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客户案例

厦门钨业股份有限公司

日期: 2020-12-11

客户简介

厦门钨业股份有限公司是在上海证券交易所上市的集团型股份公司。公司前身福建省厦门氧化铝厂始建于1958年 ,1982年开始转产钨制品 ,1984年更名为福建省厦门钨品厂。1997年12月 ,福建省厦门钨品厂以提倡设立方法整体改制为厦门钨业股份有限公司。2002年11月 ,公司股票在上海证券交易所上市。

项目内容

序号

训练营课题

1

研发项目系统与整体治理

2

研发项目规模与进度治理

3

指导《研发项目系统与整体治理》测评开发

4

研发项目质量与本钱治理

5

指导《研发项目规模与进度治理》测评开发

6

研发项目跨部分团队、相同与相助治理

7

指导《研发项目质量与本钱治理》测评开发

8

指导终版测评开发+训练营复盘报告

厦门钨业的研发项目经理训练营属于高度定制化课程 ,除定制课程外 ,需要结合厦门钨业IPD要害模板表单进行落地讲解与指导

项目收益

1. 项目经理跨部分相同协调困难 ,项目进度延期严重;

2. 角色认知不清晰 ,项目治理停留在进度跟进层面 ,危害治理和问题处理能力欠缺;

3. 项目成员事情积极性不高 ,感受不到项目整体的压力 ,事情效率低 ,如何激励项目成员 ,调动项目成员的积极性;

4. 项目经理应具备哪些素质 ,应该如何培养研发项目经理;

5. 项目经理的事情是通过协调、相同促使团队成员朝着目标前进 ,如何协调团队成员 ,如何与客户、高层以及非研发部分相同。

6. .......

项目现场

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