1、看待团队中特殊人物的处理要点：

• 善于对下属进行鉴别

• 实时发明成员的才华

• 详细分类
  ，不简单处理

• 对居功自傲者
  ，坚决不可迁就

• 对能力较强的下属
  ，勿在一事上用尽
  ，不可千里马当骡子；

• 对能力较弱者
  ，勿在一时间遗弃
  ，相信乐成中含有90%的努力。

接上期
，继续剖析产品经理如何治理团队中特殊的人

2、以前有孝敬
，但冲劲缺乏的老员工

• 换岗位。通过调解岗位
  ，重新激提倡积极性

• 找时机。有的老员工冲劲缺乏是因为事情太熟悉了没有挑战性
  ，这个时候一些比较好的时机可以让老员工担负起来
  ，并且让他明白这项事情做好了是有肉肉吃的。

• 置于陌生境界
  ，促使其重新创业。

3、 个人能力突出
，团结相助或集体意识不强的治理人员

• 相同教育
  ，增强团队意识

• 组织制度上包管
  ，通报压力。如基于团队的奖惩机制
  ，流程等。

• 降为副职
  ，给其敲敲警钟

4、 水平很高
，可是不肯带新人的员工

• 对这种人应该在文档上越发注意。

• 有的人不是不肯带新人
  ，而是个性比较孤僻。对这样的人照旧要团结进来
  ，多相同
  ，多做思想事情。