人对最后的结果卖力。前段时间，网上热议打工人的996，可是在一个公司里，往往最忙的就是老板，老板是白天当老板，晚上睡地板，许多老板是147，每天至少14个小时，每周7天，并且全年基本无假。所以老板往往最后熬成了“两院院士”：要么进法院，要么进医院。”
张笑天诙谐的语音引得各人哈哈大笑。
王晓彤讲：“所以啊，企业老板就成为企业生长的天花板。微码何尝不是这样啊……”
张笑天对王晓彤这种善于反思精神很赞赏。
“其拭魅这个案例也可以说明真IPD和假IPD的第三点和第四点的差别。真IPD是以产出为焦点的，全流程、全要素的开发……”
张笑天正讲道酣处，突然被一个问题打断：“张叫兽，什么是“全流程，全要素“的开发呢？”（下周剖析）
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