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华为启示:凡墙皆是门!

华为启示:凡墙皆是门!

日期: 2019-06-12

中美贸易战

  班农说:“搞掉一个华为 ,比签10个贸易协定还管用。”

  美国的极限施压 ,使得华为前景暧昧不明 ,也给整其中国企业界蒙上一层阴影�;烤鼓芊裆嫦氯� ,未来中国企业又有哪些出路?

  正和岛独家约访民进中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家王林教授 ,全景展现华为生死推演 ,解析华为的战略高度 ,以及中国企业应对未来世界花样变革的战略。

01

华为的困难期 ,顶多三五年

  我认为看待华为 ,应该从短期、中期、恒久三个时间段去看:

  从短期来看 ,华为是没有问题的。中兴和孟晚舟事件 ,已经给华为提了个醒 ,华为至少有6到24个月的备货�?銮� ,华为最重要的供应商——台积电 ,并没有对华为断供 ,再加上美国政府给出的90天时间 ,所以短期看 ,华为没有问题。

  但华为会遭遇一个很艰难的中期阶段。在美国政府的极限封杀下 ,华为袒露出的一大短板是操作系统。一旦主导效劳器和台式机的Windows系统断供 ,华为业务基本休克。而谷歌已停止系统升级 ,华为的鸿蒙系统还不可熟。自己做操作系统是华为唯一出路。已往 ,华为的基本法中一直明文禁止其进入信息效劳业 ,在当下 ,华为需要突破固有框架 ,完成从产品思维到效劳思维 ,再到生态思维的跃变。

  如果美国更进一步 ,对台积电施压 ,当备货用完后 ,华为的备胎跟不上世界水平 ,将会很是艰难�;膊豢赡芤幌伦诱莆沾酉低车叫酒乃屑际�。

  而从恒久来看 ,华为照旧能够顶已往。这里面可以分3个方面看:

  第一 ,现在世界最先进的芯片是7nm工艺 ,中国的中芯国际已经做到了12nm工艺。并且从恒久来看 ,中国会用集中国家力量攻关。

  第二 ,工信部已发放5G商用牌照 ,中国正式进入5G商用元年。未来3年 ,中国将建设3张5G网络 ,5年内将建设600万个5G基站 ,这会是世界上最大规模的5G网络 ,占世界5G基站总量的一半。中国基站持开放立场 ,将由爱立信、诺基亚、华为、中兴等设备商提供 ,并未排斥欧洲设备商 ,也没有因为华为技术领先就泛起垄断的局面。至此 ,一条不由美国控制的全球供应链正在形成。

  第三 ,芯片的背后都是数学 ,华为外貌上是跟美国买芯片 ,实际上已经集结了世界上最厉害的数学家、物理学家、化学家 ,美国可以封闭芯片厂商 ,但封闭不了科学家。

  我真的挺佩服任正非的。2000年的时候 ,他就预计到 ,华为将和美国在山顶相遇。其时任正非想要把华为100亿美金卖给美国 ,这样双方相逢的时候 ,华为会因为有美国的资本 ,而不被打压。

  厥后 ,这个计划被否定了�;退宰约貉芯啃酒� ,任正非跟何庭波说 ,我每年给你4亿美金 ,给你2万人 ,去研发备胎。这个计划 ,一走就是15年。

  我认为 ,华为的困难期不会太长 ,顶多三五年。有国家在背后支持 ,芯片肯定能有所突破 ,全球新的工业链也将形成 ,这是经验。

  日本、韩国、中国台湾等 ,其时都是政府支持 ,通过国家力量攻克了芯片难题。上世纪八十年代 ,在通产省的支持下 ,东芝等日企一下子就把半导体做上去了 ,甩了美国几条街。这时候 ,美国开始对日本收100%的关税 ,比现在对中国的25%要厉害的多 ,致使日本半导体工业一下垮掉了。

  三星完全是韩国政府搞的 ,二战日本曾侵略朝鲜 ,日本给韩国的战后赔款 ,韩国政府要了之后就给了三星 ,支持三星搞半导体研发。

  现在情况很清晰 ,领导人讲 ,焦点技术是买不来的 ,必须自己去研究。所以 ,中国肯定会集中力量研究芯片�;芰瞬黄� ,在还没有国家大力支持下 ,就做出了海思。

  系统方面 ,强如三星也曾实验过Bada和Tizen系统 ,但都以失败告终 ,华为做系统 ,不比做芯片容易。

  但有一点 ,韩国没法跟中国比。

  从国力上 ,中国是世界第二大经济体 ,凌驾韩国几十倍。从市场角度讲 ,中国有12.56亿手机用户 ,再加上非洲和俄罗斯市场 ,至少有15亿人口以上的市场。而苹果的ios活跃用户也只有10亿。

  有了国家支持 ,鸿蒙最多5年时间就能遇上 ,到时候一定是举国推广 ,基于民族情谊 ,小米、OPPO、vivo都会支持。目前 ,华为最重要的是全面开放源代码 ,逾越安卓的“伪开源” ,借助华为巨大的用户存量 ,搜集全球千万级的开发人员 ,那就谁也挡不住华为了。

  中国有个纪律 ,你越封闭 ,中国研发得就越快。当年苏联计划帮中国做原子弹 ,模型都已经装好 ,准备发车起运 ,一声命令就可以来到中国。结果 ,赫鲁晓夫下命令不给中国 ,对中国进行技术封闭。

  反过来 ,中国不但仅造出原子弹 ,连氢弹也研究出来了。美国和苏联对中国封闭航天技术 ,一封闭 ,中国航天就做出来了。

  这就是为什么任正非说 ,现在是华为最好的时候�;牟蕉右痪吒杳徒� ,利润很高 ,现在整个步队泛起了一些懈怠 ,特朗普一打压 ,反而激起华为的斗争精神。

  而华为也没有封死与国际相助的大门 ,一旦美国愿意卖 ,华为还会买。任正非一直想走国际化路线 ,就是工业链分工 ,别人做上游 ,他做下游。各自集中力量 ,把自己那块做到最好 ,用全世界的工业链做出最好的工具。

  所以 ,华为还资助上游厂商研发新技术。这些企业都在黑暗支持华为 ,这点也是华为的优势。

  所以说 ,恒久来看 ,华为一定能度过最艰苦的时期。

02

美国VS中国的5个战场

  华为事件折射出中美两国的大国博弈 ,已经讨论许多了。就是修昔底德陷阱 ,所有的老二上来之后 ,都会被老大敲打一下 ,这是正常现象。

  现在中美两国也走到这个阶段 ,我认为两国竞争涉及了5个战�。�

  第一 ,贸易战。贸易战就是打关税。

  第二 ,科技战。贸易战打得不顺 ,美国就开始打科技战 ,对华为就是很典范的科技战 ,随后又对大疆、�?低酉率� ,就是要打掉你最先进的科技。

  第三 ,科技战之后就是金融战。全世界除了俄罗斯、委内瑞拉、伊朗的石油是用人民币结算外 ,最主要的结算钱币就是美元 ,华为46%的收益来自外洋 ,一旦美国在金融上对华为控制 ,华为的销售会遭到很大攻击 ,甚至会波及整其中国的外贸 ,我们要高度警惕金融战。

  第四个是意识形态战。

  第五个就是国家主权战。美国军舰已经多次进扰南海 ,6月美国国防部宣布的正式文件将台湾正式列为“国家” ,并且派遣陆战队守卫美国驻台效劳处。美国还通过了国防授权法 ,声称“协防台湾” ,就是准备跟中国军事战。

  现在贸易战、科技战、国家主权战 ,5个战场有3个已经开打。我们的国防部长在6月2日的香格里拉对话会上也宣布了我国的立场 ,为了避免台湾从中国破裂出去 ,中国军队“必将不吝一战。”

03

中企应对美国的3条路线

  面对美国的极限施压 ,中国企业该如何应对 ,保存很大不同。大致有3条路线:

  第一条 ,任正非路线。就是坚持国际化 ,坚持全球工业链分工 ,可是自力重生 ,留有备胎。

  第二条 ,被迫听从路线。就是面对美国制裁 ,真的没步伐 ,都按美国要求去办 ,不然企业就死掉了。

  第三条 ,防火墙路线。就是自己不搞研发 ,不去碰美国那些工具 ,就老老实实做自己的事情。

  一些企业是被打了一棒子 ,然后低下头了�A碛幸恍┢笠凳恰拔也槐啬愦颉� ,我在工业链上就只做自己这一端 ,不去跟美国竞争 ,不去惹美国。

  光是一个国际化潮流 ,就分了三派 ,争论不断�;艿胶艽蟮木囱� ,但如果中国企业要走华为路线 ,就得面临现实问题:

  第一 ,你走得起吗?一年几百亿的研发用度你走得起吗?

  第二 ,纵然走得起 ,你出得了头吗?许多企业没等出面就被打了。

  所以现在许多中国企业 ,把华为看做一种信仰 ,高山仰止 ,现实中很难做到 ,但在新的科技革命配景下 ,机缘也许多。

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04

特朗普“胜之不武 ,不堪为笑”

  特朗普最大的问题就是用政治势力去破坏市场纪律 ,华为作为一个民企 ,自己搞研发不可吗?他想做世界第一差池吗?

  我倒觉得 ,特朗普应该去企业当CEO ,任正非可以去美国当总统。

  特朗普的狭隘和任正非的广博宽容 ,比照十分鲜明。任正非讲话中都赞赏了特朗普 ,因为特朗普敢于为企业减税 ,任正非对所有供应商都充满了谢谢 ,说他们教会了华为走路。所以华为把研发出的新工具 ,都教给外洋同行 ,让他们去继续研究。

  任正非还说 ,将来两军一定会在山顶相逢 ,但相逢时候我们一定是拥抱 ,为整个人类做出孝敬。

  任正非是企业家 ,但有世界级政治家的情怀。特朗普是世界级政治家 ,但完全是个个体户的心胸 ,只不过当了总统 ,他就有了政治权力来打压中国企业。

  任正非是一个熟读兵法 ,有战略视野的人。他讲话可以看到毛泽东《论长期战》的影子 ,可以看到克劳塞维茨《战争论》的影子 ,而特朗普就是《交易的艺术》 ,就是极限施压 ,俩人基础没法相提并论。

  从战略视野上讲 ,美国是个法治国家 ,是“自由世界”的领袖 ,特朗普对华为极限施压 ,会摆荡全世界对美国的信任 ,将来特朗普对谁都可以这么下手。

  你看自特朗普上台以来 ,破坏了几多游戏规则:WTO是美国带动搞的 ,现在特朗普搞倒退 ,把美国多年来高举的自由市场经济的旗帜撤下来了;特朗普又退出了应对气候变革的《巴黎协定》;退出了美国跟俄罗斯签订的《中导条约》。对世界绝不卖力任 ,给美国造成很坏的影响。

  中国有句针言叫“胜之不武 ,不堪为笑”。美国政府举全国之力打压华为 ,有什么色泽的?这反而是华为的庆幸 ,能让世界上最强大的国家来一番单打独斗。并且还打不倒 ,还拉英国、德国一起来打 ,这不是笑话吗?

05

华为胜利的6大绝招

  华为之所以如此厉害 ,是因为任正非的6大战略绝招。在这方面 ,中国其他企业家 ,可以说还差十万八千里。

  第一个 ,理想驱动。

  整个华为18万人 ,怀有一个高尚理想 ,就是为人类效劳。这一点 ,中国10个企业家里 ,有九个半就做不到。

  现在许多企业都是利润驱动 ,嘴上说要振兴国家 ,说有理想 ,但也就是说说罢了�;钦娴目坷硐肭� ,所以华为拒绝资本 ,拒绝上市。现在哪个企业拒绝资本?不都是突破脑袋搞上市吗?

  特点二 ,极端聚焦。

  拿任正非的话来讲 ,十几万人都朝向一个垛口冲 ,业务极端聚焦。这在物理学上 ,能够爆发极大压强。任正非这个战略 ,是跟谁学的呢?

  跟毛主席学的。

  解放战争有三大战役 ,其中最为人们津津乐道的就是淮海战役。其时解放军比国民党军队少了20万人 ,结果却打赢了。毛主席厥后见粟裕时候讲:“这场战争打赢了 ,有两个人没有想到 ,一个是蒋委员长没有想到 ,一个是我毛泽东没有想到。”

  淮海战役中 ,外貌上解放军比国民党军少20万人 ,但解放军是集中军力每个局部都是解放军占绝对优势。

  任正非是个打大仗的人 ,别看华为只有18万人 ,他就敢跟美国政府叫板。美国施压 ,任正非反而谈笑风生。

  特点三 ,统一战线。

  任正非把所有供应商都拉到他这一边。美国制裁后 ,任正非子夜三点接到徐直军电话 ,说美国供应商都在连夜发货 ,任正非听了后的眼泪都出来了。任正非说他谢谢美国的供应商 ,他们教会了华为走路。

  什么叫统一战线?就是毛主席讲的 ,把仇人搞得越少越好 ,把朋友搞得越多越好。

  任正非在海内也是统一战线 ,华为跟中兴竞争十分猛烈 ,而中兴被制裁后 ,任正非下了死命令:不许到中兴挖人。其时中兴人心惶遽 ,许多焦点主干都想往外走 ,可是任正非他不落井下石。

  特点四 ,高举高打。

  华为走的路 ,日本企业当年是这么做 ,苹果也是这样子�;牟范级ǜ呒� ,按任正非的说法就是 ,华为要撑起一把伞 ,给别人留下生存空间�;募鄹窀� ,假如定10000 ,就给下面8000、6000的留有生存空间 ,整个工业就有活力 ,形成了一个生态。这叫“高举”。

  相比之下 ,中国曾有个格XX牌子的微波炉 ,其时有句话叫“干毛巾都要拧出水来” ,大打价格战 ,把利润榨干 ,一台微波炉就赚十来块钱 ,别的企业还怎么生产 ,还怎么搞研发?格XX一个品牌起来 ,其他微波炉厂商都死掉了 ,不给别人留有生存空间。

  “高打”是什么意思呢?华为有了足够的利润 ,就可以去研发新一代产品 ,这就反向增进它自己在整个工业生态中更具竞争力。这就好比 ,华为“高举”培养了一个生态花园 ,百花齐放 ,“高打”又让华为成为整个花园中最艳丽的那朵花。

  这就是任正非的“高举高打” ,一花独放不是春 ,万紫千红春满园。

  特点五 ,终极追问。

  任正非盯住的不是一般的技术层面 ,他盯住的是基础理论 ,这是普通企业家基础做不到的。现在许多企业家都是去购置专利 ,去其他企业挖人 ,甚至直接剽窃别人的技术。

  任正非不干这些事情。他从基础搞起 ,在采访时候 ,他重复强调中国基础教育的重要性 ,其实未来5G也好、6G也好 ,都是基础数学。任正非盯住的就是基础中的基础。

  这一点跟许多企业形成鲜明比照 ,现在有些企业有严重的投机倾向 ,什么钱都去赚 ,看见别人赚钱就去模仿 ,从没想过自己搞研发 ,更不必说从下层理论开始研发。

  华为现在有700多位数学家、800多位物理学家、100多位化学家 ,就是从基础科学开始研究。任正非曾举过一个俄罗斯科学家的例子:

  这个俄罗斯青年科学家30多岁了还没结婚 ,缄默寡言 ,别人跟他讲话他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看准了这个人 ,就让他充分发挥 ,而不是天天追着问他有什么进展。

  几年已往了 ,也没见他搞出什么工具来。厥后突然间 ,这位青年科学家的一篇论文论证了某项研究 ,任正非马上去实验 ,一下子就乐成了。

  这就是从根子上抓研发。美国指责华为偷美国的技术 ,任正非讲了一句很诙谐的话 ,他说“你都没有 ,我到哪儿偷你的?”这就是任正非的底气 ,别人没有 ,华为自己有 ,因为这是从根子上搞出来的。

  就好比 ,你说我偷你黄瓜 ,偷你西瓜 ,但我是从土壤耕地开始 ,自己播种、自己施肥 ,怎么能叫偷?。

  特点六 ,未算胜先算败。

  任正非这个习惯 ,跟比尔盖茨是一样的 ,永远感受离破产只有18个月。

  1996年我去华为 ,一进食堂我就愣住了 ,打饭窗口正面挂着一个口号——“华为召唤英雄” ,打完饭后我回过头 ,后面又一个口号——“华为绝不让雷锋亏损”。

  在这个企业里面 ,任正非永远都在考虑失败、波折、困难 ,华为完全是一种革命的乐观主义和革命的斗争精神相结合。2007年时 ,任正非就开始在写《华为的冬天》了 ,预计2020年会跟美国打一仗 ,结果这一仗提前了2年到来。

  15年前 ,当任正非让何庭波准备备胎计划的时候 ,曾跟何庭波说 ,你研发的工具可能永远都不会用 ,但纵然这样 ,你也要往最好的偏向去研发 ,万一要用呢?

  方舟子为此还怀疑任正非 ,其时问了一句令人很无语的话 ,说你有备胎为什么不早用呢?非要胎破了才用吗?

  任正非正面回覆了方舟子:“我备胎是备了 ,但我有胎我为什么要用备胎?”他还告诉方舟子 ,华为有了新的研究结果 ,都交给上游厂商 ,资助他们做的更好。现在是没步伐了 ,只好用备胎。

  中国有句俗话叫“千篇嫌少愁知己 ,只觉无语对俗人” ,有些人他不懂 ,你跟他怎么讲他也不懂。

  任正非想的是 ,在全世界进行很细密的分工 ,每个人都做到极致 ,这样各人一起把生态链搞好。如果华为什么都搞 ,别人吃什么呢?并且华为也不可能什么都做。

  这是任正非很是牛的一面 ,永远去思考如果泛起最坏情况会怎么样 ,永远有备案。

06

华为的两大支柱

  讲完了华为的战略 ,我再讲讲华为的两大支柱:

  第一大支柱是华为的文化;

  第二大支柱是华为的人才步队。

  华为外貌上看是技术 ,实际是文化。为了理想冲锋的人和为了钱冲锋的人完全是两码事。“冲上去给你三块大洋” ,他一看枪炮那么密 ,就不敢上了。

  华为并不是用利益驱动 ,有一年华为年终奖发了128亿 ,很大的手笔 ,但因为余承东的业绩欠好 ,就没给他发奖金�;涣吮鹑丝隙ㄒ泻艽笠饧� ,而余承东没有半点怨言 ,为什么?

  任正非就厉害在这里 ,他把整个步队带成了一支有理想的 ,为了信仰前进的步队。

  首先 ,华为的资源向第一线倾斜。任正非说 ,让听得见的炮声的人来指挥炮火 ,二线效劳一线 ,全线效劳客户。现在许多企业 ,可以反思一下 ,是不是都是在效劳领导了 ,只有让一线员工拥有最大的指挥权 ,他们才华够快速生长。

  其次 ,在战斗中学习战争 ,在战争中选拔将军�;苁侵厥痈刹颗嘌� ,普通员工要一级一级往上拼。

  第三 ,华为要集结最优秀的人。

  第四 ,华为是财散人聚的典范。任正非只占1.4%份额 ,让员工一起享受公司的结果。

  任正非凝聚人靠的是理想、事业、情感以及利益 ,四个方面很全面 ,这是华为的绝招。

  华为的网络宁静部分主管 ,竟然是前美国联邦宁静局的主管 ,他接受采访时说:“华为是全世界电信设备供应商中被检查最多的公司 ,一点问题都没有。设备卖给你之后 ,就是你在操作了 ,华为基础没有控制权。”

  美国政府担心的后门问题 ,任正非用这一点来批驳 ,就很有力。美国记者继续问:“如果中国的政府让你装后门呢?”任正非说 ,那我就把华为解散得了。

  记者问为什么?任正非说“华为为170多个国家效劳 ,一旦被发明有后门 ,所有人都不会用我的设备了 ,那我还生存干嘛?”任正非说的很直白 ,国家让我搞 ,我都不会稿 ,更况且中国也不允许我这么做。

07

要害时期 ,中国企业几个战略时机

  在未来 ,险些所有依附全球工业链的企业都面临巨大挑战 ,尤其是头部企业 ,大疆就是典范的例子。

  但这也给海内做进口替代的企业 ,提供了一个生长的窗口期�;录� ,肯定有许多顶尖企业去进行“备胎计划”。一旦同样的事情爆发在他们身上 ,要有应对的准备。

  未来 ,中国企业可以关注4个偏向:

  第一是高科技领域。现在中国肯定全力支持自研芯片 ,中国曾有3轮做芯片的国家行动 ,但这3轮都没做好。因为外头有的卖 ,并且质量还很好 ,所以企业就觉得那就去买呗 ,一直缺少研发动力。

  现在国家一定会像做“两弹一星”那样攻克芯片 ,所以高科技、焦点技术的进口替代工业 ,会迎来一个向阳般的爆发期。

  第二就是军工类 ,军民融合。这跟美国开辟的第5个战场有关 ,这是一个新的偏向 ,军方采购 ,市场宽大。

任正非

  这里面有四个偏向:

  第一个偏向叫隐形 ,美国的F22和F35两类隐形战机 ,都是民营企业生产的 ,美国没有国营的军事工业公司。其时 ,金正恩和特朗普博弈 ,特朗普都不跟他讲了 ,准备入手 ,直接F22、F35、B2都到了关岛 ,然后F35、F22重复进入朝鲜领空 ,把朝鲜的军事基地焦点都看了个遍 ,而朝鲜却没步伐 ,因为朝鲜看不到它 ,美国战机是隐形的。所以金正恩马上来了个大转弯 ,说愿意谈判。所以说 ,隐形技术是一个很是大的领域。

  第二偏向是超高速航行 ,我们国家也在搞 ,它主要是不让拦截 ,超高速航行。

  第三个偏向是无炸药炮弹武器 ,整个军舰就是一个隐形的巨大发电厂 ,通过电磁炮来定向 ,直接发射激光 ,用电磁波来做武器。

  第四个偏向是人工智能。人工智能现在在军事上的应用已经太多了 ,基础就是没有人 ,无人驾驶。

  第三个板块是教育、医疗等效劳贸易。中国很可能会同意美国的“三零政策(零关税、零门槛、零补贴)” ,已经告竣了共识 ,中国对外开放的大门会越来越大。

  现在教育、医疗、养老等行业 ,很可能迎来第二次中外合资的良机。已往 ,中国国营医院资源紧张 ,看病难 ,而民办医院资金又缺乏 ,买不起设备 ,老黎民也不信任。外洋技术和设备进来了 ,可是他们对中国不了解 ,就给了中外合资企业巨大的时机。

  第四个是“一带一路”。“一带一路”上面有大宗的机缘 ,好比说矿产 ,土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦 ,金矿多、含金量高 ,企业有大宗时机。以色列贸易部的部长说 ,他们就需要中国这样的市场 ,很是希望跟中国相助。所以 ,我们的“一带一路” ,也是一个门路。

  这半年来 ,中国企业遇到太多困难 ,听到了太多的哀叹 ,可是“凡墙皆是门” ,这是考验你的定力的时候了。因为推翻立异 ,凡墙皆是门 ,而因循守旧 ,凡门皆是墙。

文章来源于网络


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