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客户案例

广州技诺智能设备有限公司

日期: 2021-03-11

客户简介

广州技诺智能设备有限公司是一家专注于商用咖啡设备立异与制造效劳的科技企业,正式建立于2013年,通过应用物联网+平台+技术的产品开发模式,致力于打造世界顶级咖啡设备 ,让每一个人都能够感受到科技与立异的魅力,提升生活的品质。


项目配景

技诺研发能力建设路标:通过前期调研以及行业数据比照,技诺现在的研发能力约莫在级别2,我们的目标是通过连续的流程优化和能力建设,将技诺研发能力逐步提升到级别4,进而在行业内坚持领先职位。

 

级别1(非正式的治理)

基于个人经验/不规范的实践

 

级别2(优秀的功效)

功效明确、完整,但跨功效运行困难

 

级别3(优秀的项目)

项目从看法到市场 实现跨功效的有效运作

 

级别4(优秀的产品组合)

实现产品平台杠杆 利用,优秀的组合 治理、项目选择及执行

 

级别5(研发能力世界级)

形成焦点技术和相关产品领域的领先职位,研发效率大幅度提升


解决计划

针对前期调研以及技诺的实际情况,建议技诺3-5年的组织能力提升路标计划如下:


第一期:Quick Win

(1)卓越开发流程体系构建

(2)运动描述

(3)PDT模板

(4)立项及业务决策评审体系构建

(5)技术评审体系构建

(6)项目治理体系构建

 

第二期:组织和绩效支撑

(1)流程裁剪

(2)跨部分团队构建

(3)市场导向的研发组织结构

(4)研发绩效治理与激励体系 

 

第三期:做正确的事 

(1)需求治理体系构建

(2)产品战略及产品计划体系构建

(3)VOC市场洞察要领论导入

 

第四期:连续优化

(1)预研和技术治理

(2)平台与CBB治理

(3)配套和支撑流程设计

(4)其他短板


咨询效果

技诺构建卓越研发IPD体系


卓越产品开发流程体系构建收益:建立市场导向的、并行、高效的研发流程,建立 准、快、好的研发机制,从而凭据市场需求快速推生产品。


立项及决策评审体系构建收益:建立高层的决策评审机制,从投资收益经营的角度看待研 发,进行时机过滤和选择,聚焦资源,对重要时机点提倡进攻。

 

技术评审体系构建收益:包管历程文档的交付及交付的质量,促使一次性把 事情做乐成,通过包管历程质量,来包管最终的产品质量。

 

项目治理体系构建收益:为技诺建设基于先进企业的项目治理模式,导入先进 的项目治理运作机制,对项目治理人员的能力进行建设和提升,对项目计划 进行治理和控制。


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