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IPD体系咨询

IPD集成产品开发体系

IPD体系咨询

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咨询概述

若能把产品投入市场的时间缩短一半、且不绝开发出更好的产品，那么所获得的利益之多，足以使某些行业间的竞争平衡朝着有利于率先实现这些目标的公司的偏向改变。那些能够推出更多新产品、能够对市场变革和技术厘革作出更快反应并能够开发出越发优良产品的公司，是能够在这场战斗中战胜竞争敌手的。

华为产品乐成的源泉是优越的产品开发历程——IPD，IPD是一套先进、成熟的研发治理思想、模式和要领。本咨询资助企业建立适合自身生长阶段和生长现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发治理体系，始终能够发明最佳的产品机缘，界说有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势，本钱优势和品牌优势！

解决问题

1. 新产品迟迟上不了市，错过了市场最佳的时机窗，盈利能力低；

2. 产品质量不稳定，时好时坏，产品投诉频繁，客户流失严重；

3. 自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求，用度浪费严重；

4. 新产品与竞争敌手相比，没有竞争力，在竞争中错失城池；

5. 部分墙严重，职责频繁转移、信息层层衰减，跨部分相同困难；

6. 串行、接力式、马拉松式产品开发方法使开发团队疲惫沮丧、士气低沉。

咨询内容

1. 调研诊断：

从组织、流程、项目治理、人员等各个层面对企业进行系统的剖析，为设计适合企业的IPD体系打下基础。

2. 做正确的事：

a. 需求治理，对市场时机和用户需求进行探索和筛选，确保产品开发精准制导；

b. 产品计划治理，通过结构性的产品治理系统来确定产品构想，主动计划未来产品路线图；

c. 新产品组合治理，搭建结构性的新产品组合治理系统来提高项目乐成率，结合项目回报和公司战略，合理分派公司资源；

d. 技术研究治理，建立专注于突破性立异的技术开发情况和技术开发流程。

3. 正确地做事：

a. 全面构建新产品开滥觞到端、结构化研发流程体系;

b. 输出流程图和运动描述，针对开发历程中要输出的交付件，规范文档模板；

c. 建立一流的决策和评审机制；

d. 构建卓越的项目治理能力，培养好的做事习惯和思维。

4. 组织结构梳理：

基于业务和流程需要，优化公司层面组织架构，构建专业的、市场乐成导向的组织结构，建立新产品开发跨部分团队，界说团队各角色职责，如LPDT、PQA、研发代表、制造代表、市场代表、财务代表等；

5. 研发绩效治理和团队建设：

配合设计公司绩效治理制度，涉及绩效治理操作历程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效领导、绩效考核、绩效结果运用，完成KPI指标界说，确立研发人员的职业生长通道（任职资格及评价计划），给出研发步队人才梯队培养建议。

大IPD治理体系

该为简版课程纲要，如需详细版介绍请联系在线客服人员或拔打0755-86718676索取

客户案例

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