研发绩效治理与激励
咨询概述
许多企业都面临这样一个棘手的问题：绩效治理既没能提升员工能力，也没有起到激励员工的作用，甚至有些绩效治理制度已经成为墨守陈规的权要流程，不是为了改善绩效，而是为了治理而治理 。本咨询结合世界知名企业的优秀治理经验和实践，资助企业落地式地解决研发绩效治理的各方面问题 。
解决问题
1. 公司制定了以项目为导向的绩效治理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研举事度大、周期长的事情没人做 ；
2. 对绩效治理的认知不正确，有些员工甚至认为是公司在整他们 ；
3. 不适当的KPI考评或奖励制度导致“各人自扫门前雪”，越考部分墙越厚 ；
4. 将考核演变为“秋后算帐”，导致人员积极性下降 ；
5. 考核制度过于庞大，每次考核都“精疲力竭“ ；
6. 治理者既缺乏绩效治理意识，又缺乏绩效计划制定和绩效领导及相同的技术 ；
咨询内容
1. 企业目今绩效治理制度及问题调研 ；
2. 绩效治理的误区 ；
3. 职能部分的职责划分操作指导 ；
4. 针对企业实际业务情况，定制要害的绩效考核指标 ；
5. 系统设计公司规模内的研发绩效治理机制和流程，包括绩效计划的制定，绩效历程的领导和反响，绩效结果运用方法和技巧等 ；
该为简版课程纲要，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取
