华为建立军团预备事情组，任命10位预备军团长

日期： 2022-03-03

消费者业务受阻后的华为，在想尽一切步伐往更广的领域开拓新的水源。如今，华为组建了5个军团，并在筹建10个预备军团。反观华为已往30多年的生长史，华为每一次都能通过组织形式和架构的调解，来对新形势和新变革快速做出反应。

华为再任命10位预备军团长

为了开拓新的水源，华为在想尽一切步伐。

在2021年10月29日华为举行五雄师团组建誓师大会之后，这家正在进行业务调解的科技巨头又在军团方面有了新动向。

近日，华为总裁任正非再次签发文件，建立军团预备事情组，并任命10位预备军团长。

10个预备军团包括了互动媒体（音乐）、运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及�？榈缭础⒒」斓馈⒌缌κ只Ю�，以及政务一网通。

在这些预备军团中，有两个与消费者业务相关，一个与海思相关，其后几个多与企业业务相关。

与去年10月华为誓师大会时宣布的五雄师团（煤矿军团、智慧公路军团、海关和口岸军团、智能光伏军团、数据中心能源军团）差别，预备军团将给一段运作时间，看效果来决定是否“转正”。目前，这些预备军团大都在准备中，跨部分进行人员和组织的准备。

△十大预备军团长

从华为官网等介绍信息来看，预备军团团长多为华为老人，大都有20年以上的行业从业经历。和华为以往业务一样，军团不但要面向海内市场，也要立足全球，所以选出的军团团长通常都具备外洋事情经历。

其中，互动媒体（音乐）预备军团长吴昊于2008年加入华为，是华为消费者互联网领域的第一位产品经理，先后主持过华为账号、天际通、云空间、生活效劳、应用市场、游戏中心等的全球业务事情，担当消费者云效劳副总裁、消费者云效劳应用市场业务部总经理。

运动健康预备军团长张炜，事情多集中在可衣着和健康数字化领域。2021年10月，他主持宣布了华为运动健康全栈升级战略。张炜结业于华中科技大学，2000年入职华为，为华为消费者业务智能衣着与运动健康产品线总裁。

显示芯核预备军团长罗琨1999年9月入职华为，是海思显示总经理，在显示芯片领域很是资深。

园区网络预备军团长丁耘（代）是这次预备军团长中治理职级最高的一位。他是华为常务董事，结业于东南大学，1996年加入华为，目前担当华为三大业务BG中两个业务BG——运营商BG和企业BG的总裁。

数据中心网络、数据中心底座两个预备军团长均为汪涛（代），他也是华为常务董事，任ICT基础设施业务治理委员会主任，结业于西安交通大学，1997年加入华为。

站点及�？榈缭丛け妇懦ず罱鹆ù�，是华为数字能源技术有限公司总裁。最近深圳市宣布的11个重点项目中，就包括了位于福田区香蜜湖的华为数字能源总部及研发基地项目，总投资40亿元。他结业于上海交通大学，1996年加入华为。

机场轨道预备军团长王国钰，也是一位行业资深人士，现为华为全球交通业务部总裁，有迪拜机场数据中心、樟宜机场视频监控等数十个项目经验，也主导过深圳机场等大型客户的数字化转型项目建设。他结业于北京交通大学，2006年加入华为。

电力数字化效劳预备军团长孙福友，现任华为企业BG副总裁、全球能源业务部总裁。结业于东北大学，1998年加入华为。

政务一网通副预备军团长杨瑞凯（主持事情），是华为最早试水公有云业务的人，任华为公司副总裁、数字政府总裁。结业于信息工程大学，1999年加入华为。

“军团作战”有更多的自主革新权限，能充分释放生产力

华为“军团作战”模式第一次高调亮相是在2021年10月底的誓师大会上，实际上在此之前，华为内部就已发文，正式建立了海关和口岸军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团四大业务军团，加上2021年4月建立的煤矿军团，华为已先后建立了五大业务军团。

煤矿军团组建于2021年4月，由原华为运营商BG总裁邹志磊董事长；10月11日，华为发文正式建立另四个军团。杨友桂担当数据中心能源军团CEO；陈国光担当智能光伏军团CEO荀速担当海关和口岸军团CEO；马悦担当智慧公路军团CEO。

任正非在建立大会上做了简短讲话，他说：“我认为宁静是打出来的，我们要用艰苦斗争，英勇牺牲，打出一个未来30年的宁静情况……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记着你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”

任正非曾体现，希望通过军团作战，突破现有组织界限，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业乐成卖力，为公司多产粮食。凭据华为内部人士的说法，公司集中各个BG的精兵强将，突破界限买通资源，形成纵向能力对重点行业进行突破，并创立新的增长引擎。

自10月29日组建建立后，华为“五雄师团”迅速出征，捷报频传，正推动5G加速走进工业场景。

2021年12月1日，华为煤矿军团与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司（以下简称“宁煤公司”）签署战略相助协议，双方将建立全面战略相助同伴关系，推动煤炭、煤化工工业数字化转型。

“本次签约是宁煤公司与华为公司建立恒久相助的里程碑，更是携手走向能源企业数字化转型的开始。”华为公司高级副总裁、煤矿军团董事长邹志磊在签约仪式上说。

在此之前，华为海关和口岸军团、华为智慧公路军团已先后拿下订单。

军团并非从零起步

自2019年受到美国打压后，华为的业绩泛起了实质性影响。2021年的营收为6340亿元人民币，同比下降了28.9%，这是几年来首次下滑。而与营收下滑相对应的是，华为2021年的分红也同比去年下降了15%。

任正非在2021年2月造访山西时曾对外做过解释，华为的做法效仿了谷歌的“军团”，将基础研究的科学家、技术、产品、工程、销售、交付与效劳专家集结在一个部分，目的是缩短产品进步的周期，在行业中多产粮食，在重点行业中起到明灯效应。

任正非在2021年2月在山西时提到，“5G时代，主要的联接工具是企业，好比机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造，这些都是我们不熟悉的领域”、“煤矿大宗是物理、化学问题，对我们是一个新问题”。

华为建立军团就是要快速突破。“军团”突破了现有组织界限，为做深做透一个行业，以及商业乐成提供基础组织条件。

而只有解决了“接不住”的困难，关于艰难前行中的华为，才华获得名贵的后续商业乐成。任正非曾举例说，“中国有5300多座煤矿、2700多座金属矿......煤矿就是时机，这么多煤矿将来爆发上千亿元价值，上千亿元可以养活几多人呀。”

为了抵达这样的目标，华为给予军团很高的独立性，不再隶属于华为的任何地区部和三大BG（业务集团）。军团是向任老板和轮值董事长汇报的。

华为也付与了军团极大的权限，可以销售公司所有的产品，也可以调配公司的所有研发资源，包括2012实验室偏基础的研发，以及产品线偏商业的研发。

值得注意的是，无论五雄师团照旧预备军团，他们的业务并不是从零到一的。这些业务与原来的产品线强相关，好比智能光伏、数据中心能源等，类似特战队，自己在华为已具备一定营收规�；蛘咂痰�，然后在这个基础上建立的军团。

从已经建立的五个军团，到目前的十个预备军团来看，华为选择的切入点基本都是基建，民生之基础，对智能化有要求，还可以融合华为5G、云盘算、AI、终端等相关技术，并具有可复制性，能够从点到面。

△在2021年10月29日的军团誓师大会上，任正非称：宁静是打出来的，我们要用艰苦斗争、英勇牺牲，打出一个未来30年的宁静情况。

军团已建，“仗”怎么打

华为组建“军团”是为了实现高效运作的一种手段，一方面，华为希望通过信息技术为古板行为赋能；另一方面在高效运作的历程中，强化华为的数字化能力，增进华为5G的应用落地，让处于“艰难阶段”的华为有质量地“活”下去。

第一，用华为擅长的ICT，特别是5G技术来加速笔直行业智能化。

以率先建立的煤矿军团为例，华为把信息通信技术应用到矿山中，最主要是资助煤矿实现智能化�；茏手禾啃幸凳迪稚偃恕⑽奕恕⒛病⒏咝�，这不但解决了煤矿的宁静、高效生产问题，让煤矿工人可以“穿西装、打领带”地事情，也可能发动山西煤矿机械生长。

好比，通过引入5G技术，剪掉了“辫子”。山西预防瓦斯爆炸的系统做得很是好，可是有4根线连接瓦斯传感器，两根电源线、两根信号线。当我们进来后，瓦斯传感器就不需要有线了，设备供电使用电池，往上无线传输。不但在坑道里可以随意安排，并且随着矿机任意前进，不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢，就提高了产出能力；用小型电池低能量地对瓦斯报警器供电，12-18个月更换一次电池即可。

第二，充分释放古板行业的技术演进红利，推动ICT，特别是5G技术的进步。

商用两周年以来，我国5G建设取得了长足生长。网络规模、用户规模在全球都是遥遥领先，但5G后续生长依然面临着很大的困境，那就是如何与笔直行业紧密结合，工业和信息化部起草体例了《5G应用“扬帆”行动计划(2021-2023年)》，也是为了买通这个梗阻点。

但计划如何去落地，依靠谁去落地，靠的就是华为这样拥有强大技术研发和全栈解决计划的企业。因为他们懂CT懂IT，并且愿意去学习OT，和相助同伴一起去努力。

第三，多打粮食，努力寻找能生存下来的时机。

众所周知，由于美国制裁，华为在生产经营方面遇到了很大的压力。在华为今年上半年业绩中，只有企业业务收入实现了增长；原来占据营收半壁江山的消费者业务，泛起了大幅下滑。

任正非曾在采访中提到：“我们现在只想自己多努力，努力寻找能生存下来的时机。煤矿就是时机，这么多煤矿将来爆发上千亿价值，上千亿可以养活几多人。”由此可见，华为组建这些军团组织与目今所面临的企业生存困境密不可分，求生存仍然是第一要务。

企业业务的增长，主要得益于在5G等新兴ICT技术之下，企业数字化转型不绝加速，华为打造了笼罩智慧都会、金融、能源、交通、制造等10余个行业的100多个场景化解决计划。建立军团也是为了强化效劳企业数字化的能力、加速商业落地，为华为多打粮食。只有熬过了冬天，才华迎来春光明媚！

华为有过多次组织变阵

2019年4月，遭到美国打压和制裁的华为，华为就提到要授权消费者业务“军团化”作战，提出3年内营收突破1000亿美元，5年内突破1500亿美元的目标。其时的重点在于组织结构设计和薪酬体系革新。

这种发动和激励效果是显而易见的�；只诤Ｄ诘氖谐》荻畹执锪酸鄯�，2020年上半年，华为手机在海内的市场份额一度凌驾45%。这也使得华为集团在艰难情况下依然坚持增长。

但因为后续芯片断供等因素，消费者业务定下的3年内突破1000亿美元营收的目标并没有实现。

所以，华为需要在想步伐解决这个战场问题的同时，奔赴下一个战场。2021年，华为五雄师团建立时，打粮食的地方强化了煤炭、海关、公路等toB或者toG的行业解决计划上。正如一位华为内部人士所言，华为希望可以集结内部行业专家，将各个业务的潜力最大地挖掘出来。

任正非也专门解释，在他看来，是否需要建立军团，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队。

华为消费者BG CEO余承东也认为，高科技行业坚持“精英+精兵”的人才战略，比蚂蚁雄兵战略要越发高效和有价值，将预研与研发紧密结合，甚至考虑组织合一，越发有效。

反观已往30多年，华为一直在不绝优化其组织体系，以适应业务生长的需要。从最早的直线型治理，到厥后面向区域、客户、产品的多元矩阵式组织；从产品决定组织到客户与战略决定组织，再到现在业务决定组织。

每一次组织转变的背后，要么是原有组织结构僵化，无法适应现有业务的需求，要么是公司遇到增长瓶颈，需要开拓新的水源。

好比1998年，华为《基本法》将公司组织结构划分为事业部和地区公司的二元结构。事业部承�？ⅰ⑸⑾酆陀没Ю偷闹霸�；地区公司在划定市场内开展经营。事业部和地区公司均为利润中心，担负实际利润责任。

大大都时候，为了完成客户的多样化需求，华为的事业部和地区部都是联相助战，配合拓展客户需求。此时这种联相助战的治理形式就是接纳矩阵式治理组织结构进行的。得益于组织上的厘革，华为度过了上世纪末互联网泡沫带来的艰难时期，销售额也在2000年突破了220亿元。

2007年，为了解决组织中各自为战的局面，凝结力量与外洋大企业PK，华为在外洋市场形成了“铁三角”的打法。

所谓铁三角，指的是客户经理、计划经理和交付专家三种角色，以项目为中心，形成配相助战单位。这一说法最早是华为苏丹代表处提出来的，初志是解决组织当中各自为战的局面，在客户侧统一界面和事情接口，形成一个联相助战的团队。用任正非的话说，“让听得见炮火的人来决策”。

2011年，华为再一次进行组织架构厘革，确立了运营商、消费者和企业三大BG，从原来的一驾马车，酿成三驾马车。

其时的华为已经生长为全球第二大通信设备商，电信业务的增长遇到天花板，华为也需要开拓更多的水源，消费者业务在几年后营收凌驾了运营商业务�；只尼绕�，也让原先只面对全球300多家运营商客户的华为品牌价值蹿升。而在最近几年，随着新业务的泛起，云BU、车BU也在华为陆续建立。

“世界上没有一成稳定的真理。”任正非在一次全体员工集会上说。而反观已往30多年的生长史，华为每一次都能通过组织形式和架构的调解，适时对新形势和新变革快速做出反应，度过冬天。

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