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从《孙子兵法》看产品开发IPD的焦点思想(上)

从《孙子兵法》看产品开发IPD的焦点思想(上)

日期: 2018-08-17

最近上海一家知名企业请我去做领导 ,他们的高层困惑是:公司在2012年请某咨询公司实施IPD ,到现在推行了6年 ,模板表格建立许多 ,似乎比以前规范了 ,可是并没有给公司“经营层面”带来竞争力 ,希望我能够资助领导 。

经过调研后 ,我发明从任务书模板到各个职能部分的战略模板都具备 ,他们在“形”上和IPD确实很相近 ,可是“神”相差甚远 。譬如 ,IPD是经营产品的流程 ,可是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’ , PDT经理在这家公司酿成了“项目经理”;IPD原来是“跨部分协同” ,可是这家公司许多部分加入进来 ,“制造门槛”……这和IPD的焦点思想差别很大 。

这也是IPD能够资助华为取得巨大乐成 , 而在其他公司实施效果欠好的原因 。IPD的焦点思想 ,譬如“投资行为” ,“市场导向” ,大大都人都能朗朗上口 ,但并不睬解实际寄义 ,就像“歪嘴僧人”把经念歪了 ,接下来跟各人谈谈IPD的焦点的思想 。

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本期谈谈IPD焦点思想第一条:产品研发是一项投资行为 。

许多人说投资行为还禁止易理解吗 ?就是开发一个产品我要算投入产出比 ,产出比投入高我就做 ,不然就不做 。理解到这里是远远不敷的 ,这也是实施IPD的企业走形的原因 。

IPD的焦点思想和《孙子兵法》的思想是很是吻合的 。军事领域公认的两部最伟大的作品 ,排在第一位的是《孙子兵法》 ,排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》 。

《孙子兵法》十三篇 ,排在第一篇的是《计篇》 ,各人通常把这个“计”理解成“奇谋巧计“、”阴谋企图” ,这是价值观的偏差 ,孙子这里讲的“计”是盘算的“计” ,不是“战略”的“计" 。许多人之所以把这个理解成“奇谋巧计”的“计” ,是因为人性的弱点 ,贪巧求速 ,总想有个奇谋巧计“四两拨千斤” 。

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孙子讲的“计”其实就是一项投资行为 。孙子说“兵者 ,国之大事 ,死生之地 ,生死之道 ,不可不察也 。”孙子对用兵是很是敬畏的 ,“死生之地 ,生死之道” ,我们经常说:做产品要有一颗敬畏心 ,说的就是这个意思 。IPD对这种“敬畏心”的表达是“产品开发是一项投资行为” ,这是第一条IPD思想的第一层寄义 。

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