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市场进攻(十七):洞见时刻 ,托付 ,少和我谈客户调研

市场进攻(十七):洞见时刻 ,托付 ,少和我谈客户调研

日期: 2018-04-13

主顾不知道他们的感受 ,不说出他们知道的内容 , 并且不凭据他们说的话去行动。 从市场视察到切实爆发的消费行为 , 这中间另有三步要走。 —— 奥美公司首创人大卫· 奥格威

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20世纪50年代 ,美国通用磨坊下的贝蒂妙厨为了解决家庭主妇们的时间和精力问题 ,开发出一款全配方蛋糕面粉 ,使用者只需把蛋糕粉用水和谐到一起 ,装进盘子 ,送进烤箱 ,然后鲜美的面包就可以出炉 ,其味道和花几个小时精心制作的一样美味 ,堪称完美。他们在访谈时 ,绝大部分人回覆:我们已经迫缺乏待地想买。

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可是尽管依靠贝蒂妙厨这个强大的品牌 ,可是其销量并欠好。

那么为什么呢?

让我们还原到真实的场景便很容易理解:

和古板的蛋糕烘焙要领比起来 ,新产品节约了他们太多时间和精力 ,很是便当 ,便当到让她们觉得自己是在乱来丈夫和客人(请各人注意时间是20世纪50年代) ,大大都家庭主妇觉得使用这种便当蛋糕粉就像使用“速冻食品”一样 ,会爆发罪恶感 ,觉得没有尽到一个妻子和母亲的责任。

三年前一经领导过一家著名小家电生产商 ,其时家电智能化浪潮如火如荼 ,他们的微波炉产品线的产品经理问我:“张叫兽 ,我们现在在计划一款高端智能微波炉 ,你觉得在微波炉加上WiFi ,高端智能微波炉 ,这个主意棒不棒?”我实在想不出在微波炉加WiFi的利益和应用场景 ,于是问他:“这样做的利益是什么?”他说:“张叫兽  ,你真是oldfashion ,这样你就可以拿手机来操控微波炉了。”这位产品产经理把一堆问卷拍在我面前 ,英气冲天地说:“张老师 ,这是我们的调研问卷 ,95%的人都说愿意购置。”

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最后的结果你现在也知道了:带WiFi的高端智能微波炉 ,并没有照亮你的美 ,销量很欠好。

还原到真实的使用场景:先扫码下个APP ,然后连上网 ,去操作微波炉 ,增加的麻烦比带来的便当多多了。并且增加了WiFi�?� ,增加了本钱 ,提高了价格 ,消费者并不想为“高端智能”掏智商税。

领导一家健康医药公司期间 ,他们一经让我试喝一款基于中草药调便秘的保健品 ,口味有点特殊 ,喝起来有点类似大蒜或烧糊的味道。我问他们 ,你们怎么看这个味道 ,他们告诉我他们做过消费者测试 ,大部分认为很正常。消费者反响都能接受 ,如下是调研时消费者的反�。骸耙豢贾幸┪锻ε� ,但吃到嘴巴里 ,有甘草回甘的味道” ,“中药它原来就应该有味道的 ,要是没有味道就差池了” ,“一点味道没有 ,谁知道这工具是什么呢”。

我对这个结论很是质疑 ,不出所料 ,最终销量昏暗。那么为什么调研和实际结果相差这么大呢?

让我们还原到真实的场景:因为特殊口味 ,消费者每喝一次就提醒自己不舒服 ,生病了 ,每个人都讨厌自己生病这种感受 ,这也是为什么大宗癌症病人在化疗后康复期忘记准时吃药 ,尽管这会导致他们复发率增高一倍。因为人的大脑天生讨厌痛苦。

所以 ,如果是轻微的便秘 ,他们会吃水果粗粮来取代 ,譬如香蕉和红薯等;

如果严重便秘者 ,它的口味会不自觉地拿它和药品比较 ,而保健品的起效时间是没步伐和药品PK的 ,在这点上和药品PK ,就是拿自己的劣势来进攻别人的优势。并且重度便秘者期望快速见效 ,保健品是达不到这个预期 ,不然也就不是保健品了 ,就是药品了 ,达不可快速见效的预期 ,于是消费者不满。

洞察的中文词义 ,看穿 ,视察得很透彻。召集一群女士按组坐下 ,问他们有关美容产品的问题 ,你得不到任何真实的工具 ,他们只会把自己认为你想听的工具告诉你 ,和男人谈论汽车时的情况也一样。他们往往会出于某种动机、需求和理解 ,信口开河 ,夸大其词。

所以轻易得来的需求不是真正的需求 ,就像轻易得来的恋爱不是恋爱 ,可是做出好的洞见 ,所需要的并不是一个手持魔杖的魔术师 ,或者一个乔布斯或者马斯克那样的产品经理。 它需要的不是天才 , 而是站在客户的角度来视察世界。 它也不需要有何等智慧 , 而是需要艰苦卓绝的努力思考和对真实场景的感知。

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所以 ,做客户调研不要有“捞一把”的想法 ,不要指望着让消费者告诉你谜底 ,不要想着问问消费者就知道开发什么产品了 ,不要想着客户痛点就在那很是呆萌地等着你。实际上 ,做过产品的人都有这种经历:刚开始你访谈一两组后 ,你想对着天空大叫:“我胡汉三终于知道怎么干了!”。但接着你访谈7、8组之后 ,你发明自己迷失了 ,你基础不知道客户想要什么 ,种种冲突的看法在你脑子里翻江倒海 ,像令狐冲身上被注入的八股真气一样 ,你甚至感受到胃里像插了两把刀一样。如果你继续思考挺已往 ,那么恭喜你 ,到了这个阶段 ,迸发出来的工具才是洞见 ,才是真正的工具 ,可是很可惜 ,大部产品经理会在这个阶段放弃继续思考。

让我们再次回首大卫· 奥格威说的话:主顾不知道他们的感受 ,不说出他们知道的内容 , 并且不凭据他们说的话去行动。 从市场视察到切实爆发的消费行为 , 这中间另有三步要走。

你们公司是如何洞察需求的?在客户调研中 ,掉进去哪些坑?接待留言 ,一起探讨。

下期预告:洞察客户常问的问题和技巧

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