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研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队

课程配景

“关于治理干部而言，一个人高效不叫高效，团队高效才叫高效，治理者的绩效就是团队的绩效。”——华为任正非

课程从团队建设的焦点入手，结合讲师的亲身经历，化繁为简的讲解研发团队建设和治理的技术和技巧，不追求大而全，而追求实用，追求解决实际问题，重点解答和引导研讨学员在事情中碰到的种种现实疑难问题，引导学员真正掌握研发团队建设和治理的艺术。

培训收益

如果碰到下列治理难题，本课程将为您提供系统解决思路和要领：

1. 新产品推出总是很难？如何打造富有激情和战斗力的研发团队？

2. 每个项目都延期，研发费总超标？研发项目团队该如何带？

3. 团队士气低沉，各项事情推进困难，下属恒久加班加点，但没有什么结果？

4. 团队人员不加入，无愿景，人员流动大？

5. 令行而禁不止，流程文件都锁在柜子里，研发人员各自为战，人人疲于奔命却无绩效可言？

6. 授权这么难，团队缺乏应有的完成任务的技术，能干的就那么几个？

7. 团队成员事情积极性不高，事情推诿，拖沓？如何有效对他们激励？

8. 任务紧、人手严重缺少，如何与领导相同进度与资源计划？

9. 跨相同困难重重？和相关部分总是有冲突，如何相同告竣一致？

10. 如何有效的立异？

课程工具

CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部分经理/项目经理/产品经理、PMO（项目治理办公室）成员、主干等。

课程特色

MBA案例式教学：

与古板培训差别，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程凭据成人学习的特点，接纳MBA案例式教学，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常事情中的态度，知识，技术进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。

课程纲要

一、如何建立高绩效的研发团队

通过实际案例和演练，理解什么是真正意义的研发团队？优秀企业高效开发团队的要素及体现？研发团队的提升障碍和失败原因？掌握研发团队生长的差别特征和治理战略。

1.1 什么是真正意义上的研发团队

1.1.1 研发团队最重要的要素

1.1.2 高效研发团队有何体现？

1.1.3 高效研发团队的要素？

1.1.4.....

二、高效之魂——如何打造团队的灵魂：来之能战，战之必胜

研发团队大都气氛苦闷，状态欠好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，原因就出在团队文化上。团队文化是一个团队的精神，是团队的灵魂，是高绩效组织的土壤。“我知道沙漠的劈面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”?本单位将通过优秀企业的最佳实践。彻底破解团队文化建设的难题。

2.1 团队文化及其重要性

2.1.1 为何爆发差别的团队文化?

2.1.2 高效研发团队需要什么文化？

2.1.3 假积极VS真积极

2.2 团队文化的作用机制与原理

2.2.1 羊群效应及寻找社会证据

2.2.2 社会惩戒

2.2.3.....

三、高效之本——治理干部的立异与流程意识

组织流程是研发高效的基础。治理者必须具备很强的项目组织和流程意识。治理者需要掌握组织和流程设计的三大误区及高效研发组织的特点，从而使流程落地；治理者需要掌握如何打造公司重量级团队，如何用流程来强化执行力，如何用流程包管研发项目的质量和进度。

3.1 组织流程设计

3.1.1 研发流程设计的三种误区

3.1.2 研发流程设计应遵守的三种原则

3.1.3 因变量？自变量？

3.1.4 研发流程的高效之钥

3.1.5 研发流程的特性

3.2 组织设计

3.2.1 如何用组织来包管项目乐成

3.2.2.....

四、高效之源——培养下属和授权能力

如何让员工由“要他学”酿成“他要学”？如何培养迷茫的新手？华为公司是如何培养新员工的？治理巨匠彼得德鲁克说：卓有效果的治理者必须要有效授权。那么作甚有效授权？有效授权的障碍和要点是什么？通过拭魅战案例的讲解和演练，使治理干部掌握有效授权的秘诀，成为卓有效果的项目治理者。

4.1 如何培养下属

4.1.1 如何培养迷茫的新手?

4.1.2 为何员工不爱学习？

4.1.3 如何让员工由“要他学”转酿成“他要学”？

4.1.4 如何让新员工充满动力？案例：新员工李薛泳为何加班到凌晨

4.1.5 不要榨干老员工：如何连续培养老员工

4.2.....

五、高效团队的动力系统：激励与反响

高效团队的动力系统是激励和反响。由于研发人员自身的特点，好比希望被尊重和认可，思维比较理性，不太擅长语言表达等，研发激励有自己的特点。通过本单位学习，你会发明在项目团队中激励无处不在，并且体现出种种赏心悦目的形式，令人热血欢喜。

反响是组织的血液，没有反响，人们就不知他们是否偏离目标，是否需要重新调解、升级或转向。从这方面讲绩效反响是经理人的重要任务之一，而研发治理干部在这方面的能力普遍欠缺，那么如何正确,地进行绩效面谈，从而将绩效考核当做工具而非担负？

5.1 善于激励

5.1.1 研发激励有自己的特点，如何“让他做”酿成“他要做”？

5.1.2 研发团队激励常见的三大误区案例探讨：R公司“强有力”研发激励制度缘何失败？

5.1.3 动机理论赫茨伯格双因素理论案例探讨：涨人为OR发奖金？

5.1.4 测试：激励你的因素是什么

5.1.5 研发团队的激励种种原理以及激励实务练习

5.1.6.....

六、高效之钥——治理干相同之道

华为有一句话“情感也是生产力”，对企业有情感，员工和企业的黏性就强，效率自然就高；团队内部有情感，战斗力肯定强；部分之间有情感，协调自然就容易。然而这一切并不总是那么顺其自然，不知怎么汇报，上司的有效支持总是缺乏，跨部分相同怎么那么难？好容易当上领导，下属却比自己牛？通过这一单位学习，启发学员彻底解决如上问题。

6.1 治理者的能力差别体现在什么地方？

6.1.1 作甚相同？

6.1.2 为何相同能力如此差？

6.1.3 相同原理案例分享：为何爆发“鸡同鸭讲”

6.2 如何治理上司

6.2.1 如何与上司相同？

6.2.2 你的上司是“读者型”照旧“听者型”？案例剖析：恼怒的李军

6.2.3 尊重第一、有胆第二演练：向谁汇报

6.2.4 不发牢骚，不畏难案例分享：勇于汇报项目遇到的问题

6.2.5 建设性与描述性对话强有力的表达：看法和事实

6.2.6 如何在三分钟内让领导知道你的汇报内容？

6.2.7 不让上司做坏人如何更快的获得上级的有效支援？

6.2.8 站在上司的立场上

6.2.9 让上司做选择题案例分享：UTM市场需求紧急，但测试资源无法安排，怎么办？

6.3 如何进行跨部分相同

6.3.1.....

七、高效团队的三个高阶修炼

7.1 智慧性：蛮干——苦干——巧干

7.2 根天性：因变量——自变量

7.3 系统性：亢龙有悔——降龙十八掌

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

老师讲解诙谐滑稽，案例剖析详细生动，演练代入感很强，两天的学习收获很大，很受用，希望以后有时机多加入类似的学习。
课程的内容很是充分，很拭魅战，关于老师讲到的团队建设的要领、相同技巧等对我们都有很大的启发，并能运用到事情中，更好地去开展事情。
老师的讲解很接地气，理论跟实践相结合，案例富厚，关于团队的建设和治理有了新的认知，关于我们的事情也很有指导意义。

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