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流程体系计划与流程设计拭魅战

课程体系

研发项目治理类: 高效的研发项目治理拭魅战沙盘演练在产品开发中构建本钱优势——研兴旺政剖析与本钱治理项目经理个人能力提升 ——跨部分团队的建设、激励与相同研发多项目治理沙盘演练敏捷软件开发

产品立异与研发治理体系类: 卓越的产品研发治理体系 (IPD)原理与设计精要硅谷产品立异要领与最佳实践沙盘演练

研发人力资源及综合治理技术类: OKR照旧KPI？——研发绩效治理与激励机制拭魅战沙盘演练研发团队建设与治理——打造高绩效的研发团队从技术走向治理的五项修炼研发人员相同之道

产品治理类: 乐成的产品经理高效实务基于市场进攻计划(MAP)的产品战略与路标计划需求洞察、剖析与治理的最佳实践和要领论制定产品战略的情报收集和剖析产品系统工程设计产品平台和CBB治理流程体系计划与流程设计拭魅战大处着眼，小处着手——乐成的PDT经理实务

研发质量与测试治理类: 研发质量治理——在产品开发历程中构建产品质量优势产品失效模式剖析（FMEA）软件测试治理

研发治理技术类: 技术评审与决策评审电路可靠性设计与工程盘算嵌入式软件架构设计

研发人焦点人才培养: 产品经理特训营项目经理特训营产品立异事情坊市场进攻铁三角

流程体系计划与流程设计拭魅战

课程配景

“关于21世纪的企业来说，流程将很是要害，优秀的流程将使乐成的企业与其他竞争者区离开来。” 海内企业对哈默博士的这段话已经耳熟能详，宽大企业也都已经认识到了流程的价值：流程就是执行力，流程制胜等看法流行一时，各企业对流程不可谓不重视，花费不可谓不大，期望用流程体系建设领导企业再上一个台阶。

但理想很饱满，现实很骨感，尽管投入了许多，但却有太多的企业在流程体系建设历程中没有抵达预定的目标，保存的问题包括：

流程建设千头万绪，不知从何下手
流程建设投入许多，却迟迟见不到效果
流程事情始终停留在理念层面，缺少切实可行的要领真正落地
流程体系和实际两张皮，流程体系成为文件柜中的安排和迎接评审检查的道具
流程建设零散、伶仃，形成一个个流程孤岛，却无法完成公司整体流程体系领悟
。。。。。。

以上问题，带给企业无尽的困扰，究其原因，在于种种关于流程的书籍和培训中，关于理念宣贯和高深的理论的内容居多，而具体教授可行的经过实践检验的要领论的培训却很欠缺，使得流程理念高悬空中，看起来很美，却无法落地。

而本培训即为解决此问题而精心打造，定位于流程体系计划要领论和流程设计要领论的教授。且课堂所授要领论都是培训老师在多年事情、咨询实践中摸索出并经过实践验证和检验的，能够包管拿来能用，用之见效。

讲师以业界流程优化最佳实践——事情坊流程优化法为基础，借鉴DMAIC、DFSS等要领，形成了一整套具有极强操作性并经过实践检验的流程体系建设的完整要领论（包括：流程体系计划十步法、事情坊流程设计法、流程优化十二步法等），本课程以大宗实用要领和工具为支撑，并配备大宗案例练习，是一门很是实用的课程。

培训收益

学员掌握流程体系计划的看法、要领和工具；
学员掌握流程设计和优化的看法、要领和工具；
学员学习业界经典流程模型和先进企业的流程体系计划、流程优化案例，并从中借鉴经验；
学员现场完成流程体系计划、流程优化等案例练习，真正掌握相应的要领和工具；
学员对流程方面的问题和疑惑现场获得讲师解答；
企业以最快捷最经济方法培养出内部流程专家；

课程工具

本课程特别为企业运营卖力人，企业流程卖力人，企业流程信息化卖力人而设计。通过向学员介绍流程体系计划、流程设计和优化的大宗要领和工具，并辅以大宗的课堂练习，资助学员全面掌握流程体系计划和流程设计的相关要领论和工具，同时课堂上将能学习业界先进的流程体系模型和案例，从而能够资助学员快速生长为企业流程专家，以推动企业的流程建设事情。

课程特色

实用性：本课程提供大宗实用的流程建设要领和工具，而不是理论的教授，具有极强的实用性；
可行性：本课程中用到的种种要领和工具，均经过企业实践的检验，具有很是强的可行性；
实践性：本课程课堂安排了大宗的实践练习，以包管学员能够真正掌握所学的要领和工具，具有很强的实践性；
全面性：本课程涵盖了流程建设涉及的方方面面，如：流程体系计划、流程设计、流程优化等内容，内容全面；
针对性：本课程要求学员带着流程相关的问题和困惑来上课，并安排专门的答疑环节予以解答，具有很强的针对性。

课程纲要

一、流程价值再认识

1、什么是流程

流程的界说，流程治理的历史、现状和生长趋势、如何用流程应对这个变革多端的市场、流程的分类及特点：战略流程、运营流程、支撑流程等

2、流程的价值

流程能够给企业带来什么价值？流程决定了企业运营的效率和质量，并直接决定了企业的生死

案例演练——实际感受流程带来的变革和价值

3、什么在阻碍着企业建成流程型组织的努力

典范流程问题剖析及解决之道：

流程脱离实际

个人能力取代组织能力

缺乏流程连续立异能力

.....

4、流程建设进阶：流程能力水平分级

流程型组织的特点及进阶路径，如何打造流程型组织

案例分享——流程型组织的标杆：华为打造流程型组织的最佳实践介绍

二、流程体系计划

1、什么是流程体系

流程体系的界说、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务�？榧读鞒痰赝迹↙evel 2级）

案例分享——某科技企业流程体厦魅展示

企业流程战略制定，及与企颐魅战略的匹配

流程体系计划的担负组织及职责

独家流程体系计划要领：流程体系计划十步法

1.1 企业价值链泛起与剖析、开端业务剖析

1.2 SIPOCO要领介绍、使用SIPOCO要领完成流程体系计划——应用SIPOCO要领为某企业进行流程体系计划实例讲解

1.3.....

2、经典业务流程体系模型介绍

2.1 经典供应链流程模型——SCOR模型

2.2 经典研发流程模型——IPD模型

3、先进企业流程体系借鉴

案例研讨——某著名企业流程体系分享

三、流程详细设计

1、流程再认识——流程的几概略素

流程目的、流程界限、流程客户、流程责任主导者、流程要害乐成因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的焦点要素

案例演练——流程要素剖析练习

2、统一流程语言

业界最佳流程图示要领介绍

3、流程现状泛起——事情坊法

如何运作流程workshop、流程现状展现历程中的引导问题、如何展现业务历程、流程现状图绘制

案例演练——流程现状建模

备注：可拿企业实际流程进行演练，当堂完成企业实际要害流程的业务建模

4、流程优化的原则和思路，流程优化具体工具和要领

4.1 流程浓缩优化法

4.2 流程分支设计优化法

4.3.....

案例分享——多个流程优化案例分享

案例分享——某著名企业流程优化案例分享

5、流程优化十二步法介绍

案例演练——流程优化练习

备注：可拿企业实际流程进行演练，当堂完成企业实际要害流程的优化

四、流程治理事情开展

1、流程事情的PDCA循环

2、流程项目治理

用流程来治理流程项目，治理流程的流程介绍

如：流程体系年度计划流程、跨部分流程制定及优化流程、流程试运行流程、流程审计流程等

3、流程文化的构建

4、流程推进事情中的常见问题

如何获得其他部分对流程事情的支持，流程事情如何取得实效等

5、流程事情组织支撑

6.....

五、流程长效机制构建

1、流程长效机制构建思路

2、流程长效机制构建的组织支撑

3、流程长效机制构建实施路径

案例分享——某著名企业流程长效机制构建实践分享

学员互动：学员带来的问题流程研讨&流程问题答疑

备注：

我们不希望您不作任何准备就来听课，我们希望您能带来您在流程领域遇到的问题、困惑和难题，并且带来最少一个问题流程案例，培训中将安排专门互动时间，讲师将现场研讨问题流程并解答问题，以资助学员尽快突破瓶颈，将流程事情做的有声有色。

【详细完整版的课程介绍，请选择在线客服，或致电0755-86718676，免费索取。】

客户评价

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