主顾不知道他们的感受,不说出他们知道的内容, 并且不凭据他们说的话去行动。 从市场视察到切实爆发的消费行为, 这中间另有三步要走。 —— 奥美公司首创人大卫· 奥格威

20世纪50年代,美国通用磨坊下的贝蒂妙厨为了解决家庭主妇们的时间和精力问题,开发出一款全配方蛋糕面粉,使用者只需把蛋糕粉用水和谐到一起,装进盘子,送进烤箱,然后鲜美的面包就可以出炉,其味道和花几个小时精心制作的一样美味,堪称完美。他们在访谈时,绝大部分人回覆:我们已经迫缺乏待地想买。

可是尽管依靠贝蒂妙厨这个强大的品牌,可是其销量并欠好。
那么为什么呢?
让我们还原到真实的场景便很容易理解:
和古板的蛋糕烘焙要领比起来,新产品节约了他们太多时间和精力,很是便当,便当到让她们觉得自己是在乱来丈夫和客人(请各人注意时间是20世纪50年代),大大都家庭主妇觉得使用这种便当蛋糕粉就像使用“速冻食品”一样,会爆发罪恶感,觉得没有尽到一个妻子和母亲的责任。
三年前一经领导过一家著名小家电生产商,其时家电智能化浪潮如火如荼,他们的微波炉产品线的产品经理问我:“张叫兽,我们现在在计划一款高端智能微波炉,你觉得在微波炉加上WiFi,高端智能微波炉,这个主意棒不棒?”我实在想不出在微波炉加WiFi的利益和应用场景,于是问他:“这样做的利益是什么?”他说:“张叫兽 ,你真是oldfashion,这样你就可以拿手机来操控微波炉了。”这位产品产经理把一堆问卷拍在我面前,英气冲天地说:“张老师,这是我们的调研问卷,95%的人都说愿意购置。”

最后的结果你现在也知道了:带WiFi的高端智能微波炉,并没有照亮你的美,销量很欠好。
还原到真实的使用场景:先扫码下个APP,然后连上网,去操作微波炉,增加的麻烦比带来的便当多多了。并且增加了WiFi�?�,增加了本钱,提高了价格,消费者并不想为“高端智能”掏智商税。
领导一家健康医药公司期间,他们一经让我试喝一款基于中草药调便秘的保健品,口味有点特殊,喝起来有点类似大蒜或烧糊的味道。我问他们,你们怎么看这个味道,他们告诉我他们做过消费者测试,大部分认为很正常。消费者反响都能接受,如下是调研时消费者的反�。骸耙豢贾幸┪锻ε�,但吃到嘴巴里,有甘草回甘的味道”,“中药它原来就应该有味道的,要是没有味道就差池了”,“一点味道没有,谁知道这工具是什么呢”。
我对这个结论很是质疑,不出所料,最终销量昏暗。那么为什么调研和实际结果相差这么大呢?
让我们还原到真实的场景:因为特殊口味,消费者每喝一次就提醒自己不舒服,生病了,每个人都讨厌自己生病这种感受,这也是为什么大宗癌症病人在化疗后康复期忘记准时吃药,尽管这会导致他们复发率增高一倍。因为人的大脑天生讨厌痛苦。
所以,如果是轻微的便秘,他们会吃水果粗粮来取代,譬如香蕉和红薯等;
如果严重便秘者,它的口味会不自觉地拿它和药品比较,而保健品的起效时间是没步伐和药品PK的,在这点上和药品PK,就是拿自己的劣势来进攻别人的优势。并且重度便秘者期望快速见效,保健品是达不到这个预期,不然也就不是保健品了,就是药品了,达不可快速见效的预期,于是消费者不满。
洞察的中文词义,看穿,视察得很透彻。召集一群女士按组坐下,问他们有关美容产品的问题,你得不到任何真实的工具,他们只会把自己认为你想听的工具告诉你,和男人谈论汽车时的情况也一样。他们往往会出于某种动机、需求和理解,信口开河,夸大其词。
所以轻易得来的需求不是真正的需求,就像轻易得来的恋爱不是恋爱,可是做出好的洞见,所需要的并不是一个手持魔杖的魔术师,或者一个乔布斯或者马斯克那样的产品经理。 它需要的不是天才, 而是站在客户的角度来视察世界。 它也不需要有何等智慧, 而是需要艰苦卓绝的努力思考和对真实场景的感知。

所以,做客户调研不要有“捞一把”的想法,不要指望着让消费者告诉你谜底,不要想着问问消费者就知道开发什么产品了,不要想着客户痛点就在那很是呆萌地等着你。实际上,做过产品的人都有这种经历:刚开始你访谈一两组后,你想对着天空大叫:“我胡汉三终于知道怎么干了!”。但接着你访谈7、8组之后,你发明自己迷失了,你基础不知道客户想要什么,种种冲突的看法在你脑子里翻江倒海,像令狐冲身上被注入的八股真气一样,你甚至感受到胃里像插了两把刀一样。如果你继续思考挺已往,那么恭喜你,到了这个阶段,迸发出来的工具才是洞见,才是真正的工具,可是很可惜,大部产品经理会在这个阶段放弃继续思考。
让我们再次回首大卫· 奥格威说的话:主顾不知道他们的感受,不说出他们知道的内容, 并且不凭据他们说的话去行动。 从市场视察到切实爆发的消费行为, 这中间另有三步要走。
你们公司是如何洞察需求的?在客户调研中,掉进去哪些坑?接待留言,一起探讨。
下期预告:洞察客户常问的问题和技巧
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