pg麻将胡了试玩

客户案例

卓越交付 引领突破 美的事业群《2024年项目经理集训营》

日期: 2024-07-23

客户简介

 2024年4月23日,pg麻将胡了试玩为美的某事业部举办的2024年项目经理集训营,在佛山顺利开营,在集训营的启动仪式上,美的事业群副总裁兼研究院徐院长以及pg麻将胡了试玩资深照料孙福生老师划分宣布致词,各小组也纷纷展现自己的魄力和激情进行了启动宣誓,整个项目经理训练营在一片欢呼中正式开启。 随后,pg麻将胡了试玩咨询为本次训练营全体参训学员带来开营的第一节课—《研发项目治理系统与角色认知》。



项目内容

1. 研发项目治理系统与角色认知

  • 研发项目治理拭魅战系统模型详讲 

  • 研发项目经理的使命与角色定位

  • 从技术转型成研发项目经理的360度转身



2. 研发项目治理全生命周期拭魅战

  • 研发项目启动历程的拭魅战(要害运动、要领、工具) 

  • 研发项目计划历程拭魅战(全面项目计划、要领、工具)

  • 研发项目执行与监控历程拭魅战(六大监控手段的提效、要领、工具)

  • 研发项目收尾历程拭魅战(高效的项目复盘技术、要领、工具)

  • 研发项目危害与问题治理拭魅战(要害运动、要领、工具)



3. 研发项目经理领导力与软技术提升

  • 研发项目治理领导力建设与自我治理 

  • 研发项目跨部分团队协同效率提升 

  • 高效的跨部分相同与冲突治理

  • 利用结构化思维进行高效的项目汇报与谈判



4. 产品项目需求剖析与治理拭魅战训练  

  • 产品项目需求洞察与需求治理 

  • 产品项目需求剖析与转化

  • 需求评审与变换治理



5. 非项目经理的项目治理素养训练 

  • 项目代表在项目中的角色定位、职责与功效

  • 项目代表的项目治理硬技术与软技术提升



6. 项目训练营复盘+内训转化指导 

  • 项目各学习小组复盘总结,老师领导回首

  • 内训转化课件试讲与评审定稿

项目收益

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1

系统提升研发项目经经理的自我定位与角色认知,明确正确项目治理的思想和思维

2

系统提升研发项目经理的计划能力(尤其是早期承接企划需求的时候,对项目整体计划与资源的评估)

3

系统提升计划执行与危害洞察能力,要提升快一步的能力

4

系统提升决策能力,在什么时候该做决策,担卖力任,

5

系统提升研发项目经理跨部分团队治理与协同能力,以目标导向并对结果卖力

6

系统提升研发项目经理的问题剖析与响应的能力(组织团队快速响应问题与剖析问题的能力)

7

系统提升研发项目经理向上治理的能力,如何高效的治理客户与上级领导

8

………….


项目现场

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