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研发人员相同之道

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

研发人员相同之道

课程配景

华为有一句话“情感也是生产力”，对企业、主管有情感，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有情感，战斗力肯定强；部分之间有情感，协调自然就容易。情感哪里来？来自相同，有效的相同，高效的相同。

确实，如果IQ、知识、业务技术高但缺乏相同能力的话，专业优势就成为劣势和担负，因为专业优势会使当事人自命特殊、苛求别人、凡事亲力亲为，倒运于团队作战。

课程从研发相同的焦点入手，结合讲师的亲身经历，不但纯讲技巧，而是将相同技巧和技术融解在研发各个场景；不追求大而全，而追求实用，追求解决实际问题，从而引导研发学员真正掌握研发相同的艺术。

培训收益

研发人员大多内向，思维能力强于相同能力，喜欢做事多于说话，敏于行而讷于言，内心骄傲不肯主动相同息争释。本课程不是把研发人员相同能力提高到销售人员那种口若悬河，而是重点解决如下在事情中因相同不畅影响效率的问题：

1. 表达过于“简单、直白”，易刮伤别人，将问题上升到主管，“简单”问题“庞大化”，倒运于问题快速解决。

2. 在团队相助开发中，由于缺乏相同技巧，对任务内容、要求和职责理解有误，导致开发效率低下，甚至引发成员间的矛盾；

3. 由于不肯相同，导致知识面和思维方法日渐狭窄，既倒运于技术人员自身业务水平的提高，也倒运于项目的进展；

4. 不可清楚表达事情计划中的问题，事情开展中遇到的困难，需要的支持，导致项目卖力人无法实时掌握项目进展情况，并进行合理分派资源；

5. 在事情中时�；岜ⅲ罕鹑耍ㄍǔＪ巧霞叮┱餮饧辈恢绾伪泶�，但被分派具体事情后又觉得自己未被尊重，从而爆发波折感；

6. 不注重相同方法，易引起同事间误解和矛盾，造成团队能量内耗，对事情开展极为倒运。

课程工具

研发人员、采购人员、技术支持人员、项目经理、产品经理、项目工程师等

课程特色

拭魅战性案例讲解：大宗的案例剖析：通太过析大宗的最佳相同实践以及讲师在某优秀企业从工程师到高级治理者的拭魅战经验，让学员深刻理解相同的重要性以及相同方法要领，从而快速提升研发人员的相同技术。
系统的互动性演练：通过主题讲授、案例研讨、角色饰演、实练习习、互动演练、讲师深入的点评等形式，系统的提高学员的相同能力。
针对性的专业内容：讲师治理及咨询经验富厚，亲历了从不善相同的工程师到中层、高层治理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟，内容、案例针对性强。

课程纲要

一、破解研发相同障碍——相同意识和相同思维提升

要想破解研发相同障碍，首先从态度和意识转变开始。在以团队为焦点的任务里，相同是每个人的责任。但相同的目的是为了提升事情绩效，更好的告竣目标，而非去做老好人，所以相同的基础是责任，相同的焦点原则是勇气，相同的方法是技巧。企业里的诉苦为什么这么多？就是因为员工没有勇气在恰就地所用恰当的方法进行相同，相同的一个焦点原则就是：说自己想说的，但要以对方能够接受的方法去说。

1 相同的重要性和相同的障碍

1.1 研发相同为什么更困难？

1.2 研发人员特质剖析

1.3 为何相同能力如此差？为何爆发“鸡同鸭讲”？选择性过滤

1.4 为何相同效果如此差？

1.5 如何进行卓有效果的相同？

1.6 相同原理：相同偏差是如何爆发的？

1.7 如何提升相同能力：相同视窗

2.....

二、相同的渠道——气氛/情绪/时机

你平时事情中喜欢口头相同，照旧书面交流？要做出选择，你必须了解对方是读者型照旧听着型。读者型，听着型?也许你听都没听说过，可西方心理学早已研究发明一个人要么是读者型要么是听着型，如果你不了解自己和对方的相同方法的话，很容易遭遇相同上的滑铁卢。

1 如何选择相同方法

1.1 视频：为何领导被骂了，还说“谢谢”

1.2 如何选择相同方法？是口头汇报照旧书面相同？

1.3.....

2 相同场合及条件

2.1 调动对方情绪（热身）：天下三问

2.2 相同的场合

2.3.....

三、集会相同

集会相同是相同环节中很是重要的一部分。如何乐成组织集会，有效控制集会的技巧有哪些？会前如何准备，会后如何跟踪？掌握如何高效地召开项目启动会、项目例会、技术评审会。

1 高效集会的乐成要素

1.1 一其中心：集会目的

1.2 二个基本点：会前准备、会后跟踪

1.3 三个集会规则：

1.4.....

2 如何召开项目启动会

2.1 项目启动会的作用是什么？启动会的6个目的

2.2 研发人员都很忙，召开项目例会究竟有无须要？

2.3 项目例会的目的是什么？信息共享任务分派进度检视问题跟进危害分

2.4.....

四、主动倾听的能力

判断一个人相同水平崎岖，不是看一个人多能说，而是看一个人会不会听。自汉字“聽”简化成 “听”后，中国人很不善于倾听，他们听别人说话只是为了做出回应，他们要么说话，要么准备说话。不绝用自己的模式来过滤一切。不但抓不住问题的实质，并且激起对方的防卫情绪，把简单的问题庞大化。

1. 倾听能力测试

2. 倾听的意义与价值

3. 如何更好的了解对方

4. 如何从身体语言中获得真正的信息

5. 相同四大障碍——“自传式回应”

6.....

五、有效表达

关于研发人员而言如何清楚表达事情计划中的问题、事情开展遇到的困难、需要的支持，是项目卖力人掌握项目进展情况，并进行合理分派资源的要害。然而这一切并不总是那么顺其自然，不知怎么汇报，因为缺乏有效支持项目延期？跨部分相同怎么那么难？通过这一单位学习，启发学员彻底解决如上问题。

1 向上相同

1.1. 尊重第一、有胆第二演练：向谁汇报

1.2. 不发牢骚，不畏难案例分享：勇于汇报项目遇到的问题

1.3. 建设性与描述性对话强有力的表达：看法和事实

1.4. 如何在三分钟内让领导知道你的汇报内容？

1.5.....

2 跨部分（跨公司）相同

2.1 相同案例：相同为何如此困难？跨部分相同的四个框架。

2.2 如何进行项目关连人剖析？

2.3 项目里的相同：如何召开项目启动会？如何召开项目例会？如何进行项目绩效相同？

2.4 跨越障碍：如何提高相同能力——相同视窗（Johari Window）

2.5.....

3 与下相同

3.1 以身作则：下属不会看你说什么，而是看你做什么

3.2 体贴与倾听

3.3 明确要求

3.4 信守允许

3.6.....

六、反响能力

反响是组织的血液，没有反响，人们就不知他们是否偏离目标，是否需要重新调解、升级或转向。而从张老师的治理和咨询实践发明海内员工在这方面的能力普遍欠缺：治理者或者唯唯诺诺或者简单粗暴，很容易引起对方的防卫情绪，起不到相应的作用，那么如何批评下属，如何表达异议？

1. 如何进行批评与反��？

2. 作为批评者如何才华使对方心服口服，从而告竣相同目的？

3. 作为被批评者如何制止爆发防卫情绪，从而革新事情绩效？

4. 识别情绪与防卫的技巧

5.....

七、相同的黄金规则和白金规则

1. 相同的黄金规则

2. 相同的白金规则

3. 讲师分享：关于相同：技巧是白云，人格是蓝天

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

课程很实用，相同的技巧和问题，聆听的要领等许多知识点都可以直接运用到事情中，带给我们很大的启发。
课程的内容充分，老师讲课滑稽诙谐，案例剖析详细，理论讲解加实际演练的方法，加深了我们对课程内容的吸收和转化。
课程很是适合我们研发人员，老师将相同中的要领和原则进行了系统的提炼和总结，像XYZ规则等要领，很是受用。

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