任正非：只有勇敢的人才明白如何宽容

日期： 2021-06-18

一个领导人重要的素质是确定偏向和节奏，而他的水平就是合适的灰度。

——任正非

15-16 世纪，西班牙、葡萄牙这两个小国朋分了世界。西班牙其时是一个50 万平方公里、600 万人口的国家；葡萄牙是一个只有9 万平方公里、200 万人口的国家。为什么是两个小国统治了世界？重商主义的国策是基础。在重商主义的旗帜下，他们走出国门，进入海洋。

17 世纪，一个更小的新兴国家取代了西班牙和葡萄牙，那就是面积仅有4.5 万平方公里，人口只有100 万的国家——”海上马车夫”荷兰。荷兰把重商主义推向了比较成熟的阶段，同时还创立了早期的信贷制度和金融体系，更重要的是创立了银行。

荷兰作为“世界中心”维持了一个世纪左右，厥后被英国和法国取代了。“这两个国家在资本主义生长阶段上都各自接连走出了两步：第一步是从早期重商主义走向晚期重商主义；第二步是从商业主义走向工业主义。这是走向现代世界的要害两步。”（钱乘旦）

2007年，中央电视台播出的《大国的崛起》，让任正非领导的华为从历史与文化角度，思考在“制胜于域外”的同时，如何与世界和谐相处�；さ�2003 年时，国际化已基本乐成，随之而来的是，“一个陌生的市场进入者”突破了西方的商业游戏规则，与思科的一场国际诉讼将华为这张陌生的面孔曝光于全球。由此，华为需要思考跨文化的冲突问题。

但真正让任正非受启发的是英国的“庆幸革命”！1688 年的英国“庆幸革命“有意识地制止了暴力和战争，根天性地解决了谁来领导国家的问题，专制主义统治不复保存。这是英国历史上的最后一次革命，没有流血和牺牲，却抵达了革命的目的，英国今后泛起了连续300 多年的国家稳定�？康氖鞘裁�？

理性精神之上的妥协与灰度！

国王、贵族、社会冲突的各方，通过讨价还价、争吵与辩说、唇枪舌剑的威胁与利诱，各自退却一步，最终告竣各利益阶层的息争。“唇枪”取代了肉体的消灭，“舌剑”化解了暴力与血腥。妥协，这个在中国人眼里的贬义词，成为资本主义制度最具建设性的思想营养，并最终抚育了全球最强盛的资本主义国家—美国。美国学者亨德里克·威廉·房龙评价美国的制宪集会时指出：妥协拯救了一个民族，并建立了一个帝国。

任正非从西班牙与葡萄牙看到了海盗精神的退化；从荷兰身上年到了资本至上、太过投机毁掉的帝国昌盛。更重要的是从英国“庆幸革命”看到了华为立足世界的思想逻辑，即是，以妥协替代暴力。“民主是灰色的，妥协是金色的”，“妥协是政治的灵魂，如果不是其全部的话”（英国政治学家阿克顿之语）。

妥协，compromise，在西方语境中并非一个贬义词，而恰恰是跟成熟、共赢联系在一起，而在海内似乎更倾向于贬义；关于灰度，则是“妥协compromise”在治理领域的一个移植和升华，即在团队不搞一言堂，寻求团队最大条约数，发挥团队整体战斗力，节制个人英雄主义。

华为从一建立开始就建立了利益的妥协机制，即跟10余万人进行利益分享；同时，任正非在整个组织建立了不绝自省的能力和自我批判的精神。任正非在2000 年就曾提出“在用人问题上要有妥协的思想”，“不可总是力排众议，用人问题更要广开言路，广泛听取差别意见。”

2007年12月，任正非在香港与美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次谈判，在这次谈判中，任正非论述了华为生长和乐成的思想逻辑，他第一次将“开放、妥协、灰度”三个词并列在一起，认为这是华为公司从无到有、从小到大、从弱到强快速生长的秘密武器。

2009年1月15日，在华为年度全球市场事情集会上，系统论述了开放、妥协、灰度三者之间的关系，首次将“妥协”和“灰度”讲得那么具体。

“……在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的体现，似乎只有不当协，方能显出英雄本色。可是这种非此即彼的思维方法，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。

“妥协其实是很是务实、通权达变的森林智慧，通凡人性森林里的智者，都明白恰其时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，究竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

“妥协是双方或多方在某种条件下告竣的共识，在解决问题上，它不是最好的步伐，但在没有最好的要领泛起之前，它就是最好的要领，因为它有不少的利益。

“妥协并不料味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了抵达主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或者坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的价钱过高遭受不须要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高明的艺术，是治理者的必备素质。

“只有妥协，才华实现双赢或多赢，不然一定两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，一定是对抗的前奏……

“我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，坚持开放的心态，就会真正抵达灰度的境界，就能够在正确的门路上走得更远，走得更扎实。”

开放、妥协与灰度

——任正非在2009年全球市场事情集会上的讲话

华为的焦点价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EMT讨论中，有较长时间的争议�；且桓鲇薪锨苛⒁炷芰Φ墓�，开放难道有这么重要吗？其实我们由于乐成，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。

一、坚定不移的正确偏向来自灰度、妥协与宽容。

我们经常说，一个领导人重要的素质是偏向、节奏。他的水平就是合适的灰度。

一个清晰偏向，是在混沌中爆发的，是从灰色中脱颖而出，而偏向是随时间与空间而变的，它经常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使种种影响生长的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的历程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然，妥协的内涵和秘闻比它的字面寄义富厚得多，而明白它与实践更是完全差别的两回事。我们华为的干部，太多比较年青，血气方刚，劲头冲天，不大明白须要的妥协，也会爆发较大的阻力。我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步爆发了不灭的影响，但大多没有抵达厘革者的理想。我认为，面对它们所处的时代情况，他们的厘革太激进，太僵化，突破阻力的要领太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太迫切，太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。偏向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不绝左、右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会划一个圈，可是我们离得远一些，或粗一些看，它的偏向仍是紧紧地指着前方。

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通太过权制衡的方法，将权力通过授权、行权、监管的方法，授给直接作战步队，也是一种厘革。在这次厘革中，也许与廿年来的决策偏向是有矛盾的，也将涉及许多人的时机与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

二、宽容是领导者的乐成之道

为什么要对各级主管说宽容。这同领导事情的性质有关。任何事情，无非涉及到两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的事情只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大方。一个车间里的员工，只是同机械打交道，那么，纵然他同所有人都合不来，也不故障他施展武艺制造出精美的产品。可是，任何治理者，都必须同人打交道。有人把治理界说为“通过别人做好事情的技术”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。

人与人的差别是客观保存的，所谓宽容，实质就是容忍人与人之间的差别。差别性格、差别特长、差别偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是治理者的宽容。

宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，其实，我们生命中就多了一点空间。

宽容是一种坚强，而不是软弱�？砣菟逑殖隼吹耐巳檬怯心康挠屑苹�，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不可算宽容。

只有勇敢的人才明白如何宽容；懦夫决不会宽容，这不是他的天性�？砣菔且恢置赖�。

只有宽容才会团结大大都人与你一齐认知偏向，只有妥协才会使坚定不移的正确偏向减少对抗，只有如此才华抵达你的正确目的。

三、没有妥协就没有灰度

坚持正确的偏向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对坚定不移偏向的坚持。

虽然，偏向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。可是，实现目标偏向历程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不可妥协一下？当目标偏向清楚了，如果此路欠亨，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干吗要一头撞到南墙上？

在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的体现，似乎只有绝不当协，方能显示出英雄本色。可是，这种非此即彼的思维方法，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。

“妥协”其实是很是务实、通权达变的森林智慧，通凡人性森林里的智者，都明白恰其时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，究竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

“妥协”是双方或多方在某种条件下告竣的共识，在解决问题上，它不是最好的步伐，但在没有更好的要领泛起之前，它却是最好的要领，因为它有不少的利益。

妥协并不料味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了抵达主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以避退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的价钱过高遭受不须要的损失。明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高明的艺术，是治理者的必备素质。

只有妥协，才华实现“双赢”和“多赢”，不然一定两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，一定是对抗的前奏；

我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，坚持开放的心态，就会真正抵达灰度的境界，就能够在正确的门路上走得更远，走得更扎实。

文章来源于pg麻将胡了试玩咨询照料团队精选

选择pg麻将胡了试玩，选择专业

关注民众号
检察更多分享内容

上一篇：华为高级副总裁陈黎芳：星光不灭，携手同行

下一篇：任正非关于治理堤坝厘革项目的讲话纪要：华为再活50年？

返回列表

pg麻将胡了试玩

IPD集成产品开发体系

产品立异体系

产品战略及计划体系

产品开发体系

技术治理体系

研发人力资源体系