在pg麻将胡了试玩咨询给企业提供《项目经理特训营》领导时
，会给项目经理推荐必念书单
，组织项目经理念书沙龙。其中一本推荐书是詹姆斯.刘易斯写的《项目计划进度与控制》
，里面有这样一段话：太多的项目经理不明白
，项目治理险些都是在处理与人的关系。项目经理往往没有权力却担负太多责任。缺少与人打交道的能力
，工具只能帮项目经理精确地纪录下他们的失败。

黄蓉就是一个项目治理妙手
，不因项目的紧迫（寻找自己丧失的孩子）而放弃对关连人进行剖析、相同并制定战略
，也没有因为项目的紧迫放弃开工会
，放弃相同。对武三通、李莫愁、耶律齐都进行了关连人剖析
，并制定相应的相同战略。

pg麻将胡了试玩咨询在给企业提供《项目经理能力提升》时却发明
，大大都研发身世的项目经理恰好相反
，在他们的认知模式里
，认为除了开发事情
，其他的都是“虚头巴脑的”：项目这么紧急
，搞那些没用的“形式”干什么
，每个人抓紧时间干不就行了吗？！

因此这类项目经理基础不做关连人剖析
，也很少和项目成员进行任务相同
，认为是浪费时间
，希望项目成员如同他们手中的电脑一样完美的理解他们的任务并高效完成事情。

如同这幅漫画一样
，这样开展项目的结局虽然一塌糊涂。

以这样的方法做项目的项目经理往往感受很委屈
，感受所有的压力都是自己一个人来扛
，除了自己
，其他人都不着急
，于是从职业品德的角度指责项目成员：本位主义严重
，没有阵势观
，不主动自发……
，然后咬牙切齿的把失败的原因归结到：自己没有权力。如果自己有权力的话
，他们还不会听自己的？

pg麻将胡了试玩咨询照料历来没有说过正式权力不重要
，可是不管是在我们的治理实践照旧咨询实践中都发明：相同和协调的能力越发要害。因此在做项目时
，项目经理要记着：项目治理险些都是在处理人与人的关系。项目经理往往没有权力却担负太多责任。缺少与人打交道的能力
，工具只能帮项目经理精确地纪录下他们的失败。所以：

1. 每个项目都会涉及许多项目关连人
，每个关连人又会顾及项目对自己爆发的差别水平利害影响；

2. 一切项目治理运动首先着眼于项目关连人的思维模式、从而利用项目关连人来推进和包管项目的顺利进行；

3. 项目关连人治理有具体的要领和办法；

4. 项目经理需要从“关注事”向“关注人”转换。

在和某知名企业提供《项目经理特训营》的领导时
，一位学员问pg麻将胡了试玩咨询老师：在我的项目团队中
，包括两个比我级别和资历高的人员
，他们在公司内部的影响力较大。虽然他们是项目组成员
，但他们仍有许多日常的事情需要处理
，因此我担心他们很难有富足的时间来加入此项目。这种情况下
，我应该如何做？

pg麻将胡了试玩咨询照料凭据在华为的治理实践和1000+家企业乐成实践的萃取
，形成一些参看战略：

1.最佳战略：在项目初期
，使他们意识到项目的重要性
，并争取获得他们的认同；

2.第二战略：明确各自职责和角色
，明晰相互事情
，让他们加入计划
，同时实施中多与他们相同；

3.第三战略：请他们指派能够全程加入项目的下属来支持和配合
，日常事情通过下属来相同和协调
，只有在重大事项和要害决策时
，再让他们出面；

4.不建议：通过高层领导的正式授权（项目经理通常意义上的“权力”）
，明确项目经理的职责和权利；同时树立项目经理的权威
，制订严格和规范的项目治理制度和绩效考核制度
，以约束各人的行为。

我们请到了原华为项目总监容老师现身分享华为项目治理的秘密
，详情请咨询pg麻将胡了试玩官网。