养生堂《产品需求治理》训练营

日期： 2018-09-06

养生堂药业有限公司建立于1993年，总部位于浙江杭州，是一家集科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业。公司业务广泛除港澳台外的全国各省市自治区，产品线笼罩内服美容品、儿童营养品、健康养生品等领域，是中国保健品领军企业之一。其旗下农夫山泉、农夫果园、朵而、生长快乐等产品更是深受消费者喜爱。

已往几年里，养生堂接纳“营销致胜”的方法，依靠强大的广告或优秀的产品实现能力在市场上取得了很是大的乐成，但他们也深知，在未来想要在市场上继续坚持领先，还需要具务优秀的市场洞察与产品立异能力。

从2018年5月起，pg麻将胡了试玩咨询为养生堂研究院量身打造《产品需求治理》训练营，经过前期的调研，我们了解到养生堂目前在产品开发中的主要是问题为：

1、产品创意和构想主要依靠首创人的商业天才和敏锐度，没有形成组织的力量；

2、缺少需求治理、产品构想的组织、流程、机制和要领；

3、新产品开发前赴后继，但许多转“储备”，在研发上投资收益失衡；

4、市场/研发人员在产品构想中难以有效担负其职责，缺少洞察市场的要领和模板；

5、频繁进入新的市场，缺乏一个系统的要领来剖析市场和技术/产品计划。

针对以上主要问题，pg麻将胡了试玩咨询融合国际先进的研发治理与立异理念、要领，接纳MBA翻转式教学，追求项目的实操性与落地执行，为养生堂打造了从时机点到产品构想的《需求治理特训营》项目，此项目内容主要分为三部分：

第一部分：从时机点-产品构想-上市整体框架、团队和机制

第二部分：市场进攻计划(MAP)：从时机点到产品构想流程

第三部分：基于VOC的市场洞

经过多期培训的学习，pg麻将胡了试玩专业的照料团队不但将国际先进的产品治理理念带入公司，更聚焦解决养生堂企业实际问题。在课后，我们提供相应的工具、模板，并指导项目的实际落地，具体收益如下：

1、建立了有效的产品需求治理、产品构想的组织、流程、机制和要领；

2、掌握了市场洞察、需求治理的有效要领；

3、掌握了重新时机点到产品上市的整体流程框架，并提供相应的模板在实际事情中运用。

4、提供相应工具模板，资助研发人员掌握了产品计划的流程、要领……

pg麻将胡了试玩作为产品立异与研发治理落地式培训领导者，pg麻将胡了试玩咨询还将在后期继续跟进项目的落地实施，并提供连续答疑，助力养生堂公司的生长。pg麻将胡了试玩照料团队获得了养生堂高层领导高度的评价和认可，后续将坚持恒久相助关系。

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