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研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势

课程配景

培训收益

质量是企业取胜的要害，那么如何在产品开发历程中构建产品质量，一次性把事情做对？

本课程没有华而不实的夸夸其谈，而是结合老师在优秀企业华为公司的最佳实践，讲解如何在产品开发历程中包管产品质量，如何做好技术评审�？纬讨饕芤嫒缦拢�

1. 华为公司电信设备的稳定性是8个9，终端产品手机的维修率业界最低，他们是如何做到的？给我们什么启发？

2. 客户一投诉板子就打到研发上，比照旧差池；

3. “重视”实体交付质量，忽视文档质量?

4. 依赖后端质量检验，忽视前端质量引导?

5. 质量通常只是一句口号，不知该如何落实？

6. 技术评审流于形式，提出来的都是鸡毛蒜皮的问题，真正的问题提不出来；

7. 技术评审的效度不高，问题总是在最后发明，然后不绝的返工，形成恶性循环；

8. 跨部分成员认为到项目中是资助的，不可有效的推动解决问题；

9. 评审质料会前不看，会中提不出有效的问题；

10. Checklist有效性不敷，业界最佳实践是怎样的？

那么业界优秀公司的最佳实践是什么？华为公司是如何从一个质量问题频发的普通小企业到电信稳定性8个9，手机产品故障率最低的？华为公司的“测试驱动研发“是怎么回事？是如何通过倒逼的方法让研发人员在设计中构建质量？他们是如何做技术评审的？给公司什么样的启发？

课程工具

项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、研发主干、PQA或流程优化人员、跨部分卖力人（市场、采购、制造）等。

课程特色

1. 案例式教学：

与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

2. 实用性：

课程中大宗新产品开发流程、项目治理模板、评审检查单演示，课程后赠送相关模板表单供参考。以资助学员理解和掌握项目治理思想要领，同时可以提高运用所学的效率。

课程纲要

一、研发质量与研发流程概述

以照料老师的实际经验分享：华为公司是如何从一个质量问题频发的小企业到电信稳定性8个9，手机产品故障率最低的？给我们什么启发？

1、H公司是如何在产品开发历程中构建产品质量的

1) H公司产品开发流程最佳实践含PocketCard，阶段流程，子流程，模板（示例）

2) 产品开发流程和项目治理的有机结合

3) H公司包管产品质量的6种武器：历程规范、经验固化、知识共享、评审要素、DFX推动……

4) 质量治理基本运动（质量策划、质量包管、质量控制、质量革新）

5) H公司产品开发的焦点思想：历程决定质量、跨部分协同、一次性将事情做正确

2、产品开发和质量的组织包管

3、研发质量治理中常见的误区

4.....

二、如何高效正确的组织技术评审——一次性把事情做对

在咨询中发明企业技术评审的有效性很低，评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……评审往往流于形式，那么该如何进行技术评审？

1、企业在评审操作中常见的问题

2、四级评审体系（技术评审TR、项目评审、同行评审PR，自检）

3、业务评审（DCP）

4、技术评审（TR）

5.....

三、历程包管质量之一——产品看法阶段：通过包需求和产品看法的生成和有效的评审包管质量

需求不明确就开始做开发？后面边做边改？有效需求缺乏？不知如何生成产品看法？包需求和产品看法评审流于形式？

别的，升级型项目在此阶段的质量管控重点是什么？和全新项目有和区别？

1、质量的第一步：产品任务书

2、质量要害运动--如何进行有效的产品包需求剖析

3.....

4、包需求和看法评审

四、历程包管质量之二——计划阶段：通过科学总体设计和提要设计及有效的技术评审包管质量

升级型项目在这个阶段的质量管控要点是什么？是否需要像全新产品一样？不写文档就开始进行设计？总体设计和产品提要设计流于形式？

1、产品开发的系统工程：如何有效地进行总体设计评审

1) 从产品需求到设计规格，谁来完成？常见5大问题

2) 如何进行总体设计评审？如何制止评审走形式

3) 设计规格书模板及示例

4) 谁来加入？

2.....

五、历程包管质量之三——开发阶段：通过科学的详细设计和功效样机设计以及评审来包管质量

产品到了开发阶段，需求变换频繁，研发疲于奔命，其它部分】帐助”心态，事情难于推动，评审流于形式，许多问题直到样机才被发明？那么科学的做法是什么？

如何做好危害治理？

1、如何进行详细设计评审

2、如何组织功效样机评审

3、如何做好单位测试、联调测试及系统集成测试

4、 .....

六、历程包管质量之四——验证阶段和宣布阶段：通过科学的试产和评审包管质量

产品进入试产阶段，有许多公司分小试和中试。那么小试和中试的目的是什么？是否所有的产品都要经过小试和中试？其评审的要点在于什么？小试和中试的目的有什么差别？如果这个时候发明重大问题怎么办？如何制止转产后问题不绝？

1、是否所有的产品分小试和中试？

2、如何组织小试技术评审

3、如何进行中试技术评审

4、β测试和认证测试应该放在小试阶段照旧中试阶段？

5、.....

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

课程很有代入感，能引起我们很好的共识，让我们学会重审项目开发历程落地执行的重要性，对证量运动的认识更深一步。
老师资助树立了差别阶段的质量治理要点，增进了我们自省和反思，让全员提升了品质意识，使我们对公司的内部组织及流程有了深入的了解。
通过学习，理清了产品的需求是如何贯串产品开发的全历程的，更系统地了解了产品开发计划阶段的具体运动。

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