客户之声——来自某知名医药企业《高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练》训练营学员的心声

日期： 2018-12-10

编者按，2018年11月1-2日，pg麻将胡了试玩咨询为某知名医药企业定制的《高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练》训练营完美收官！培训刚结束不久，学员们就纷纷交上了自己的学习心得和感悟，你们的收获就是交给pg麻将胡了试玩照料老师最好的答卷。（以下为引用学员的感想感悟）。

1. 今天张遨游老师领导我们主要学习了：

（1）如何快速组建团队；

（2）项目治理的概述；

（3）研发团队形成和磨合阶段可能遇到的问题与解决要领：首先以研发项目任务书的形式带我们剖析了如何进行一个项目的启动，着重强调了如何制定有效的项目目标，即一个合理有效的项目目标要遵从SMART原则；然后又通过案例以及互动的形式带我们了解了kick off、团队规则建立、关连人剖析等的要领以及重要性；

（4）强调了建立项目计划的重要性与建立项目计划的流程，最后引入了项目规模治理工具：WBS。

通过今天的学习，认识到了项目启动会、制定项目目标、建立团队规则以及进行关连人剖析等的重要性以及须要性，在以后的事情中会试着去运用今天所学到的知识。

研发项目治理拭魅战

2. 我来谈谈我个人的一点感受：

之前听过频频项目治理的课程，也进行过PMP培训，一直都是理论知识的讲解和介绍，总体感受项目治理的知识如同飘在空中的云，很悦目却抓不到。在项目治理的实践中，真正系统运用项目治理的工具和知识结构并不是许多。

通过今天的学习，让我对之前的项目治理事情进行了反思，其实许多理论话的知识是可以经过内部革新后运用到实际事情中去并提升项目治理质量。今天张老师在课上介绍了许多例子，也有许多接地气的实操要领，但我想张老师主要照旧为我们抛了块砖，我们需要结合张老师讲的内容和自身事情的实际情况将项目治理的系统和理念落地，相信这也是张老师希望我们自己能够引出的玉。不但仅是张老师讲的项目治理相关知识点，我们需要举一反三，只要是能够提高项目推进效率和项目乐成率的方法和要领都值得我们去思考去实验。我们需要站在更高的地方去思考如何优化项目治理的流程和体系，这样能够大大提升项目的乐成率，看到更美的景物。

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