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从玩游戏看项目治理的要害要素(一)

从玩游戏看项目治理的要害要素(一)

日期: 2018-05-31

在给企业做咨询的时候,一经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦:“现在的步队是真心欠好带啊,团队成员都很年轻,在项目上总感受三心二意,项目延期是家常便饭,治理起来很是头疼,投入到项目里的那份专注,哪怕有他们中午玩手机游戏时的一半,我都得烧高香了!”仔细想想,这位经理说的没错,纵然是95后,现在都23岁了,陆续进入企业进入团队,他们的生长历程,电子游戏的出镜率已禁止忽视,为什么游戏的魅力如此之大,项目治理又有哪些要害要素可以从中借鉴?接下来几周容老师会以系列的形式,给各人分享自己的感悟 。

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今天我们首先来谈谈要素一:有目标感 。每个火爆的游戏,玩家无一例外地都很是清楚游戏的目的是什么,不管是王者荣耀的“胜利”,照旧绝地求生的“活下来”,基于这一点,游戏全程所有人的注意力都能连续地高度集中,这不是诸位项目经理梦寐以求的团队成员状态吗?

在实际项目中,许多治理者对目标的宣传已经做得比较到位了,甚至会以大字报的形式张贴在团队中,但他们往往忽视了项目成员对目标的认可度,而这正是许多项目目标仅浮于纸面,而不是印在成员心中的原因,也是“目标”和“目标感”的区别,被认可才华称为有目标感 。怎样让项目目标更容易被认可,容老师的经验,是加入一点“愿景”的身分 。什么是愿景?看几个例子:

“让天下没有难做的生意”——马云创业的愿景

“加速世界向可连续能源的转变”——特斯拉的愿景

“富厚人们的相同和生活”——华为一经的愿景

愿景能带来力量,它提供了可供想象的生动画面,叫醒人内心那种作为社会一份子的情怀和责任,是最好的内在驱动力 。笔者担当华为无线产品线南太平洋区域的项目经理期间,其中一个印尼项目的目标就被愿景化了:让某某地区的居民能够尽快买通视频电话,想到自己的努力能让多日未见的亲朋挚友会上一面,你是不是也会更有动力一点?

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“胡萝卜加大棒”的要领,被全世界的项目治理者普各处应用,但实际的效果似乎越来越不睬想,治理巨匠彼得德鲁克对此有个很精辟的剖析:胡萝卜是利诱,大棒是威胁,两者都是在利用人的弱点,即人性中的贪婪和恐惧,去操控事情者,这与治理的实质背道而驰,治理的实质应该是去引发每一个人的善意,去释放人自己固有的潜能,从而创立价值 。能够引发人善意的,正是愿景化的目标,那你的项目目标是什么呢?接待诸位留言交流 。

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