决策评审与技术评审
咨询概述
产品开发是依据高层决策历程来推动的，这一历程决定要开发什么产品及如何分派产品开发资源 。通过这一历程，高层领导可以决定公司的实际战略 。
尽管决策历程很重要，但它却经常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度 。决策滞后则浪费名贵的资源 。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，并且延长产品进入市场的时间 。意见不同使产品变革频繁 。匮乏资源的太过分派则会引起不绝的拖延和波折 。那么如何做好决策评审 ？
技术评审是在研发历程中构建质量的重要要领，华为产品质量可靠性抵达8个9即99.9999999%，技术评审起到了要害作用 。pg麻将胡了试玩咨询助力企业构建高效的决策评审体系（IPD）和技术评审体系 。
解决问题
1. 业务流程中没有决策点，产品研发历程的阶段要求和期望不清晰 ；
2. 评审流程只浮于纸面上，没有在实际事情中予以执行 ；
3. 评审操作以文件传阅或邮件审批的形式展开，评审质量差 ；
4. 评审集会议而不决，缺乏机制包管意见统一 ；
5. 决策评审缺乏有效输入，会前准备度低，造成评审集会效率低下 ；
6. 技术评审的要素考虑不全面，未取得理想的评审效果 。
咨询内容
1. 决策评审：
a. 决策评审的数据输入：细分市场吸引力、竞争力的剖析工具 ；
b. 决策评审的加入人及对应职责 ；
c. 决策评审的焦点质料，结合企业自身情况定制《业务计划书》模板 ；
d. 各阶段决策评审点的要害评审要素 ；
e. 决策评审的流程和运作机制，包括集会制度和相关指标 ；
2. 技术评审：
a. 实施技术评审可能的问题点解析 ；
b. 技术评审的加入人及对应职责 ；
c. 各技术评审点的要害要素和偏重点 ；
d. 技术评审的流程、运作机制及注意事项 ；
该为简版课程纲要，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取
