华为任正非最新内部讲话：合规审计不是机关枪，而是背包和铁锹，要跟业务一起前进！

日期： 2018-12-14

最近，在华为子公司监督型董事会年中事情集会上，任正非总裁的讲话透露了华为合规审计监管的几个新动向：

1、考核目标简化为：在内外合规的前提下，多产粮食就是最好的结果；

2、在处理某些具体问题时，业务部分纷歧定能做到每句话都合规，如果稍微过了一点界限，专家要有善后处理步伐；

3、中央治理平台聚焦四个职责：战略洞察、规则制定、干部使用、监督；

4、在梳理内、外合规时，公司提出一个基本指导原则，差别地区有差别的现实条件和情况，具体问题具体剖析。

5、监督人员不是站在内、外合规的界限上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”……，与业务部分一起前进，包括条约生成、条约交付等；

6、合规以预防为主，一个是“治疗”，一个是“保健”，我们的内、外合规也要取得好的模式；

7、审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，不可随意滋扰作战。也要有利于多产粮食；

8、在公司业务快速生长的历程中，监督岗位很是重要，如何实现“宁静合规多打粮”，这就需要你们的智慧才智。希望你们不绝革新监督要领，提高能力和水平，不可只作为一个“判官”，如果阻扰业务不可产粮食，那我们只有饿死。

——题记

附：任正非讲话全文

任总在子公司监督型董事会

年中事情集会上的讲话

2017年8月9日

公司走到今天这么规范，这几年子公司监督型董事会的孝敬很大。面对未来公司业务快速增长，我们要革新考核要领。在内、外合规的条件下多产粮食就是最好的结果。要简化历程考核中的不信任方法，减少层层汇报。内外合规、多产粮食是公司的考核目标，层层汇报不是�；厥翘峁┬Ю陀胫С�。在内、外合规的治理界限内，充分授权来简化治理，把大宗用于层层级级的考核力量转入作战。以此要领来建设全球100多个作战平台，来支持产粮食。土壤的肥力可以用述职来评价战略投入。那么在全球可能会爆发一百多个相当于华为2003年作战能力的“小华为”，决策能力提升，扩张能力增强。我们正在试点条约外地审结的方法，以及推行CIF价，如果推行乐成，中央治理平台就会变得又瘦又小，这就是“美女”。“美女”需要在实践中锤炼，普遍真理要与外地实践相结合，各个主官在决策与实践历程中锤炼生长。

公司作战中心授权前移，那么监督前移也至关重要。三项中央集权（资金治理权、账务治理权、审计权）的监督体系直插究竟，建立起界限；子公司监督型董事会不但担负子公司内、外合规等监督职责，子董对年轻主官也有“辅弼”的责任，资助作战步队宁静合规多打粮。

一、简化考核，在内、外合规的界限治理下，结果是最好的考核。

公司经营权下放，如何考核执政者？首先强调内、外合规，在此基础上，结果是最好的考核，即多产粮食和增加土壤肥力。公司已经精简KPI考核指标，未来一、两年内，人力资源也会转变为以信任为中心的考核体系，抓住几个重点KPI，简化对历程行为的考核。将来代表处的考核，70%凭据产粮来量化盘算，30%凭据汇报土壤肥力的情况来决定是否给予激励，这样我们不会因为授权而短视。公司一直强调，代表处应该实事求是地增长，纵然增长不动，也不要去做烂条约。

中央有四个职责：战略洞察、规则制定、要害干部使用、监督。机关不是中央，平台不是领导，平台是为前方提供支持与效劳，不可总要求听下层汇报，不了解，你们就走到一线去，资助搬砖去。我们不可花费大宗精力却不产粮食，这么多PPT、报表，有几个人真正去读完过。如果机关需要报表，大都应自己去搜，形成结果后与下层核实一次。因为现在的数据基本都在网上，不需要代表处提着“水桶”到站点去取数据。这样前方可以多一份力量去作战，而不是搪塞内部无价值的行动。我们会逐步精简没有价值的机关组织，转成更多产粮食的步队。

二、所有监督体系的目标都是资助业务多产粮食和增加土壤肥力，合规标准要因地制宜。

子公司监督型董事会是一个新生事物，这几年正在摸索、磨合的历程中。现在我们明确了该怎么做，可是界限可能没有划清楚，影响了阵势也不可，所以抽调了你们这么多有经验的人来担当子董。可是也不可犯经验主义过失，因为公司已往“毛毛虫”形成的经验和今天“大蟒蛇”需要的经验并不完全一致，对你们是新问题，对我们高层领导也是新问题。

1、什么是内、外合规？

第一，对外合规：我们要守法，遵守各国执法、联合国决议，并且在敏感地区视美国海内法为国际法。虽然，我们不是在所有危害上绝对地画出一条高压线。前段时间，伦敦金融危害中心在执法线内，设计出一条线作为合规线，比银行还左，这是不对适的。我们应该是对经营危害监督，减少项目危害、国家经营危害，而不是平常而谈的金融监督，不然直接按执法办就行。所以，在处理某些具体问题时，业务部分纷歧定能做到每句话都合规，如果稍微过了一点界限，专家要有善后处理步伐。

第二，对内合规：子公司监督型董事会要明确界限线，要求各人不可触碰。虽然，我们也要区分业务操作性过失和违规界限性过失。有些地方是事情过失，不适合内、外合规监管。例如，可能10发炮弹能攻克下来，可是他打了100发，如何证明100发就错了呢？不可证明，历史不可重演。如何考核？事后数炮弹壳，把炮弹计入本钱，这就控制了奖金。这是本钱控制，是业务规模的事。

这样我们定出原则，设好界限线，中间留有一定自由度，下放经营权给作战步队去冲锋。

2、子公司监督型董事会要有灵活机动的战略战术，资助业务部分多产粮食和增加土壤肥力。

我们要永远记得，抗大的校训是“坚定正确的政治偏向，艰苦朴素的事情作风，灵活机动的战略战术”。在梳理内、外合规时，公司提出一个基本指导原则，差别地区有差别的现实条件和情况，具体问题具体剖析，灵活机动就是你们子董的水平。如果只是强调严格治理，是机械教条的。你们有资历、有经验，相信能发挥作用。公司没有纯粹的监督岗位，都要瞄准多产粮食。

如何资助业务部分多产粮食和增加土壤肥力，对你们是一个考验，你们自己去思考。我们没有在火星上设子公司监督型董事会，因为那里不产粮食，就不需要这个机构。监事会可以慢慢摸索一套纪律来考核你们。

3、子公司监督型董事会与运营主官的关系：子董应融入业务，实时识别出经营危害，资助主官做到内、外合规，可是在经营上不可越俎代庖。

第一，将来每个子公司监督型董事会应由3-5名子董组成，有商有量。虽然每个国家可以1人为主，其余子董是辅助作用，经常今后外国家飞过来。这样5-6名子董可以卖力4-5个国家，这就是平台。

第二，监督人员不是站在内、外合规的界限上拿着“机关枪”盯着，而是背上背包，带上“铁锹”……，与业务部分一起前进，包括条约生成、条约交付等。所以，子董可以融入项目去监督内、外合规，可是不可指挥如何作战，不可越俎代庖去管经营质量。如何贴近现实去作战，这是主官要担负的责任，当官才知责任大。

虽然，关于年轻的主官，子公司董事也有指导责任。大大都子董富有乐成的项目实践经验，在作战历程中，识别出问题和危害，可以提出一些建议，资助这些年轻主官生长。将来主官的末位淘汰率是10%，他们的压力很大，被末位淘汰的主管有一部分人可能选择转到职员岗位，有一部分人可以经过战略预备队赋能后再重新应聘。

第三，子董在资助业务主官的历程中，其实监督已经在流程中落地，监督已经在主官的执行流程里，他们自己管住了自己，从而降低了监督本钱。这不就是罗湖区的医改模式吗？政府把包管费划给了医院，医院是选择治疗，照旧预防。他们以预防为主，随处资助各人锤炼身体，少生病，少花钱；医院有钱了，给医生多发人为，医生愿意积极到社康医院循环下去，然后可以再回来。别拖成大病再抢救，轰轰烈烈，还上电视。钱花光了，问题仍没解决。病小的时候预防，医疗费就省了。你们知道，公司培养一个干部多禁止易呀，何须等他“病重”了，再抓走他呢？一个是“治疗”，一个是“保健”，我们的内、外合规也要取得好的模式。

所以，我们不可强调抓住许多问题才算立大功，讲不出结果、代表处又没有违规，这样的子董应该提拔。我们的监督不可走向恶性循环，早期发明“病症”，介入治理，有些项目更容易扭亏。如果“病”拖重了，可能会把一个家庭拖垮。

4、子公司监督型董事会与三项中央集权的关系：中央集权的笔直监督是工具，为子公司监督提供报表支持。

子公司监督型董事会是代表公司资本方，在差别国家实行监管的最高组织形式，法务、财务、审计、公共关系……等都是工具。资金、账务、审计三项中央集权实行笔直治理，做好三层日清日结，真实的纪录业务以及相关爆发的账务，快速效劳业务。对全公司提供报表支持，数据透明，不受行政领导左右，对真实性卖力。子公司监督型董事会实行综合监督，对报表有知晓权，如何运用好这些数据行权，这是你们的责任。

5、审计人员是事后回溯建立冷威慑，从流程、计划、结算……中看到问题，不可随意滋扰作战。也要有利于多产粮食。

公司已果真的业务流程，审计人员原则上要去充分理解，遵循流程完成监督。审计人员在正常流程下发明执行的问题，拿回来认真研究，谋定此后动，集体讨论清楚后才可以去执行。审计不是刑警队，质问（质疑和询问）不可马虎。审计也是一个平台，同样要是效劳与支持，以多产粮食为中心。

如果审计人员不懂流程，应该自己去网上增强学习，能力不堪任就不可担当这个职务。不可总让业务部分来给你培训，更不可随便质询，业务主官的任务是需要去抢粮食，不是你的老师。虽然，如果你与业务主管很熟，他愿意在业余时间给你讲讲，不在此列。不可随便、任意地质询。

三、监督体系人员要增强学习，建立宏观思维能力和微视察觉能力，坚定的原则，灵活机动的战略战术。

在公司业务快速生长的历程中，监督岗位很是重要，如何实现“宁静合规多打粮”，这就需要你们的智慧才智。希望你们不绝革新监督要领，提高能力和水平，不可只作为一个“判官”，如果阻扰业务不可产粮食，那我们只有饿死。

公司在少量国家的条约审结试点很快会有经验爆发，有些代表处条约审结，有些在系统部条约审结，有些仅在项目条约审结，你们可以先聚焦在那里，看看是如何审结的。审结，意味着作战权力完全授权给当田主官，可是权力要有制约。我们也爆发了一些问题，可是不可因为问题而终止授权，还得继续往前走，总有一天能真正运作自如。

时代进步很快，希望你们抓紧时间学习，不绝提高自身能力。公司正在转型，你们要跟上已往的速度，还要跟上未来的生长速度。你们要积极在小组集会、大会上谈话，有活跃的讨论气氛；你们内部可以建一个平台（不完全指微信），让你们能够讨论、商量，不绝革新内、外合规的监督要领。如果你们都不敢做“满广志”（pg麻将胡了咨询注：满广志，中国陆军第一蓝军旅旅长），如何去创立呢？增强学习，书本中有许多指引。如何坚持做好？坚定的原则，灵活机动的战略战术。谢谢各人！

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