2019年1月4-5日,pg麻将胡了试玩咨询为某智能音箱设备企业举办《高效的研发项目治理拭魅战》训练营完美落幕!
此次课程由pg麻将胡了试玩资深照料高级讲师,原华为项目总监,PMP项目治理拭魅战专家—容科老师讲解。容老师曾效劳于华为公司,具有富厚的海内外事情经验,领导过大型外洋团队,具备富厚的跨区域、跨国籍项目能力,此次培训深受客户一致好评。
在实施培训之前,pg麻将胡了试玩咨询客户经理、容科老师前去企业深入交流,得知该企业在项目治理历程中保存的一些急需的问题:
1.计划赶不上变革,计划和实施两层皮,那么如何制定合理的计划?
2.公司项目一直是进度挂帅,为什么进度照旧一拖再拖?
3.需求不明确就开始做项目,在项目历程中不绝更改设计,项目老是延期,怎么办?
4.跨部分相同困难重重,和相关部分总是有冲突,如何进行跨部分协同研发?
5.项目经理究竟应具备怎样的素质?企业应该如何培养及格的研发项目经理?

特邀pg麻将胡了试玩咨询容科老师深入企业内部进行领导,容老师从项目治理的概述、项目的进度与计划治理、项目经理的修炼四个方面深入讲解,课程中容老师接纳MBA案例式教学,边学边实践,怎样与实际事情融会领悟起来,让各人培训完了之后能用到事情当中,课堂气氛非�;钤�,学员积极加入性很是高,课程结束后该企业学员纷纷体现此次培训容老师授课很是拭魅战经验富厚,确实学到了许多干货,需要慢慢的消化。

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