
01
最好的防御就是进攻,
要敢于突破自己的优势形成新的优势
美国是一个伟大的国家,它的力量很是强大,我们要重视它对未来标准的认识。美国照旧一个立异力井喷的地方。美国为什么能形成立异的土壤?第一,美国�;ち⒁�,FaceBook 如果是在中国早就被剽窃千百遍了;第二个,美国人不怕富,人不怕张扬,不然哪有乔布斯?美国对乔布斯很宽容,乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的,没有早期哪来晚期。
我们要学习美国的立异精神、立异机制和立异能力。要突破自己的优势,形成新的优势。我们不主动突破自己的优势,别人早晚也会来突破。我们在学术集会上要多和爱立信、阿朗、诺西……交流,并在标准和产颐魅政策上与它们形成战略同伴,就能应对快速变革的世界。
02
要舍得打炮弹,
用现代化的要领做现代化的工具,
抢占制高点
我们现在兵戈要重视武器,要用武器兵戈。以前因为穷,所以我们强调自力重生,强调一次投片乐成,强调自己开发测试工具,现在看来都是落后的要领。我们要用最先进的工具做最先进的产品,要敢于投入。
我们要舍得打炮弹,把山头打下来,下面的矿藏都是你的了。我们公司的优势是数理逻辑,在物理领域没有优势,因此不要去研究质料。我们要积极的相助应用超前技术,但不要超前太多。
我们要用现代化的要领做现代化的工具,敢于抢占制高点。为什么有的公司进行节约最后照旧亏损,我们进行投入却照旧赚钱,这是因为作战要领纷歧样。
03
优质资源要向优质客户倾斜
优质资源要向优质客户倾斜。什么是优质客户?给我们钱多的就是优质客户。让我们赚到钱的客户,我们就派少将连长已往,就把效劳本钱给提高了,少将带个连去效劳肯定好过中尉连长的效劳。
04
高级干部与专家要改变“中国农民”的头脑,
多“喝咖啡
高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。视野是很重要的,不可老像中国农民一样,关在家里埋头苦干。美国是很开放的,这是我们不如美国的地方。
高级干部与专家要多加入国际集会,多“喝咖啡”,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,你可能觉得没有什么,但也许就点燃了熊熊大火让别人乐成了,只要我们这个群体里有人乐成了就是你的孝敬。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
05
学会给盟友分蛋糕,
用开阔的心胸看世界,
世界慢慢都是你的
华为要资助自己的客户乐成,不然没有了支撑点,我们是很危险的。未来的流量不全是流在运营商的管道里面,我们要重新认识管道,站在客户的角度考虑问题。什么是我们的客户?我们的客户不但仅包括运营商,老黎民也是我们的客户。
我们要走向开放,华为很快就是世界第一,如果只想把持世界而不可学会给盟友分蛋糕,我们就是成吉思汗,就是希特勒,就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出土地来的人不是战略家,不要在乎一城一地的得失,我们要的是整个世界。
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