
决策的要素
只有治理者才需要作出决策。他们的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的办法。有效的治理者不做太多决策,他们所做的都是重大的决策,他们区分什么问题是列行的,什么是战略性的。有效的治理者知道什么时候依据原则决策,何时用实际情况决策。最骗人的决策是正背面的折中。最费时的不是决策自己,而是决策的推行,如果决策不可付诸行动,最多只是良美意愿。
决策的五个特点:
1、界定问题,如果是经常性的,就只能通过建立规则或原则的决策来解决;
2、界定界限条件,找出解决问题必须满足的界限。界限条件禁止易找出来,每个人看到的界限条件都差别;
3、思考解决问题的正确计划是什么,满足哪些条件,然后思考必须的妥协,适应及让步事项,来预期决策能被接受。思考正确的决策是什么,而不是研究能为人接受的决策是什么。要注意正确的折中;
4、决策计划要兼顾执行步伐。让决策可以变为行动。谁应该了解这个决策,应该接纳什么行动,谁接纳行动,如何进行。要考虑执行者的行为习惯和态度,行动责任必须明确,执行人的能力、绩效权衡和标准,激励制度,都需要配合改变;
5、重视反响,印证决策的有效性。
个人见解和决策的关系:
决策的历程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其自己的见解开始的。有效的治理者一定要求现有若干差别的权衡计划,然后在其中选择最适合的一种。
背面意见的运用:
只有背面意见,才华�;ぞ霾哒卟恢劣诼傥橹姆�。背面意见自己,正是决策所需的另一个计划。背面意见,引发想象力,能借助背面意见看清问题的另一面。有时候不做任何决策,可能正是最好的决策。做一项决策像一次外科手术,会影响到现实,都得冒危害。
治理者要界定:
新决策的收获和危害,不做能有什么损失。如果利益大于本钱和危害,就该行动。行动或不可动,切记只做一半或折中。今天的组织中每个知识事情者都必须是一位决策者,至少在决策中担当积极智慧自主角色。决策能力的崎岖决定其能力的崎岖。
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